摘 要：柔性財(cái)務(wù)管理是通過激發(fā)個(gè)體潛能，自覺把組織的意志轉(zhuǎn)化為組織管理目標(biāo)，是理性、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。歸納柔性財(cái)務(wù)管理不同于傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理的特征，分析提出實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的必要保證，提出提升企業(yè)應(yīng)變與開拓能力、建立柔性財(cái)務(wù)管理模式、構(gòu)建動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、培養(yǎng)柔性財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才等實(shí)施措施，以發(fā)揮柔性財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中的重要作用。

關(guān)鍵詞：柔性財(cái)務(wù)管理 實(shí)施方法 現(xiàn)實(shí)意義

??????一、柔性財(cái)務(wù)管理的特征

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，包括對(duì)組織內(nèi)的資金需要、資金籌措，以及資產(chǎn)購置與利潤分配提供可能性的調(diào)整。目前傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理一般是強(qiáng)調(diào)遵守和服從財(cái)經(jīng)法規(guī)制度、財(cái)務(wù)管理制度，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，定量考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的絕對(duì)性和服從性，而柔性財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比較，具有其鮮明的特征：

第一，作為必備條件的人才方面。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)型人才，重技能、守規(guī)則、抓流程;柔性財(cái)務(wù)管理則是在具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平的前提下打造復(fù)合型人才，重智能、善協(xié)調(diào)、懂應(yīng)變，更強(qiáng)調(diào)人才的管理素質(zhì)以及知識(shí)儲(chǔ)備的綜合能力，專業(yè)素質(zhì)與管理素質(zhì)充分結(jié)合才能保證柔性財(cái)務(wù)管理模式的成功。柔性財(cái)務(wù)管理人才是保證財(cái)務(wù)綜合能力柔性的主體，財(cái)務(wù)能力柔性則體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制能力，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的管理能力保證。

第二，作為重要基礎(chǔ)的體制方面。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是自上而下，依照部門管理、層級(jí)管理，強(qiáng)調(diào)集權(quán)式或授權(quán)式，職能部門界限分明，工作內(nèi)容上規(guī)范是第一要旨;柔性財(cái)務(wù)管理則是實(shí)行扁平化結(jié)構(gòu)，一體化、集成管理，管理更注重爭(zhēng)對(duì)性、靈活性，強(qiáng)調(diào)速度與結(jié)果，各工作環(huán)節(jié)并行而行，打破職能部門界限，采取網(wǎng)絡(luò)交叉滲透式的有機(jī)結(jié)構(gòu)模式，保證及時(shí)與迅速反應(yīng)。

第三，作為基本保證的環(huán)境方面。外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境變化都對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，在柔性財(cái)務(wù)管理模式下，更強(qiáng)調(diào)自我提升與學(xué)習(xí)，適應(yīng)環(huán)境，利用環(huán)境，更倡導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)與不斷創(chuàng)新，以實(shí)行多樣化戰(zhàn)略和市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略;傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更強(qiáng)調(diào)低成本戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)建立財(cái)務(wù)管理的秩序，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一性和穩(wěn)定性、執(zhí)行的規(guī)范性和連續(xù)性。

?????二、柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施方法

（一）柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施保證

1.保證財(cái)務(wù)管理理念與管理方法的柔性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是通過計(jì)劃去組織財(cái)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作開展，剛性是它的特質(zhì)，程序是它的要求，任何偏離預(yù)算的安排都是被嚴(yán)格限制的。柔性財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)與合作，根據(jù)變化的環(huán)境，靈活處理財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系。用并行工程方法縮短財(cái)務(wù)預(yù)算周期，企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上人員崗位可以按需流動(dòng)，不被固有崗位和既定人員限制，充分發(fā)揮一線產(chǎn)出效應(yīng)，充分滿足產(chǎn)品質(zhì)量需要，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。用柔性財(cái)務(wù)管理方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法，引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，理順財(cái)務(wù)關(guān)系，牽引財(cái)務(wù)管理工作開展，真正讓財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展融為一體。

2.保證企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理環(huán)境的柔性。僵硬與高壓下的企業(yè)文化不能造就現(xiàn)代化的柔性財(cái)務(wù)管理氛圍。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理按計(jì)劃與既定程序推進(jìn)或許還能相安無事，但柔性財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)文化與管理環(huán)境有一定要求。良好的企業(yè)氛圍、管理風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)者能力與公心都很重要，都能產(chǎn)生正面效應(yīng)與推動(dòng)作用，保證柔性財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)造就優(yōu)秀的企業(yè)員工，具備現(xiàn)化代管理理念、積極民主的主人翁意識(shí)、高尚的文化及道德素養(yǎng)，這一切反過來推動(dòng)企業(yè)文化的自我凈化與提升，又推動(dòng)企業(yè)管理的良性循環(huán)，更充分、有效地促進(jìn)柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施。

3.保證企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資本管理的柔性。柔性財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況靈活選擇融資渠道和融資方式，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，科學(xué)運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營，合理搭配長、短期資本配置，充分運(yùn)用有效資本，降低融資風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)，充分發(fā)揮資本合理配置效率。同時(shí)在資本運(yùn)用管理方面，要對(duì)企業(yè)投資規(guī)模、形式、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行科學(xué)的投資戰(zhàn)略分析，靈活運(yùn)用投資策略和方法。對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)的資本管理更要注重全面性與及時(shí)性，隨時(shí)關(guān)注材料、存貨、價(jià)格及現(xiàn)金流量情況，靈活運(yùn)用企業(yè)信用政策，充分保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的柔性在資本運(yùn)用上的體現(xiàn)。

4.保證收益分配與績(jī)效激勵(lì)的柔性。柔性財(cái)務(wù)管理要求資本收益分配在分配政策制定與分配形式選擇上多方考量，充分考慮各種可能的影響因素，根據(jù)企業(yè)發(fā)展時(shí)期、環(huán)境及條件變化，兼顧投資者、債權(quán)人、企業(yè)員工和管理層不同利益方的要求，在保證有利于企業(yè)發(fā)展前提下選擇合理的收益分配政策，滿足各相關(guān)利益方需求，保證企業(yè)收益分配政策的適應(yīng)性和靈活性，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理收益分配的柔性。另外，保證采取多種激勵(lì)方式提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，改傳統(tǒng)單純的財(cái)務(wù)控制為引導(dǎo)與績(jī)效激勵(lì)同步，優(yōu)化相關(guān)人員的財(cái)務(wù)行為，變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與，充分挖掘出其內(nèi)在的潛力，提升人們的主觀能動(dòng)性，用精神與物質(zhì)并行的激勵(lì)方式提升管理效率。

（二）柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施措施

1.發(fā)揮柔性財(cái)務(wù)管理特性，提升企業(yè)應(yīng)變與開拓能力。企業(yè)財(cái)務(wù)柔性思維是對(duì)企業(yè)剛性財(cái)務(wù)管理的有效補(bǔ)充與提升，兩者協(xié)調(diào)才能獲得最大價(jià)值。環(huán)境不是一成不變的，企業(yè)也不是只進(jìn)不退的，調(diào)整和變化才是企業(yè)發(fā)展不變的任務(wù)。提升企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的應(yīng)變與開拓能力，是柔性財(cái)務(wù)管理的首要職責(zé)：（1）提升應(yīng)變能力?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，企業(yè)如果故步自封，遵循舊思維、老觀念、死程序，肯定會(huì)落后于時(shí)代、落后于行業(yè)的整體步伐。因此提升應(yīng)變能力，包括應(yīng)對(duì)與包容能力、糾錯(cuò)與自潔能力，才能在問題面前不慌張、在困難面前不退縮，有條不紊地理順財(cái)務(wù)管理的細(xì)枝末節(jié)。（2）提升開拓能力。柔性財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過程中需要不斷地探索新思路、開拓新方向，根據(jù)環(huán)境變化主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題，一味地坐、等、靠絕不是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理思維。因此，必須提升開拓能力，包括學(xué)習(xí)與思考能力、創(chuàng)新與實(shí)踐能力，企業(yè)才能系統(tǒng)化地對(duì)內(nèi)外財(cái)務(wù)資源進(jìn)行充分利用與有效整合，以相應(yīng)的實(shí)力和高度應(yīng)對(duì)變化與挑戰(zhàn)。

2.建立有效的柔性財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)內(nèi)外財(cái)務(wù)環(huán)境變化。有效的柔性財(cái)務(wù)管理模式將使企業(yè)具備特殊財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)外界環(huán)境變化，在發(fā)展中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。它加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)在的財(cái)務(wù)綜合調(diào)控能力、協(xié)調(diào)穩(wěn)定與變化的平衡能力、迅速反映及專業(yè)處理能力，在充分有效利用財(cái)務(wù)資源的基礎(chǔ)上，主動(dòng)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理去適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，對(duì)外以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹髦?，以顧客需求為方向，?duì)內(nèi)一是提高企業(yè)財(cái)務(wù)柔性化管理，發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)柔性思維，與此同時(shí)倡導(dǎo)扁平化組織結(jié)構(gòu)，加速信息化平臺(tái)建設(shè)，提高內(nèi)部信息流動(dòng)效率，強(qiáng)調(diào)部門間加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，既保證財(cái)務(wù)管理的有效控制，又體現(xiàn)柔性財(cái)務(wù)的靈活與高效。柔性財(cái)務(wù)管理模式可以作為一種管理文化對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境中不確定因素進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)協(xié)同良性發(fā)展。

3.構(gòu)建動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保障柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施安全。柔性財(cái)務(wù)管理必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)控和駕馭，必須構(gòu)建動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理效能與安全并行。第一，事前控制，財(cái)務(wù)預(yù)警。各種可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)存在的潛在因素實(shí)施監(jiān)控，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)異動(dòng)信號(hào)進(jìn)行預(yù)警;第二，事中控制，指標(biāo)先行。利用管理會(huì)計(jì)指標(biāo)監(jiān)控各措施的運(yùn)行，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理等方面科學(xué)監(jiān)控，降低風(fēng)險(xiǎn)值;第三，事后控制，報(bào)告披露。通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告體系和風(fēng)險(xiǎn)披露機(jī)制，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)信息依據(jù)。第四，落實(shí)整改，考評(píng)激勵(lì)。完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，使約束和激勵(lì)制度保障靈活有效。

4.培養(yǎng)柔性財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，提高財(cái)務(wù)管理整體水平。具備柔性財(cái)務(wù)管理知識(shí)的專業(yè)人才是提高柔性財(cái)務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)所在。財(cái)務(wù)管理人員所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)能否得到靈活運(yùn)用以及知識(shí)儲(chǔ)備是否豐富全面，都直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展。同時(shí)，對(duì)企業(yè)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策的分析與執(zhí)行、對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境與財(cái)務(wù)活動(dòng)的適應(yīng)與跟蹤、對(duì)財(cái)務(wù)流程與財(cái)務(wù)資源的設(shè)計(jì)與利用、對(duì)財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)組織的整合與掌控，都需要專業(yè)人才全方位的應(yīng)對(duì)，沒有相應(yīng)的柔性財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，這一切都是紙上談兵。專業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理人才可以充分利用外部環(huán)境，整合調(diào)整內(nèi)部資源，靈活應(yīng)對(duì)不確定因素，尋找機(jī)遇，在動(dòng)態(tài)發(fā)展中依托剛性財(cái)務(wù)管理內(nèi)核，建立有效的柔性財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理整體水平。企業(yè)應(yīng)明確方向，廣納人才，重點(diǎn)培養(yǎng)富有積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新和勇于變革精神的人才，并為他們提供成長環(huán)境，制定激勵(lì)政策，保證柔性財(cái)務(wù)管理人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

?????三、柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義

（一）柔性財(cái)務(wù)管理更適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境

相對(duì)于傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理，柔性財(cái)務(wù)管理越來越受到重視的原因，在于社會(huì)進(jìn)步和個(gè)體在組織中的獨(dú)立性與力量日漸顯現(xiàn)。帶有強(qiáng)制色彩的剛性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格遵守和絕對(duì)服從，各種財(cái)務(wù)管理制度以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)不可撼動(dòng)，個(gè)體智慧與個(gè)體潛力不被重視，這已經(jīng)不符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。柔性財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)更人性、理性、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，也更適應(yīng)現(xiàn)代多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（二）柔性財(cái)務(wù)管理分析更客觀全面

柔性財(cái)務(wù)管理從單一財(cái)務(wù)指標(biāo)考核到全方位多指標(biāo)分析考核，從既定的固化硬指標(biāo)考核到綜合性軟指標(biāo)考核，既考慮了財(cái)務(wù)指標(biāo)又考慮到非財(cái)務(wù)指標(biāo)，兩相結(jié)合進(jìn)行分析更符合企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性與全面性要求，不至于出現(xiàn)偏差導(dǎo)致決策失誤。柔性財(cái)務(wù)管理的優(yōu)秀之處就在于保持財(cái)務(wù)分析在穩(wěn)定和變化之間的平衡、客觀，以達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)綜合調(diào)控。

（三）柔性財(cái)務(wù)管理具有更強(qiáng)的靈活應(yīng)變性

財(cái)務(wù)管理組織的扁平化結(jié)構(gòu)使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)具有更強(qiáng)的應(yīng)變能力，面對(duì)突發(fā)狀況或者意外機(jī)遇時(shí)能夠快速反應(yīng)，搶占先機(jī)減少財(cái)務(wù)危機(jī)獲得更多機(jī)會(huì)。在保證財(cái)務(wù)制度大方向不變的情況下強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性與靈活性，保證企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)依然能掌握主動(dòng)，不至于遇到問題就停滯，碰到危機(jī)就退縮，能夠變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)有利于發(fā)展的財(cái)務(wù)機(jī)遇，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。即使面對(duì)金融危機(jī)也可因未雨綢繆做好充分準(zhǔn)備提前預(yù)防，保全自己的財(cái)務(wù)實(shí)力。

（四）柔性財(cái)務(wù)管理有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

柔性財(cái)務(wù)管理以人為本，希望充分調(diào)動(dòng)個(gè)體積極性和能動(dòng)性，有利于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理引入柔性管理，使組織內(nèi)部各部門、各崗位更加協(xié)調(diào)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。柔性財(cái)務(wù)管理出色的企業(yè)會(huì)全方位考慮企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響作用，不冒進(jìn)、不保守，做好預(yù)案、制定對(duì)策，充分運(yùn)用柔性財(cái)務(wù)管理中的包容能力、凝結(jié)能力、糾錯(cuò)能力、適應(yīng)能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)利益進(jìn)行主動(dòng)關(guān)注。柔性財(cái)務(wù)管理者根據(jù)環(huán)境變化探索并應(yīng)對(duì)，積極發(fā)揮個(gè)體開拓、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)潛能，提前布局，系統(tǒng)地、持續(xù)地對(duì)內(nèi)外財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，充分改良財(cái)務(wù)環(huán)境，提高企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李貴貴.柔性財(cái)務(wù)管理于企業(yè)管理中的應(yīng)用探討[J].財(cái)經(jīng)界，2013（02）.

[2]王棣華.再論企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理[J].湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（03）.

[3]王艷紅.基于理財(cái)柔性理論的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2015（23）.

[4]王春燕.企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理研究[J].山西財(cái)稅，2011（08）.

[5]高鵬輝.企業(yè)集團(tuán)柔性財(cái)務(wù)管理全過程探究[J].中國商界（下半月），2010（11）.

[6]李斌.中小企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（10）.

（光建梅，中共安徽省直屬機(jī)關(guān)工作委員會(huì)黨校）