盛若蔚

吉林省通化市二道江區(qū)脫貧辦一位副主任為迎接脫貧攻堅工作檢查，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村第一書記按照提前制定的工作清單擬定“標(biāo)準(zhǔn)答案”，入戶輔導(dǎo)貧困戶如何回答上級檢查提問……中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站近日對271起扶貧領(lǐng)域形式主義、官僚主義典型案例的分析顯示，有的在貫徹扶貧政策時只顧傳達(dá)不管落實(shí)，有的在扶貧項(xiàng)目驗(yàn)收時不現(xiàn)場考察、僅憑文件就草草決定，有的用提前擬定的“標(biāo)準(zhǔn)答案”應(yīng)付上級檢查。以這樣的態(tài)度和作風(fēng)打攻堅戰(zhàn)，怎么啃得下“硬骨頭”？

一切行為都是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。一項(xiàng)工作，干沒干，是事實(shí)判斷;干得咋樣，則是效果判斷。干沒干固然得看，但更重要的是干得怎么樣。企業(yè)績效管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，既看過程，更強(qiáng)調(diào)預(yù)期結(jié)果的引領(lǐng)作用。對一個地方和單位的考核評價何嘗不是如此？一事當(dāng)前，不僅看派了多少人、出了多大力、用了哪些招，更重要的是看實(shí)際成效如何。

然而，有的人卻把結(jié)果導(dǎo)向與過程導(dǎo)向混為一談?！斑@個重大任務(wù)，單位第一時間就開會作了布置”“這個重點(diǎn)工程，局里專門發(fā)過文件”“這個重要專項(xiàng)，我們有完備的臺賬記錄”……如果把“做了”當(dāng)“做成了”、把“干了”當(dāng)“干好了”，這就是典型的將過程當(dāng)效果、把痕跡當(dāng)政績。

在一些地方，往往是會議一場接著一場開、文件一份接著一份傳，工作就在這樣的“層層落實(shí)”中“層層空轉(zhuǎn)”，始終落不了地、見不了效。這樣做，耽誤的是事業(yè)，透支的是民心。強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，解決實(shí)際問題，贏得群眾點(diǎn)贊，堅決防止和糾正落實(shí)黨中央決策部署不用心、不務(wù)實(shí)、不盡力，不僅是應(yīng)當(dāng)堅持的工作要求，更是必須嚴(yán)守的政治紀(jì)律。

空談?wù)`國，實(shí)干興邦。實(shí)干精神是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，注重落實(shí)是共產(chǎn)黨人的品德操守。抓好落實(shí)，必然要求強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任意識是緊緊聯(lián)系在一起的，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向的題中之義，要求不僅認(rèn)真做事，更需把事做好、做出實(shí)效。在強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向指引下，責(zé)任主體將會更明確地把握住“主攻方向”，更清晰地感受到壓力指數(shù)，從而倒逼工作提質(zhì)增效，高標(biāo)準(zhǔn)完成。

強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，除了要求干部自身切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、提升落實(shí)能力，也要求考核評價機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化。只有完善考核評價機(jī)制，改進(jìn)考核方式方法，把干部的精力、注意力更多地引導(dǎo)到抓落實(shí)、出實(shí)效上來，才能真正用好考核評價這根“指揮棒”，充分發(fā)揮考核評價對干部的激勵鞭策作用。

“牡丹花好空入目，棗花雖小結(jié)實(shí)成。”做任何工作，都應(yīng)當(dāng)樹立和強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，以質(zhì)量高不高、效果好不好作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。始終以扭住不放、一抓到底的精神狠抓落實(shí)，“不破樓蘭終不還”，干部的忠于職守、擔(dān)當(dāng)作為便有了堅實(shí)的注腳。