文|劉曉青 云娟娟

以綠尚小鎮(zhèn)為載體，華孚探索責(zé)任共擔(dān)利益共享的“新制造鏈”。

華孚

★2014年4月，華孚（越南）實業(yè)獨資有限公司取得由越南隆安省經(jīng)濟區(qū)管委會頒發(fā)的投資證書。這是華孚首個海外生產(chǎn)基地，也是隆安省目前最大的外商投資企業(yè)。

★2014年底，華孚實現(xiàn)越南項目第一期6萬錠車間的試生產(chǎn)。

★2015年，華孚在越南形成12萬錠產(chǎn)能。

★2016—2017年，華孚在越南建成16萬錠高檔色紡紗產(chǎn)能。

★2018年12月，越南華孚工業(yè)園開園儀式暨“浙商綠尚小鎮(zhèn)”項目正式簽約，根據(jù)規(guī)劃，華孚越南要“三年建園，五年建鎮(zhèn)”。

★2019年2月，華孚在越南建成16萬錠高檔色紡紗項目。

★2019年底，華孚在越南的新型紗線項目一期工程將建成。

“華孚在越南總投資3億美元，規(guī)劃建設(shè)28萬錠產(chǎn)能，包括4個紡廠、2個染廠、1個棉網(wǎng)廠，染色產(chǎn)能2萬噸，以及倉儲、物流、污水處理設(shè)施等，是越南隆安省最大的外商投資企業(yè)，也是華孚首個海外生產(chǎn)基地，目前已成為公司承接?xùn)|南亞市場的快速反應(yīng)基地。”華孚控股、華孚時尚董事長孫偉挺表示，五年前，華孚就開始了在越南的布局。如今投產(chǎn)后，2018年實現(xiàn)銷售收入超1.4億美元，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)3200余人。

13億元打造全能型快反工廠

“越南，具有勞動者質(zhì)素、優(yōu)惠稅率、大國狹縫機會、華人投資福地的四重疊加效應(yīng)，是針對海外市場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選之地?！睂O偉挺說，華孚在越南的投資，有利于降棉花境內(nèi)外差價對成本的影響，利用當(dāng)?shù)貏趧恿Τ杀据^低的優(yōu)勢，減少國際物流費用，規(guī)避關(guān)稅壁壘，提高成本競爭力，貼近服務(wù)海外客戶，精準(zhǔn)滿足東盟市場的發(fā)展需要。

據(jù)介紹，經(jīng)過五年的建設(shè)與發(fā)展，越南華孚已成為公司承接?xùn)|南亞市場的快速反應(yīng)基地。

以全色系、全品類的華孚牌紗線，更加貼近客戶，滿足全球時尚品牌客戶的需求，成為華孚“一帶一路”戰(zhàn)略的橋頭堡。全球服裝供應(yīng)鏈逐步向越南及東南亞集聚，越南華孚的投產(chǎn)可以提升越南本地、孟加拉、香港（華南）等的交期能力。越南本地訂單交期縮短12天，孟加拉、香港與華南訂單預(yù)計縮短2—4天。越南華孚，通過質(zhì)量差異化、產(chǎn)品差異化、成本差異化，取得競爭優(yōu)勢。

越南華孚投資1.88億美元打造柔性生產(chǎn)線，滿足高效、靈活、節(jié)能、環(huán)保的生產(chǎn)需求，結(jié)合自身產(chǎn)品特點，采用當(dāng)前行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的染色及紡紗設(shè)備，通過連續(xù)化，自動化，信息化，降低員工勞動強度，實現(xiàn)節(jié)約用工，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量。

賦能小鎮(zhèn)探索制造新模式

全球貿(mào)易與投資格局正在發(fā)生深刻變化，隨著一帶一路戰(zhàn)略的逐步推進，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度正在加快；隨著新技術(shù)及其應(yīng)用的有力支撐，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口正在集聚。

面對前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，華孚以26年堅持做好一根新型紗線的深厚積累，正在探索一條共享產(chǎn)業(yè)之路，集合優(yōu)秀品類供應(yīng)鏈公司，重塑以時尚總部為平臺的新供應(yīng)鏈，打造以綠尚小鎮(zhèn)為載體的新制造鏈，實行市場化運作、協(xié)議化合作，實現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)利益共享。

2018年，華孚將“浙商綠尚小鎮(zhèn)”項目移植越南，這也是華孚繼國內(nèi)淮北綠尚小鎮(zhèn)、阿克蘇綠尚小鎮(zhèn)之后，投資建立的又一綠尚小鎮(zhèn)。

據(jù)華孚網(wǎng)鏈投資有限公司副總經(jīng)理何建利介紹，面對消費升級帶來的交期急、庫存風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)痛點，柔性、數(shù)字、平臺、生態(tài)化供應(yīng)鏈成為常態(tài)，可通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)去實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，達到要多則多、要少則少，按需定制，高效協(xié)同，多品類快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈布局理想化狀態(tài)。

“越南具備國別、資源、模式、政策、組織等多個方面的優(yōu)勢。”何建利認為，打造面向未來、最具競爭力的越南紡織服裝產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)是一個很好的機會。在華孚看來，只有“共享”才能做到成本最低、效率最高。紡織業(yè)是制造業(yè)，不同于其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，制造業(yè)需要共享印染、倉儲、物流等，這就意味著需要產(chǎn)業(yè)聚集。

而不同于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集群，將同類企業(yè)聚集，可能會形成更嚴峻的內(nèi)部競爭。綠尚小鎮(zhèn)是基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，進行新制造模式的業(yè)態(tài)布局：這里以紡織服裝產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以時尚元素為核心，貫通紗線、面料、印染、服裝、家紡等紡織服裝全產(chǎn)業(yè)鏈，其核心是以印染為產(chǎn)業(yè)支撐，提供全產(chǎn)業(yè)鏈共享服務(wù)；以中央智能倉儲為基礎(chǔ)，打造智能化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地；以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打造柔性供應(yīng)鏈，協(xié)同生產(chǎn)釋放高效率；完善業(yè)態(tài)功能需求，打造生產(chǎn)、生活、生態(tài)一體的綠色時尚小鎮(zhèn)。

目前項目計劃三年建園，五年建鎮(zhèn)，即2022年完成工業(yè)板塊建設(shè)，2023年完成小鎮(zhèn)建設(shè)。

同時，何建利在接受記者專訪時表示，5年后的浙商綠尚小鎮(zhèn)，集生產(chǎn)、生活、生態(tài)于一身，將開啟越南新型城鎮(zhèn)化的先河。

未來，華孚要把越南的浙商綠尚小鎮(zhèn)打造成一個產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，一個可以居住的小鎮(zhèn)，同時還可能是一個旅游小鎮(zhèn)。這對越南的經(jīng)濟、社會的發(fā)展也會起到示范作用。

通過時尚網(wǎng)鏈總部將與華孚打造的全品類生產(chǎn)小鎮(zhèn)聯(lián)動，建立集新型紗線、新型面料、新型服裝、全球服裝設(shè)計師及電商交易的垂直服裝平臺，能夠真正解決后端生產(chǎn)環(huán)節(jié)的市場痛點，契合紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，打造新供應(yīng)鏈和新制造模式，開創(chuàng)時尚產(chǎn)業(yè)新格局。

越南浙商綠尚小鎮(zhèn)的建設(shè)，可以進一步鞏固和加強浙江省與越南的紡織服裝經(jīng)貿(mào)關(guān)系，實現(xiàn)越南以產(chǎn)頂進；促進浙江省紡織服裝制造業(yè)外移，提高浙商競爭力；更好地應(yīng)對中美貿(mào)易爭端，平衡產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

而華孚也在嘗試以綠尚小鎮(zhèn)為載體，探索實行市場化運作、協(xié)議化合作，實現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)利益共享的“新制造鏈”，基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維打造柔性供應(yīng)鏈，徹底解決“庫存”的難題。這不僅對于協(xié)同更多的中國企業(yè)到越南投資起到重要的引領(lǐng)作用，同時也對于中越兩國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)合作和經(jīng)貿(mào)合作產(chǎn)生深遠影響。