前些日子，朋友圈被任正非在華為總部接受訪問(wèn)的2萬(wàn)字實(shí)錄持續(xù)刷屏，在美國(guó)對(duì)華為發(fā)布出口禁令不斷施壓后，一個(gè)中國(guó)企業(yè)家表現(xiàn)出的氣度和胸襟令人嘆服。雖然任正非把問(wèn)題聚焦于華為本身，但很多情況顯然既適用華為，也適用其他企業(yè)。

“自主創(chuàng)新最主要目的是想做孤家寡人，我們想朋友遍天下。”在被問(wèn)及當(dāng)前這種嚴(yán)峻形勢(shì)對(duì)于華為的發(fā)展是否會(huì)是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，任正非如是答道。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，“為什么不跨國(guó)創(chuàng)新呢？可以在很多國(guó)家建立創(chuàng)新基地。哪個(gè)地方有能力，就到哪個(gè)地方去，我們可以在當(dāng)?shù)厝ソㄒ粋€(gè)研究所。”正如他提到的華為不搞封閉，積極向外尋找創(chuàng)新點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)的步伐，恰恰契合了當(dāng)下創(chuàng)新范式的轉(zhuǎn)變。

隨著過(guò)去幾十年全球化的推進(jìn)，開(kāi)放式創(chuàng)新正在取代封閉式創(chuàng)新，成為在全球配置創(chuàng)新資源的新范式。

中國(guó)紡織服裝業(yè)同樣如此，目前行業(yè)已進(jìn)入到跨國(guó)布局新階段，海外投資呈現(xiàn)多區(qū)域、多行業(yè)和多形式加速推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的跨國(guó)整合和價(jià)值鏈的全球突破，正成為新形勢(shì)下紡織服裝企業(yè)“走出去”的一種選擇。

值得注意的是，從最近三年中國(guó)紡織服裝企業(yè)對(duì)越南、柬埔寨、緬甸、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等東盟國(guó)家的投資情況來(lái)看，對(duì)越南的投資明顯增多，其中越南2018年的投資較2016年翻了一倍。近期，也有越來(lái)越多的紡織服裝企業(yè)前往東南亞，特別是越南地區(qū)進(jìn)行投資考察。因此，本刊記者也緊抓這一熱點(diǎn)，從趨勢(shì)、政策、行業(yè)、企業(yè)等各個(gè)角度，進(jìn)行了深入的采訪和調(diào)研，最終完成了本期封面專題，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)投資提供參考。

不過(guò)，“走出去”同樣面臨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，成本的不斷上漲以及不確定政策因素的影響，包括文化背景的不同，讓這條路也并非坦途。這就考驗(yàn)了企業(yè)資源布局、把控及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，核心還是企業(yè)自身夠不夠好，夠不夠強(qiáng)。

“為用戶創(chuàng)造最大價(jià)值?！比握钦f(shuō)，做好企業(yè)，這才是他和華為的本分。在競(jìng)爭(zhēng)與合作中攜手發(fā)展，必須拿出“擁抱對(duì)手”的氣度和格局。面對(duì)紛繁復(fù)雜的局勢(shì)，尊重市場(chǎng)規(guī)律，做好自己的事，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是最好的應(yīng)對(duì)方式?！皝y云飛渡仍從容”，在這一點(diǎn)上，相信華為不是孤例。