文|紀(jì)振宇

2018年，恒田在緬甸的兩家工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值達(dá)4.5億元，其產(chǎn)能已超過(guò)國(guó)內(nèi)。

恒田

2014年底，第一家恒田(仰光)制衣有限公司開(kāi)始籌建；

2015年6月，第一家恒田(仰光)制衣有限公司建成；

2015年10月，第二家恒田(仰光)制衣有限公司籌建；

2016年5月，第二家恒田(仰光)制衣有限公司建成。

在緬甸，十八九歲的女孩子在紡織服裝工廠(chǎng)做一線(xiàn)員工，一個(gè)人的收入足可以養(yǎng)活五六口人。低欲望社會(huì)一方面削減人工制造的成本，另一方面也造成當(dāng)?shù)厝恕胺鹣怠碧幨聭B(tài)度。2014年，恒田在緬甸仰光成立第一家海外投資的子公司——恒田(仰光)制衣有限公司，成為國(guó)內(nèi)最早一批“吃螃蟹”的人。

走出去人財(cái)兩得

恒田在國(guó)內(nèi)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，紡織、印染、制衣、服裝服飾、新材料，輻射范圍如此全面，為什么選擇將部分產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞？

“我們到緬甸投資，主要是看中當(dāng)?shù)刎S富的勞動(dòng)力資源和勞動(dòng)力成本。”恒田企業(yè)董事長(zhǎng)韓春說(shuō)。近年來(lái)，年輕的工人已很難適應(yīng)單調(diào)、重復(fù)的一線(xiàn)工作，并且在國(guó)內(nèi)辦廠(chǎng)各項(xiàng)成本都在逐年大幅度增加。

按照一件服裝的制造成本來(lái)核算，人工支出占百分之二三十。對(duì)比來(lái)看，國(guó)內(nèi)一線(xiàn)員工每月基本工資5000元左右，同等崗位緬甸約180美元，相差4倍。雖然從2014年至今，緬甸員工工資也是一路看漲，但仍然比周?chē)鷸|南亞國(guó)家具有競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，恒田在仰光已有兩家制衣廠(chǎng)，員工人數(shù)達(dá)3500名。一廠(chǎng)員工1200人，年產(chǎn)600萬(wàn)件；二廠(chǎng)2300人（含印繡花工序員工），年產(chǎn)1000萬(wàn)件。兩家工廠(chǎng)中方管理人員占總?cè)藬?shù)不到1%，主要集中在技術(shù)和管理層，徹底實(shí)現(xiàn)本土化還需一段時(shí)間。

除了人力，關(guān)稅上的優(yōu)惠也是吸引恒田海外擴(kuò)張的重要原因。“緬甸與日本及歐洲之間是零關(guān)稅貿(mào)易政策。以往企業(yè)要付10%—11%關(guān)稅出口到日本，現(xiàn)在則不需要付了?！表n春說(shuō)。在接單時(shí)，恒田會(huì)與客戶(hù)明確地說(shuō)明，哪些是緬甸生產(chǎn)的，哪些放國(guó)內(nèi)。相同產(chǎn)品，賣(mài)給客戶(hù)的緬甸會(huì)便宜，批量會(huì)更大?，F(xiàn)在，恒田主要客戶(hù)中選擇訂單在緬甸生產(chǎn)的已超過(guò)一半。

辦法總比問(wèn)題多

對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，東南亞豐富的人力資源極度符合企業(yè)實(shí)際需求，但同時(shí)也要面臨人員流動(dòng)、生活習(xí)慣差異大等情況。

“員工干不長(zhǎng)，這是企業(yè)在初期的突出問(wèn)題。”韓春說(shuō)。緬甸絕大多數(shù)人信仰佛教，當(dāng)?shù)厝松詈妥鍪卤容^“佛系”。他們對(duì)生活沒(méi)有欲望，思想簡(jiǎn)單，工作中沒(méi)有歸屬感，沒(méi)有升職愿望，上班想來(lái)就來(lái)，說(shuō)不來(lái)就不來(lái)，也沒(méi)有存錢(qián)的習(xí)慣，缺乏財(cái)富管理意識(shí)。企業(yè)花大把精力培訓(xùn)新人后，部分員工還是會(huì)領(lǐng)了工資就走人。

“我們用各種方式去培訓(xùn)和教育，告訴大家積累財(cái)富的好處，這是長(zhǎng)期的過(guò)程?！苯鼉赡?，企業(yè)員工開(kāi)始有意識(shí)地存錢(qián)，并對(duì)生活有了更高地追求。隨著時(shí)間的推移，員工越來(lái)越受中方人員思想理念影響，穩(wěn)定性相比前幾年有所提高，工廠(chǎng)里的老員工也越來(lái)越多了。

一方面要防止員工流失，令一方面恒田還要應(yīng)對(duì)緬甸社會(huì)問(wèn)題。緬甸經(jīng)常發(fā)生罷工運(yùn)動(dòng)，罷工最主要原因之一就是員工要爭(zhēng)取更好的福利和報(bào)酬。為從根本上預(yù)防罷工，公司與工會(huì)建立定期的工會(huì)會(huì)議和對(duì)話(huà)機(jī)制，確保企業(yè)及時(shí)了解工會(huì)的意見(jiàn)和需求，并與工會(huì)開(kāi)展建設(shè)性的互動(dòng)，妥善處理好雇主和勞工或勞工組織之間的關(guān)系。

而針對(duì)不同的文化習(xí)俗，恒田全面考慮緬甸員工的生活習(xí)慣，潑水節(jié)、點(diǎn)燈節(jié)、月圓節(jié)等緬甸傳統(tǒng)節(jié)假日放假，為全體員工發(fā)放節(jié)日禮品，中緬員工一起聯(lián)歡。企業(yè)尊重員工信仰，在公司設(shè)置佛堂，方便員工每日禮佛。員工結(jié)婚、孩子辦滿(mǎn)月酒，公司為他們送上祝福和禮物。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在、深入生活的關(guān)懷行動(dòng)，公司已成為緬方員工信賴(lài)的第二個(gè)家。

人的問(wèn)題解決了，恒田又要面臨當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施薄弱帶來(lái)的實(shí)際困難。緬甸的電力和網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)跳電、停工。制衣配套工廠(chǎng)少，原輔料只能從國(guó)內(nèi)進(jìn)口，增加了運(yùn)輸成本，同時(shí)道路運(yùn)輸系統(tǒng)相對(duì)落后，導(dǎo)致加工材料不能及時(shí)到位。目前，運(yùn)輸?shù)骄挼榈牟牧现饕院＿\(yùn)集裝箱為主，船運(yùn)班次較少，有些還需要從新加坡轉(zhuǎn)運(yùn)。而陸路運(yùn)輸雖然時(shí)間短，但成本高。在硬件短缺此類(lèi)問(wèn)題上，韓春表示：“我們自己購(gòu)買(mǎi)安裝了發(fā)電機(jī)，最大程度保障日常生產(chǎn)用電。運(yùn)輸上我們一是盡量將大單及生產(chǎn)周期長(zhǎng)的訂單放在緬甸生產(chǎn)，二是提前規(guī)劃，提前發(fā)料，盡量減少因運(yùn)輸時(shí)間的影響，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行?！?/p>

人工成本降低，設(shè)備及運(yùn)輸商的投入，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致恒田在緬甸總體投入增加，企業(yè)海外擴(kuò)張這筆賬還劃算嗎？韓春很肯定回答：硬件是一次性投入，人工是持續(xù)性產(chǎn)出，投資緬甸對(duì)企業(yè)實(shí)打?qū)嵉仄鸬搅嗽隽啃Ч?。去年緬甸兩家工廠(chǎng)全年產(chǎn)值4.5億，在國(guó)內(nèi)的同類(lèi)型企業(yè)超過(guò)5億，雖然在產(chǎn)值上略遜一籌，但緬甸生產(chǎn)服裝件數(shù)已經(jīng)超過(guò)國(guó)內(nèi)工廠(chǎng)，今后恒田(仰光)制衣有限公司仍是企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。

生產(chǎn)地近消費(fèi)地

除了緬甸，恒田企業(yè)在日本東京、歐洲和非洲也有產(chǎn)能布局，以“生產(chǎn)地貼近消費(fèi)地”為原則，利用各地區(qū)之間的關(guān)稅優(yōu)惠政策，有目標(biāo)地優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)分布。

“現(xiàn)階段，企業(yè)業(yè)務(wù)以O(shè)EM為主，歐洲和美國(guó)的訂單放在非洲，在緬甸的公司針對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)銷(xiāo)和日本市場(chǎng)?！表n春表示，在無(wú)錫的企業(yè)總部主要是標(biāo)準(zhǔn)化工廠(chǎng)、模板工廠(chǎng)、配套研發(fā)中心、檢測(cè)中心；中國(guó)香港主營(yíng)歐美市場(chǎng)中的成衣業(yè)務(wù)；緬甸擬建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)基地；東京、紐約、法蘭克福等地設(shè)立銷(xiāo)售公司及辦事處和設(shè)計(jì)中心；非洲的成衣項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施，面料項(xiàng)目正在規(guī)劃中……

對(duì)于如何更好地走出去，韓春認(rèn)為在海外的中資企業(yè)不僅代表了個(gè)體，更代表了中國(guó)企業(yè)的整體形象。在2018年，恒田(仰光)制衣有限公司以聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為基準(zhǔn)，發(fā)布了第一份海外工廠(chǎng)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

在公告中，企業(yè)提出在環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益、負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈、慈善公益等方面都要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，確保在海外的運(yùn)營(yíng)完全符合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，做到負(fù)責(zé)任的發(fā)展?！白袷禺?dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和諧相處?！表n春強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)勞工健康安全保障，建立健全勞資溝通渠道，支持激勵(lì)員工發(fā)展，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)利。

恒田企業(yè)一直致力于綠色、可降解材料及產(chǎn)品的研發(fā)，早在10年前就開(kāi)始關(guān)注可降解產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應(yīng)用。韓春表示，企業(yè)已與江南大學(xué)、東華大學(xué)在開(kāi)展項(xiàng)目合作，諸如原液著色（無(wú)水）、聚乳酸材料應(yīng)用、無(wú)氨綸彈力織物開(kāi)發(fā)、可降解滌綸開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目均在研發(fā)中。

而面對(duì)緬甸良好的自然環(huán)境，企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，節(jié)能減排，定期做好廢棄物回收管理，規(guī)范垃圾處理，最小化公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)行為給當(dāng)?shù)丨h(huán)境帶來(lái)的影響，打造綠色供應(yīng)鏈體系，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展?！捌诖軌蛏眢w力行帶動(dòng)緬甸的同行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中能夠一起來(lái)關(guān)注社會(huì)責(zé)任?！表n春說(shuō)。未來(lái)，恒田仍會(huì)在緬甸繼續(xù)擴(kuò)大投資。