張山景 王和偉

【摘要】社會經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展推動著我國城市化水平的不斷加速，在城市化的進(jìn)程中人們對房屋的質(zhì)量要求不斷提高。而施工技術(shù)水平的不斷提高以及相關(guān)工作人員的負(fù)責(zé)才能保障更好的施工質(zhì)量。在房建工程中必須落實(shí)每位建筑人員的責(zé)任，并鼓勵相關(guān)工作人員主動掌握更加完善的技術(shù)。與此同時(shí)，良好的工程管理同樣能夠保障施工質(zhì)量。因此，工作人員做好自身應(yīng)盡到的責(zé)任與義務(wù)并擁有一個良好的工程管理體系能夠促成房建工程建筑效率以及最終施工質(zhì)量的不斷提高。同時(shí)，做好這些工作能夠使整個行業(yè)乃至全國人民受益。

【關(guān)鍵詞】房建工程；工程管理；施工技術(shù)水平策略

加強(qiáng)房建工程管理以及相關(guān)的施工技術(shù)水平能對我國建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展起到極為良好的推動作用。做好工程管理這一工作不僅能夠促進(jìn)有限資源的合理配置還能使效率提高，而提高相關(guān)施工技術(shù)水平同樣也能起到資源的最大化利用以及工程建設(shè)的高效。這個世界唯一不變的就是永遠(yuǎn)在變化，隨著時(shí)代的不斷更迭，建筑行業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷自我發(fā)展以及完善，為了與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)以及滿足城市化進(jìn)程的需求，提高工程管理水平以及施工技術(shù)水平勢在必行。

1、房建工程管理內(nèi)容

房建工程管理內(nèi)容大致分為三個方面。一是房建工程的進(jìn)度管理，其意義是正式建房前對施工進(jìn)度進(jìn)行有效有意義的劃分。在進(jìn)行進(jìn)度管理劃分時(shí)應(yīng)綜合考慮各種因素，保證進(jìn)度劃分的可行性以及可操作性。在施工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，合理調(diào)配工地的工作人員，并且有規(guī)劃的調(diào)配相應(yīng)的建筑機(jī)械。保障原材料的正常供應(yīng)以及確保房建工程的正常運(yùn)作，制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃，按照計(jì)劃按時(shí)、高質(zhì)量的完成建筑作業(yè)。其次是房建工程中的質(zhì)量管理。在建筑作業(yè)中應(yīng)對房建工程所需的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測以及管理，嚴(yán)格按照國家下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料歸納以及建筑作業(yè)，保障施工質(zhì)量。三是成本與安全管理。在建筑過程中對資源進(jìn)行高效的利用，工程中應(yīng)確保擁有的資源能夠得到最大效果的配置利用，控制成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；在工程作業(yè)中要制定好相關(guān)的安全體系[1]，管理好施工過程，減少事故的出現(xiàn)，在出現(xiàn)意外的情況下能夠盡善盡美的解決意外問題，讓房建工程中的工程人員能夠得到充分的安全保障。

2、工程管理存在的隱患

近代化以來，我國各個行業(yè)都在不斷變化發(fā)展著，而建筑行業(yè)也不例外的不斷日新月異的進(jìn)步，我國建筑工程不斷刷新高度，相比幾年前，我國建筑的平均高度可以說飛躍了一大步。但與此同時(shí)相關(guān)的工程管理水平卻相對不高，資源配置利用不合理，許多相應(yīng)的法律規(guī)章制度已經(jīng)與之脫軌，這是建筑行業(yè)的完善過程中一個極大的阻礙。同時(shí)在建筑工程的進(jìn)行過程中，大部分相關(guān)工作人員素質(zhì)水平較低。體現(xiàn)在工作人員專業(yè)水平較低，相關(guān)知識掌握的較差并且缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致施工技術(shù)水平難以得到進(jìn)步以及革新，無法保障相應(yīng)的施工效率。我國的建筑行業(yè)擁有較先進(jìn)的建筑和發(fā)達(dá)的相關(guān)機(jī)械設(shè)備，但由于缺乏專業(yè)的駕駛?cè)藛T而無法使用，只好轉(zhuǎn)而使用較為低端陳舊的機(jī)械設(shè)備，在一定程度上降低了施工效率。房建工程中遇見的問題多而廣，并且極易出現(xiàn)意料之外的事故。我國建筑行業(yè)需要更加科學(xué)規(guī)范化，在保證質(zhì)量的同時(shí)提高效率，要求每個建筑行業(yè)都擁有較為良好的工程管理體系解決這些問題，滿足房建工程的需求。但在我國現(xiàn)階段大多數(shù)建筑行業(yè)不能做到這一步，很大一部分相關(guān)人員不懂得如何進(jìn)行良好的工程管理，并且相應(yīng)的技術(shù)水平以及管理水平不足以支撐良好的工程管理體系的需求[2]。

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的方法

3.1加強(qiáng)完善工程質(zhì)量管理體系

我國現(xiàn)在的工程管理體系要做到與我國的建筑水平齊頭并進(jìn)，現(xiàn)在的法律體系有很大一部分不能與當(dāng)前的房建工程相適應(yīng)，房建工程的實(shí)際情況與我國相應(yīng)的相關(guān)規(guī)章制度已經(jīng)不能匹配，同時(shí)房建工程內(nèi)部的工程管理相關(guān)人員水平較低，無法滿足良好的工程管理。因此，我國應(yīng)該加速完善相應(yīng)的法律體系和規(guī)章制度，讓房建行業(yè)進(jìn)行從無法可依到有法必依的轉(zhuǎn)變。同時(shí)促成行業(yè)內(nèi)工程管理團(tuán)隊(duì)水平的提高，給予良好的施工效率以及更好的施工質(zhì)量一個堅(jiān)實(shí)的保障。

3.2提高從業(yè)人員素質(zhì)水平

建筑工程屬于一個較為繁雜以及難度較大，并且與許多人息息相關(guān)的行業(yè)。施工人員的施工水平需要提高進(jìn)步，進(jìn)行一定的培訓(xùn)，落實(shí)監(jiān)督人員的價(jià)值和責(zé)任是十分必要的。周期的培訓(xùn)促進(jìn)施工人員擁有更強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平，提高施工效率的同時(shí)減少了事故危險(xiǎn)的發(fā)生率；監(jiān)督人員要盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)工程建設(shè)有條不紊的進(jìn)行，同時(shí)保證建設(shè)過程各方面合格達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提高監(jiān)督人員在建筑行業(yè)中的價(jià)值和能力[3]。在技術(shù)人員以及監(jiān)督人員的共同努力下促進(jìn)建筑行業(yè)更好地發(fā)展，安全高效打造一幢幢合格達(dá)標(biāo)的建筑，給廣大人民群眾提供一個有效的房屋保障，為我國社會的不斷發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3房建工程中的相互協(xié)調(diào)

房建工程從開始到結(jié)束需要一個相對較長的時(shí)間，常常有各種意料之外的事情發(fā)生。需要房建工程各個環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)契合，每個環(huán)節(jié)里的工作人員都對工作真正的負(fù)責(zé)，了解自身應(yīng)做到的事，各司其職的同時(shí)與其他環(huán)節(jié)的工作人員認(rèn)真的進(jìn)行交流合作[4]。而我國常常由于不及時(shí)的交流溝通使遇到的問題無法得到及時(shí)解決，以及分工不明確的種種問題，各環(huán)節(jié)之間的不協(xié)調(diào)導(dǎo)致施工質(zhì)量較低，資源不合理的配置利用，大大降低了建筑效率以及工程管理的效果。

結(jié)語：

綜上所述，加強(qiáng)房屋建設(shè)工程中的工程管理質(zhì)量以及施工技術(shù)水平的提高是勢在必行的，直接與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全掛鉤，其意義十分重大。隨著社會時(shí)代的不斷發(fā)展，人們對生活質(zhì)量以及房屋建筑水平的要求更高，因此我國的施工技術(shù)水平和工程管理效果也需要不斷提高，從而滿足人們越發(fā)提高的需求。從法律體系的完善與從業(yè)人員的素質(zhì)水平各個方面進(jìn)行完善，施工過程中的每個細(xì)節(jié)都予以重視，每個施工人員都明確的落實(shí)身上的責(zé)任，使我國的建筑行業(yè)得以不斷發(fā)展進(jìn)步，從而促進(jìn)我國復(fù)興事業(yè)進(jìn)程的加快。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊文忠.建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討[J].江西建材，2017（1）.

[2]葉偉.建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討[J].建材與裝飾，2017（8）.

[3]湯衛(wèi)星.建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討[J].建材與裝飾，2018（1）.

[4]楊智勇.建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討[J].建筑與裝飾，2017（8）.

作者簡介：

張山景（1984.10.～），男，漢族，山東省菏澤市人，專科學(xué)歷，助理工程師，主要從事工程管理工作；

王和偉（1990.04.～），男，漢族，山東省青島市人，專科學(xué)歷，助理工程師，主要從事建設(shè)工程管理工作。