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        建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用

        2019-06-20 08:23:06孟繁剛
        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑工程管理建筑施工

        【摘要】我國(guó)的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),房地產(chǎn)項(xiàng)目作為其中的代表,發(fā)展極為迅速。我國(guó)城市化發(fā)展速度快,建筑公司越來(lái)越密集,尤其是房地產(chǎn)公司。在房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí),建筑工程管理尤為重要。這些建筑工程管理關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展,如果不能好好進(jìn)行建筑工程管理,規(guī)避建筑工程管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),就有可能導(dǎo)致整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的失敗。文章重點(diǎn)分析了建筑工程中的控制和管理,對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行探究,結(jié)合現(xiàn)在的房地產(chǎn)項(xiàng)目,提出了應(yīng)用措施。

        【關(guān)鍵詞】建筑施工;建筑工程管理;房地產(chǎn)項(xiàng)目

        經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市化進(jìn)程為建筑工程行業(yè)提供了良好的發(fā)展背景和雄厚的經(jīng)濟(jì)支撐,這樣的環(huán)境下我國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展極快,蒸蒸日上的房地產(chǎn)項(xiàng)目為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn),但是房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程復(fù)雜,流程瑣碎,工程系統(tǒng)化,在施工過(guò)程難以避免的出現(xiàn)各種因素的影響,為房地產(chǎn)項(xiàng)目帶來(lái)了極大的沖擊,因此房地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)建筑工程管理的把控,只有進(jìn)行建筑工程管理規(guī)避房地產(chǎn)項(xiàng)目才能更好的為社會(huì)為經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。

        1、房地產(chǎn)項(xiàng)目常見(jiàn)建筑工程管理

        1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)

        投標(biāo)報(bào)價(jià)是每一個(gè)建行行業(yè)的公司和企業(yè)都會(huì)面臨的過(guò)程,對(duì)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)是建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的前提,參與了工程項(xiàng)目的投標(biāo),投標(biāo)成功后才能接到工程進(jìn)行建筑施工階段?,F(xiàn)在的社會(huì)房地產(chǎn)項(xiàng)目越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,為了能夠接到投標(biāo)工程,很多房地產(chǎn)項(xiàng)目都會(huì)在投標(biāo)階段壓低報(bào)價(jià)爭(zhēng)取機(jī)會(huì),降低了自身的利潤(rùn),而利潤(rùn)降低就有可能為后期的施工階段埋下隱患,以至于在進(jìn)行施工時(shí)某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能導(dǎo)致整個(gè)工程的虧本,工程質(zhì)量堪憂,一個(gè)項(xiàng)目的虧本更有可能影響到公司后期的運(yùn)行,導(dǎo)致公司陷入經(jīng)濟(jì)困難,無(wú)力承接后期項(xiàng)目,一步步走向衰敗。

        1.2加強(qiáng)對(duì)合同的重視

        經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度直接影響了企業(yè)的發(fā)展速度,因此我國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下如雨后春筍般散發(fā)出蓬勃生機(jī),出現(xiàn)了很多規(guī)模不等的房地產(chǎn)企業(yè),到現(xiàn)在為止,房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越多,但房地產(chǎn)企業(yè)的人員從管理層到一線工作人員都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和合同等不太了解,這對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)很明顯的弊端,如果在企業(yè)簽訂尾款時(shí)沒(méi)有人能夠?qū)贤械臈l款進(jìn)行核對(duì)斟酌,會(huì)使企業(yè)不經(jīng)意,簽訂不合理的有缺陷的經(jīng)濟(jì)合同,這些合同里的問(wèn)題,給建筑工程的建設(shè)帶來(lái)很多問(wèn)題,導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量,材料價(jià)格等等都不能按時(shí)按量的完成,尤其在工程款項(xiàng)的結(jié)算上無(wú)法取得既得利益甚至損失部分經(jīng)濟(jì)[1]。

        1.3資金管理

        房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金在我國(guó)眾多企業(yè)中都屬于流動(dòng)活躍且動(dòng)輒數(shù)額龐大的企業(yè),交易數(shù)額較大,基于人類(lèi)生活水平提高的影響,流動(dòng)的資金較為活躍,資金流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,不夠穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境極易出現(xiàn)很多不確定因素,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理難度也隨之加大。而房地產(chǎn)企業(yè)的資金十分重,是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題就有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的癱瘓,因此資金管理是關(guān)乎企業(yè)的生死存亡的,在房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中,企業(yè)要時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)資金的管理,房地產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程中,貸款,墊資,拖欠等行為不可避免的時(shí)時(shí)發(fā)生,這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的急需解決的資金問(wèn)題,一旦不能妥善解決,累積下來(lái)成為隱患就會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)問(wèn)題。

        2、房地產(chǎn)項(xiàng)目常見(jiàn)的工程管理措施

        2.1樹(shù)立評(píng)估建筑工程的意識(shí)

        首先房地產(chǎn)項(xiàng)目要重視建筑工程管理,從一開(kāi)始就進(jìn)行建筑工程管理評(píng)估,樹(shù)立起建筑工程管理意識(shí)和法律意識(shí),企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)環(huán)境的發(fā)展息息相關(guān),因此企業(yè)在發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)時(shí)也要注意到環(huán)境的發(fā)展,對(duì)行業(yè)發(fā)展更要了如指掌,只有把握了行業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)和變化,搞清楚市場(chǎng)的復(fù)雜性和多變性,簽訂合同時(shí)仔細(xì)的研究考慮合同上的條款,最好動(dòng)用專門(mén)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析,確保合同的安全和對(duì)企業(yè)的權(quán)益保障,規(guī)避合同的隱患問(wèn)題,投標(biāo)時(shí)也一樣要提前做好規(guī)劃和設(shè)計(jì),明確競(jìng)標(biāo)的價(jià)格和企業(yè)的底線價(jià)格,防范好競(jìng)價(jià)管理,在范圍內(nèi)有取舍,不做超出預(yù)期的不可控的投標(biāo)價(jià)格,懂得居安思危的前瞻性意識(shí),在協(xié)商階段,制定規(guī)范時(shí),和決策之前都要學(xué)會(huì)先分析各種可能出現(xiàn)的情況,也要在整個(gè)過(guò)程中遵循法律,具備一定的法律常識(shí)和重視法律的意識(shí)。這樣也能有效避免后期可能出現(xiàn)的法律糾紛,使企業(yè)在這一塊省去不必要的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

        2.2成本管理

        每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目所承包的建筑工程都是一個(gè)耗時(shí)長(zhǎng),成本高的項(xiàng)目,在整個(gè)工程的過(guò)程中,企業(yè)都可能面臨隨時(shí)出現(xiàn)的大小問(wèn)題,可控的不可控的都會(huì)有很多突發(fā)情況,因此這種項(xiàng)目的成本波動(dòng)也相對(duì)較大,這時(shí)一個(gè)成熟的房地產(chǎn)企業(yè)就會(huì)提前做好成本預(yù)算的管理,來(lái)應(yīng)對(duì)建筑工程的工程中可能出現(xiàn)的各種緊急問(wèn)題,如果不對(duì)成本進(jìn)行管理就很可能使建筑企業(yè)發(fā)生虧損[3]。

        因此企業(yè)在準(zhǔn)備一項(xiàng)工程之前,最初的投標(biāo)階段就要根據(jù)實(shí)際情況制定合理的計(jì)劃和方案,這要求制定方案的人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況和資金動(dòng)態(tài)有著詳細(xì)的了解,并且對(duì)企業(yè)具有一定的誠(chéng)信,才能對(duì)工程項(xiàng)目中的每一項(xiàng)都進(jìn)行合理的規(guī)劃,這些合理的規(guī)劃在后期執(zhí)行過(guò)程中有著重要意義。這個(gè)規(guī)劃中對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行責(zé)任制的控制,落實(shí)好工程的內(nèi)部承包,定期分析企業(yè)現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)狀況,完善資金管理,進(jìn)行規(guī)??刂?,確定好債務(wù)資金,在建設(shè)工程完成后也要對(duì)工程的總體造價(jià)進(jìn)行核對(duì)核算然后分析和確認(rèn),對(duì)每一項(xiàng)流動(dòng)資金都進(jìn)行整理,記錄好成本的使用,以及過(guò)程中的單據(jù),這些詳實(shí)的資料有助于后期工程的結(jié)算。也能保障整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中不受資金問(wèn)題困擾,為整個(gè)施工過(guò)程做好保障。

        結(jié)語(yǔ):

        房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)遇頗多,只要進(jìn)行合理有效的建筑工程管理就能有效幫助房地產(chǎn)項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行,因此每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中,務(wù)必要進(jìn)行好提前的建筑工程評(píng)估,也要在工程過(guò)程中加強(qiáng)管理,這樣才能使企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中安全有效的進(jìn)行。確保項(xiàng)目的安全,企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有一席之地,有了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力和一定的規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展,保障房地產(chǎn)項(xiàng)目的完成,為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益,因此企業(yè)必須掌握好建筑工程管理,避免損失,穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉廣省,朱愛(ài)青.建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用[J].建材與裝飾,2018,No.532(23):132-133.

        [2]崔恒,張玉國(guó).談精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技,2018.

        [3]祝麗華.談精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2018,No.534(25):185.

        作者簡(jiǎn)介:

        孟繁剛(1983.10~),男,漢族,山東省青島市人,??茖W(xué)歷,工程師,主要從事建設(shè)工程管理工作。

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