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        企業(yè)降低成本與原材料成本核算探究

        2019-06-20 08:25:22趙興華
        青年時代 2019年13期
        關(guān)鍵詞:原材料成本核算成本

        趙興華

        摘 要:對于企業(yè)的成本控制來說,原材料成本的控制占據(jù)著十分重要的比例,所以應(yīng)該建立合理的制度,有效的控制原材料的成本,從而進一步促進企業(yè)的經(jīng)營效益。在現(xiàn)階段,我國的市場經(jīng)濟的競爭日益激烈,企業(yè)必須要加強對原材料成本的控制,從生產(chǎn)的源頭著手,對成本進行控制,使企業(yè)能夠在正常發(fā)展的同時,提升經(jīng)濟效益。故此,本文主要對企業(yè)降低成本與原材料成本核算進行分析,希望能夠為相關(guān)人士提供幫助。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)成本控制;原材料核算

        在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展背景下,市場競爭也在日益激烈,為了能夠維持企業(yè)的穩(wěn)定、長期發(fā)展,并且促進企業(yè)規(guī)模的進一步擴大,必須要對企業(yè)的原材料的采購、制造以及銷售等多個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化管理,將成本控制理念落實到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中,從而加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)的市場核心競爭能力,進一步提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力,使企業(yè)能夠在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟。

        一、企業(yè)原材料成本控制的主要內(nèi)容

        對于企業(yè)的成本控制來說,原材料的成本控制占據(jù)著十分重要的位置,也是企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容。一般來說,企業(yè)的原材料成本能夠占據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本的50%以上,尤其是在五金制造業(yè)、機械加工業(yè)等,原材料的成本更是占據(jù)著十分重要的位置,所以,對企業(yè)的原材料成本進行控制,成為了企業(yè)成本控制的有效途徑[1]。

        二、影響企業(yè)原材料成本的主要因素

        (一)成本設(shè)計因素的影響

        產(chǎn)品的成本采購是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售的首要條件,而成本的設(shè)計可以說是影響成本的關(guān)鍵性因素。對于產(chǎn)品成本來說,65%以上的成本都是在成本設(shè)計中確定的。所以說,成本的設(shè)計能夠直接影響產(chǎn)品的競爭能力。但是,在實際的設(shè)計中,經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計成熟度不足、設(shè)計不合理、原材料成本比較高等現(xiàn)象,從而導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題與滯銷問題等,嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟效益,十分不利于企業(yè)的發(fā)展。同時,在成本設(shè)計階段,經(jīng)常會忽略掉原材料配置方面的問題,主要指的就是在滿足產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的條件下生產(chǎn)一定產(chǎn)量的成本,應(yīng)該如何分配原材料的使用,從而達到控制原材料成本的目的。

        (二)原材料采購因素的影響

        對于企業(yè)的成本采購來說,也是影響企業(yè)原材料成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。原材料采購中,主要包括運輸費、包裝費、裝卸費、材料價格、損耗以及儲存等費用,并且在原材料入庫前還應(yīng)該繳納一定的稅金以及其他費用。在這其中,原材料的購買價格可以說是原材料成本工作中的主要內(nèi)容,在原材料成本控制工作中,原材料的采購數(shù)量以及采購的批量都屬于可控因素,而原材料的采購價格則屬于不可供因素[2],雖然原材料的價格都是由市場統(tǒng)一決定,但是在實際進行采購時,采購的價格也會出現(xiàn)一定的變動,從而增加了原材料的采購成本。

        (三)原材料的使用成本因素

        使用原材料的過程中,往往會發(fā)生各種情況,從而造成原材料成本的增加。原材料的使用成本主要體現(xiàn)在兩個方面,一方面是原材料的損失與浪費情況,因為成本的控制不足,導(dǎo)致工作人員出現(xiàn)一定的懈怠,造成原材料出現(xiàn)浪費的情況,同時,還可能因為車間的設(shè)備等因素的影響,增加原材料的消耗,致使原材料出現(xiàn)損失。另一方面則是原材料的庫存量,無論是過多還是過少,都會在一定程度上影響原材料的成本控制效果。

        三、原材料成本核算的有效控制策略

        (一)加強對原材料購買價格等方面成本控制

        企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該重點培養(yǎng)采購人員的工作能力,組織其進行培訓(xùn),使其能夠掌握相關(guān)的采購知識,并且能夠通過對原材料市場等方面的分析,及時的了解原材料價格的變動情況,也要進一步提高采購人員的談判能力,從而有效的控制原材料的成本。同時,雖然原材料的價格能夠直接影響原材料的質(zhì)量,但是企業(yè)還是應(yīng)該全面的了解原材料市場的變化情況,做到貨比三家,充分的了解各個供應(yīng)商所給出的原材料產(chǎn)品的參數(shù)與屬性,對比原材料的質(zhì)量,衡量原材料的價格,從而選擇價格合適、質(zhì)量最優(yōu)的原材料,有效的降低了原材料的成本。此外,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況,制定詳細的原材料采購進度與采購流程方案,避免出現(xiàn)原材料不足的現(xiàn)象,并且也要與原材料的供應(yīng)商建立起長期的合作關(guān)系,提高原材料的運輸速度,從而控制原材料的運輸成本,避免原材料在使用運輸過程中出現(xiàn)不必要的損耗,降低原材料運輸?shù)馁M用支出[3]。

        (二)提高人員的工作素質(zhì),合理開具各種發(fā)票

        合理的開具發(fā)票可以說是降低企業(yè)經(jīng)營成本的有效方法,首先應(yīng)該合理的運用好國家相關(guān)的稅收政策,其次應(yīng)該做好時間差,根據(jù)企業(yè)的實際收支情況制定好發(fā)票開具的時間以及原材料的發(fā)貨時間,從而確保企業(yè)的資金能夠正常運轉(zhuǎn),最后應(yīng)該加強對稅率點差的運用,合理的避稅,進一步降低成本。

        同時,企業(yè)應(yīng)該提高人員的工作素質(zhì),杜絕出現(xiàn)回扣現(xiàn)象。首先企業(yè)應(yīng)該建立合理的預(yù)算管理制度,并且根據(jù)原材料市場的變動情況,對原材料的價格變化進行全面的了解,從而充分的做好成本的預(yù)算,同時也要做好清單統(tǒng)計,確保原材料的采購價格能夠保持透明。其次,應(yīng)該對成本采購的資金使用進行規(guī)范,通過集中采購、集中出賬方式降低采購的次數(shù),有效的杜絕回扣現(xiàn)象的發(fā)生。最后,應(yīng)該進一步強化工作人員的綜合素質(zhì),建立合理的激勵制度,使員工能夠遵守采購制度完成原材料的采購工作,對原材料的成本進行合理的控制。

        (三)規(guī)范與提高原材料的使用方法與效率

        企業(yè)應(yīng)該重點培養(yǎng)員工的工作能力與技術(shù)能力,使員工能夠熟悉的掌握產(chǎn)品生產(chǎn)與加工的流程,并且對原材料的使用加以說明,避免出現(xiàn)原材料使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,同時也要對員工的工作能力進行考核[4],并且建立激勵制度,使員工能夠在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,有效的控制成本。另外,相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員可以通過設(shè)立小組長的方式,對生產(chǎn)工作進行糾正與檢查,確保原材料使用的合理性,降低對原材料的浪費。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,企業(yè)的原材料成本控制是企業(yè)成本控制中的主要內(nèi)容,通過對原材料成本的控制能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,所以,必須要不斷的創(chuàng)新原材料成本核算制度,確保原材料成本得到有效的控制,從而進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]杜祥.基于“成本平衡”機制對外賣餐盒處理現(xiàn)狀的研究及建議[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019(08):110-112.

        [2]蔡雪豐.制造企業(yè)經(jīng)營成本管理問題及優(yōu)化構(gòu)想分析[J].財會學(xué)習(xí),2019(05):100+102.

        [3]趙偉.淺析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)成本核算與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(02):205+207.

        [4]丁飛.責(zé)任成本管理工作中的勞務(wù)管理及材料成本控制[J].中國勘察設(shè)計,2019(01):104-105.

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