楊秀芳

【摘要】隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、工作導(dǎo)向逐漸發(fā)生了變化，管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越明顯，社會(huì)企業(yè)紛紛開(kāi)始重視發(fā)展管理會(huì)計(jì)。在這樣的形式下，本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行了分析，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合面臨的困境進(jìn)行了探討，并且給出相應(yīng)的解決策略，旨在為社會(huì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了重大變革，國(guó)內(nèi)企業(yè)想要在日益積累的市場(chǎng)環(huán)境中尋求發(fā)展途徑，就需要具有可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。可靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提供，要求財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)管理意識(shí)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，甚至?xí)?duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成一定的影響。所以，企業(yè)就需要改變財(cái)務(wù)工作機(jī)制，即將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，從而讓財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)信息更加有效、準(zhǔn)確，為管理層的發(fā)展決策提供可靠的支持。

一、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系分析

管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者有著密切的聯(lián)系，但是二者的工作方式又有著一定差別，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，二者的工作起源一致，均是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展而來(lái)，所以二者的工作理論相同、核算對(duì)象相同、工作目標(biāo)相同，都是為企業(yè)管理層提供可靠的數(shù)據(jù)信息，管理人員根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出合理的決策，從而讓企業(yè)各項(xiàng)決策更加合理;第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法較為簡(jiǎn)單，依靠簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)知識(shí)以及財(cái)會(huì)工作流程就能夠得到可靠的數(shù)據(jù)內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)的核算方法則較為復(fù)雜，需要綜合考慮到企業(yè)的決策、預(yù)算、成本，并且管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的管理人員，需要在宏觀層面行把控財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)需要

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)未來(lái)的主要發(fā)展趨勢(shì)，這是因?yàn)閿?shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中將會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，會(huì)計(jì)工作需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，把控國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)為企業(yè)提供可靠的數(shù)據(jù)內(nèi)容，幫助企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中搶占先機(jī)，達(dá)到提升企業(yè)管理能力的主要目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的信息進(jìn)行有效、透徹的分析，從而幫助管理人員完善企業(yè)內(nèi)部工作的不足之處。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從快速發(fā)展階段進(jìn)入到了穩(wěn)定發(fā)展階段，市場(chǎng)上企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，而傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作方式，無(wú)法應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，無(wú)法給出合理的決策信息以及評(píng)估建議，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合則能夠合理的應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面把控。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)困境

（一）融合路徑不清晰

我國(guó)多數(shù)企業(yè)都存在對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作上，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合相互融合的目的以及重要性。并且，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的工作范圍、工作導(dǎo)向內(nèi)容認(rèn)識(shí)并不透徹，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效能不能完全發(fā)揮出來(lái)。

（二）人才素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合的前提下，會(huì)計(jì)人員需要具備更高的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，工作人員不僅要具備一定的核算能力，同時(shí)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、管理發(fā)展也要有一定的了解，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效、真是的信息，為管理人員提供有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)。但是，我國(guó)目前多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，綜合能力、創(chuàng)新意識(shí)都比較差，在實(shí)際工作中出現(xiàn)了信息失真、信息不對(duì)稱(chēng)等等問(wèn)題，這就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間的融合造成了阻礙。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合策略

（一）完善工作制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程中，都需要有可靠、合理的制度作為保障，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間的融合，最基礎(chǔ)的就是要建立起二者相互融合的工作機(jī)制，這樣財(cái)會(huì)工作的改革才能夠做到“有法可依”。所以，企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)、新環(huán)境有透徹的了解，明確劃分崗位權(quán)責(zé)，建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合的工作機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制，確保制度不會(huì)流于形式。

（二）樹(shù)立正確觀念

為落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間的相互融合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員需要對(duì)會(huì)計(jì)工作有明確的認(rèn)識(shí)，建立起科學(xué)、合理的工作觀念。在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，頂層建設(shè)就顯得更為重要，所以為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的有效融合，企業(yè)就要積極改變自身發(fā)展意識(shí)，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)以及思想教育，讓工作人員樹(shù)立起正確的工作理念，從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)相互融合的必要性，這樣才能保證工作質(zhì)量以及工作效率。

（三）加強(qiáng)理論研究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合在西方發(fā)達(dá)國(guó)家有著先進(jìn)的工作案例以及工作機(jī)制，比如作業(yè)管理、平衡計(jì)分等等，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，在我國(guó)尚處于較為初級(jí)的應(yīng)用階段，并且社會(huì)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合的有效性，就要加強(qiáng)理論方面的研究，這樣才能夠更好的對(duì)融合工作進(jìn)行指導(dǎo)。在新形勢(shì)下，社會(huì)企業(yè)同時(shí)面臨著挑戰(zhàn)以及發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提高自身的綜合實(shí)力，抓住發(fā)展的機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作特征，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的有效融合，同時(shí)為社會(huì)其他企業(yè)提供正面的范例。政府方面也要出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，為我國(guó)會(huì)計(jì)工作的有效轉(zhuǎn)型提供保障。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展已經(jīng)成為了當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展的重要舉措，企業(yè)要積極適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，建立起合理可靠的工作制度，將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。