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        建筑工程管理的重要性及其創(chuàng)新策略

        2019-06-19 09:02:06趙勝輝
        關(guān)鍵詞:建筑工程管理創(chuàng)新策略

        【摘要】建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用是非常重要的,它改善了人民生活水平,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展,作為建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用技術(shù)人員,一定要提高自身工作素質(zhì),要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并處理,并向上級部門提出解決措施,確保我國建筑工程管理中創(chuàng)新模式安全運(yùn)行,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。本文探討了建筑工程管理的重要性及其創(chuàng)新策略。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;創(chuàng)新;策略

        1、建筑工程管理中創(chuàng)新的重要性

        1.1 符合社會發(fā)展需求

        管理模式創(chuàng)新不僅僅是為了滿足公司內(nèi)部需求,更是社會發(fā)展的時(shí)代要求。想要在激烈的建筑工程市場競爭,中占據(jù)更多份額,離不開占據(jù)優(yōu)勢位置。建筑工程不斷創(chuàng)新和完善管理模式與制度,進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理能力和質(zhì)量,為獲取更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供內(nèi)部動力,進(jìn)而確保在時(shí)代發(fā)展和改革潮流中繼續(xù)穩(wěn)定前行。隨著科技改革不斷完善,全球范圍內(nèi)一體化經(jīng)濟(jì)變革逐漸深入,這要求建筑工程管理需要以國際發(fā)展眼光來創(chuàng)新和完善管理模式。

        1.2 增強(qiáng)建筑工程單位競爭力

        經(jīng)濟(jì)變革使得社會各個行業(yè)競爭越發(fā)激烈,建筑工程單位結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢和市場情況采用針對性創(chuàng)新管理模式,進(jìn)而提高市場競爭中話語權(quán)。建筑工程單位積極采用科學(xué)化、系統(tǒng)化以及信息化管理技術(shù)應(yīng)對行業(yè)內(nèi)環(huán)境變化所帶來的各類影響以及行業(yè)要求。建筑工程單位通過優(yōu)化內(nèi)部管理模式,進(jìn)一步增強(qiáng)單位管理工作效率和水平,并且可以減少在實(shí)際施工環(huán)節(jié)的安全隱患,減少不必要工程施工費(fèi)用。

        1.3 滿足管理工作科學(xué)需求

        隨著建筑工程管理知識學(xué)習(xí)不斷深入,如何將理論知識轉(zhuǎn)化為適用手段是實(shí)現(xiàn)管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化核心目標(biāo)。建筑工程管理人員主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念,積累管理工作經(jīng)驗(yàn),并且將自身管理理論應(yīng)用到具體工作中,為建筑工程管理模式的創(chuàng)新提供真實(shí)可靠的參考依據(jù),進(jìn)而提高建筑工程生產(chǎn)效率。管理模式的創(chuàng)新基于施工過程中將各種科學(xué)管理理念和方法進(jìn)行應(yīng)用,為工程管理提供更加全面的指導(dǎo),方便具體管理操作,進(jìn)一步提高實(shí)際管理工作的質(zhì)量和效率。

        1.4 優(yōu)化配置工程管理資源

        建筑工程管理模式創(chuàng)新貫穿于單位生產(chǎn)及管理全部環(huán)節(jié),能夠高效把控和約束管理行為,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程單位資源的優(yōu)化整合,最終反饋給單位各部門工作。在實(shí)際建筑施工過程中,存在著各類不穩(wěn)定因素影響著整體建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。這要求管理人員需要重視將創(chuàng)新管理模式融入到實(shí)際管理工作中,結(jié)合各部門與人員的崗位智能,將管理內(nèi)容落實(shí)到個人,然后制定相關(guān)的獎懲制度,實(shí)現(xiàn)單位人力資源的優(yōu)化整合。因此,建筑工程單位無論是在施工環(huán)節(jié)還是發(fā)展環(huán)節(jié),都要采用科學(xué)創(chuàng)新的管理模式,確保單位能夠可持續(xù)發(fā)展。

        2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

        2.1構(gòu)建與健全企業(yè)機(jī)制

        第一,以公平、公正為原則,在單位內(nèi)部推動崗位競爭,從而鼓勵有關(guān)工作人員對技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新,并不斷完善經(jīng)營方案,進(jìn)而提升生產(chǎn)效率。通過參考優(yōu)勝劣汰原則,對員工進(jìn)行激勵,并以客戶需要為主進(jìn)行施工;第二,要構(gòu)建較為科學(xué)的約束體系。只有在制度的約束下,才有利于建筑工程項(xiàng)目向著科學(xué)、明確的方向開展。而就建筑單位施工方面來看,應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)施工過程里碰到的工程問題制訂有關(guān)的章程內(nèi)容,讓工作人員能夠參照既定的企業(yè)規(guī)定來約束自身的行為;第三,還要設(shè)立激勵措施,并制定相應(yīng)的獎罰措施,高效鼓勵工作人員主動積極地依據(jù)制訂的章程實(shí)行施工;第四,要構(gòu)建相關(guān)的監(jiān)管系統(tǒng)。在工程管理過程中,將提升項(xiàng)目品質(zhì)以及企業(yè)收益視作根本目標(biāo),通過全方位的工程監(jiān)管,并將責(zé)任分配到個人,采用科學(xué)的監(jiān)督手段進(jìn)行目標(biāo)管理。

        2.2 人員管理的創(chuàng)新應(yīng)用

        在人員管理創(chuàng)新的過程中,要堅(jiān)持以人為本,遵循員工才是企業(yè)主人翁的原則,在符合企業(yè)和員工利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的創(chuàng)新。企業(yè)要確立發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值觀,使企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀,并有著共同的努力方向。在制定目標(biāo)的過程中,長期目標(biāo)應(yīng)具有一定的前瞻性,符合企業(yè)員工內(nèi)心的期待,并在此基礎(chǔ)上形成具體可實(shí)施的短期目標(biāo),明確每個員工在該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的責(zé)任和價(jià)值,幫助員工形成強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。同時(shí)企業(yè)要增強(qiáng)對員工尤其是項(xiàng)目管理一線員工的創(chuàng)新技能的培訓(xùn),使其高度參與到項(xiàng)目管理的過程中來,將實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)升華到創(chuàng)新行為中。

        2.3管理技術(shù)上的創(chuàng)新應(yīng)用

        建筑工程管理是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)和社會效益的重要途徑,對企業(yè)發(fā)展有著直接影響。施工企業(yè)必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,積極引進(jìn)、使用新技術(shù)、新理論、新模式,確保企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。而且,建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新需要做好相應(yīng)的人才創(chuàng)新培養(yǎng),要想促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展,必須加大建筑工程專業(yè)技術(shù)型人才的培養(yǎng)力度,才能滿足施工企業(yè)的需求。近年來,建筑人才市場相對飽和,競爭日漸激烈,施工企業(yè)需要技術(shù)能力強(qiáng)、操作技能強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的高技能復(fù)合型人才,所以必須以市場需求為導(dǎo)向,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,改善施工企業(yè)自身結(jié)構(gòu)形式,提升專業(yè)技術(shù)型人才的地位和比重,才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新,確保創(chuàng)新模式全面應(yīng)用和發(fā)展。

        2.4管理機(jī)制上的創(chuàng)新應(yīng)用

        建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新需要施工企業(yè)不斷增強(qiáng)自身能力,提高市場競爭力,確保施工企業(yè)在建筑市場中占據(jù)重要地位,其競爭力需要依托施工企業(yè)提供的社會、經(jīng)濟(jì)效益,以及對市場的觀察力、判斷力。在施工企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的激勵機(jī)制,采取有效措施改變員工工作模式,提升建筑工程管理水平,加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè),提高項(xiàng)目部的盈利水平,樹立良好的企業(yè)形象,只有這樣才能推動建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式應(yīng)用和發(fā)展[4]。

        總之,建筑工程項(xiàng)目管理模式對建筑企業(yè)自身市場競爭力的發(fā)展具有重要影響,我大部分建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面普遍存在很多問題,加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目管理對于建筑行業(yè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李曉宇.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及創(chuàng)新策略[J].四川水泥,2017(11).

        [2]桂軍.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國企研究,2016(08).

        [3]練專.建筑工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略分析[J].江西建材,2016(21).

        [4]王超.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J].建設(shè)科技,2018(07).

        作者簡介:

        趙勝輝,河北玉川建筑工程有限責(zé)任公司,河北保定。

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