廖初峰 霍海旺

【摘要】最近幾年我國經(jīng)濟(jì)水平逐漸上升，在此基礎(chǔ)之上建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，因此人們?cè)桨l(fā)重視建筑工程中的施工質(zhì)量問題。從目前的情況來看，創(chuàng)新施工管理措施不僅可以使建筑土木工程的施工質(zhì)量得到有效保障，而且可以使施工技術(shù)水平逐步提高，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。施工人員在施工的過程中需要了解施工管理要點(diǎn)，保證施工質(zhì)量，縮短施工工期，從而使土木工程建筑得到順利開展。本文將分析土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】土木工程建筑；施工管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化對(duì)策

1、土木工程施工管理實(shí)施的重要性

1.1節(jié)約資金、材料以及人力

在土木工程開展的過程中，施工人員需要科學(xué)分配資金、人力以及材料，這樣才能使工程預(yù)算得到有效把控。管理人員進(jìn)行科學(xué)、完善的管理，可以使公共財(cái)產(chǎn)的安全得到有效保障，并且促使施工的穩(wěn)步進(jìn)行。管理人員對(duì)資金、材料及人力進(jìn)行科學(xué)的管理，不僅可以使投入成本得到有效控制，而且可以降低不必要的材料消耗，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐步提高。

1.2保證工程建設(shè)順利開展

在土木工程施工的過程中，只有保證施工順利進(jìn)行才能創(chuàng)造更多的價(jià)值。在施工的過程中需要投入較多的資金、人力、設(shè)備、物資以及技術(shù)等，如果管理人員不能對(duì)施工過程進(jìn)行有效的管理，就難以確保施工的有序進(jìn)行，施工人員也難以按照預(yù)期的施工進(jìn)度完成整個(gè)施工工作，因此，管理人員需要通過科學(xué)的施工管理使施工順利進(jìn)行，并且確保整個(gè)項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

2、土木工程施工管理現(xiàn)狀分析

2.1安全控制不科學(xué)

在土木工程施工的過程中，施工人員并未嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展施工，從而出現(xiàn)了施工安全控制問題。土木工程建筑企業(yè)需要確保安全建設(shè)，因此施工管理人員需要做好安全控制工作。但是大部分建筑企業(yè)在施工的過程中盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，不科學(xué)、不合理的壓縮工期，不重視安全施工工作，使施工的過程中出現(xiàn)了諸多安全問題，不僅會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，而且會(huì)延長施工工期，并且給相關(guān)單位帶來巨大損失。因此，建筑企業(yè)在施工的過程中需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工安全標(biāo)準(zhǔn)開展施工，做好安全控制，不僅可以使建筑安全得到有效保障，而且可以降低經(jīng)濟(jì)損失。

2.2土木工程合同管理缺乏規(guī)范性

現(xiàn)階段相關(guān)人員對(duì)土木工程管理中的多項(xiàng)合同進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)合同中存在諸多不平等的條款，主要是對(duì)甲方來說很不公平。現(xiàn)階段國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的合同是土木工程合同的制定依據(jù)，這些合同主要應(yīng)用于大型公路建設(shè)、水利水電建設(shè)等方面，合同中的部分條款過于苛刻，部分施工單位為了獲取項(xiàng)目，同意甲方擬定的合同，在一定程度上損害了施工方的利益。因此施工方在獲得項(xiàng)目之后，為了補(bǔ)償損失的利益，會(huì)在施工的過程中偷工減料，這在一定程度上增加了施工管理的難度。

2.3設(shè)計(jì)執(zhí)行不科學(xué)

于設(shè)計(jì)方案而言，其可以保證土木工程的順利實(shí)施。如果施工人員隨意更改設(shè)計(jì)方案，不僅會(huì)影響整個(gè)建筑的施工質(zhì)量，而且會(huì)為后期的安全使用帶來隱患。設(shè)計(jì)人員需要在充分做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)之上科學(xué)的制定設(shè)計(jì)方案，并且在制定設(shè)計(jì)方案的過程中對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)、工程投資預(yù)算等進(jìn)行充分考慮，從而確保設(shè)計(jì)方案的合理性。如果相關(guān)人員隨意更改設(shè)計(jì)方案，不僅會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而且預(yù)算投資也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，這對(duì)于土木工程施工的順利實(shí)施起到了不利影響。因此企業(yè)在施工之前，設(shè)計(jì)人員需要對(duì)各個(gè)方面因素進(jìn)行充分考慮，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理，從而使后續(xù)更改問題帶來的不利影響得以避免。

2.4土木工程質(zhì)量責(zé)任制沒有全面落實(shí)

在土木工程管理的過程中，需要確保設(shè)計(jì)質(zhì)量與土木工程的責(zé)任制度相結(jié)合，如果兩者存在較大誤差，就會(huì)影響土木工程的整體施工質(zhì)量。例如，部分開發(fā)商在施工的過程中要求增添項(xiàng)目，此時(shí)就需要更改工程設(shè)計(jì)，這些問題施工單位在施工之前需要進(jìn)行充分考慮，但是這些問題不屬于施工單位的管理范疇，因此致使施工單位的施工質(zhì)量受到不利影響。

3、探究土木工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1制定完善的施工管理制度

管理人員制定科學(xué)、合理、全面的施工管理制度，可以使施工中的各種行為得以規(guī)范，使施工過程中的一系列問題得以避免，從而使施工質(zhì)量得到有效保障。施工管理人員需要對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行全面分析，從而制定出科學(xué)、合理的施工方案。在施工過程中，使用新型施工工藝，并且科學(xué)安排每道工序的施工時(shí)間，確保每個(gè)施工工序之間的有效銜接，從而把控土木工程施工的進(jìn)度。此外施工管理人員需要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)管理，將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不斷完善，從而使施工隊(duì)伍的作用得到充分發(fā)揮。

3.2提高土木工程施工的安全意識(shí)

在土木工程開展的過程中，需要確保工程的安全施工以及施工質(zhì)量。如果在施工的過程中發(fā)生了安全事故，不僅會(huì)威脅施工人員的生命安全，而且會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。因此施工單位在施工的過程中需要制定安全施工制度，并對(duì)施工過程進(jìn)行明確規(guī)范，避免施工過程中的一系列問題。于施工人員而言，其安全意識(shí)相對(duì)薄弱，在施工的過程中并未按照相應(yīng)操作規(guī)范嚴(yán)格施工，致使施工過程中安全事故頻發(fā)，因此，施工管理人員需要將施工建設(shè)的安全管理工作逐步加強(qiáng)，提高施工人員的安全意識(shí)，制定相應(yīng)的安全事故預(yù)防措施，從而使安全施工得到有效保障。

3.3加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度

為了保證建筑工程施工質(zhì)量，施工管理人員需要制定健全的質(zhì)量保證體系。作為建筑企業(yè)應(yīng)該制定質(zhì)量責(zé)任制度，根據(jù)國家的法律法規(guī)將質(zhì)量責(zé)任制度不斷量化、細(xì)化，從而使每一道施工工序的施工質(zhì)量得到有效防控。在土木工程施工管理的過程中，需要重視安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中監(jiān)督施工人員的工作，及時(shí)糾正施工人員的違規(guī)操作，把安全問題降到最低，從而使施工人員的利益得到保障。建筑企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)安全的施工環(huán)境，杜絕安全事故的發(fā)生，在施工的過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收工作，從而使監(jiān)督管理工作逐步加強(qiáng)。

3.4科學(xué)控制施工材料的質(zhì)量

于施工材料而言，施工材料的好壞與整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量有直接關(guān)系。施工管理人員需要建立材料進(jìn)場(chǎng)制度，確保進(jìn)場(chǎng)的材料配備相應(yīng)的試驗(yàn)證明、檢驗(yàn)報(bào)告以及合格證等，如果材料并不具備這些證明，一律不準(zhǔn)使用。管理人員利用科學(xué)、有效的措施對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，從而使材料滿足施工中的各項(xiàng)需求，同時(shí)需要保證進(jìn)入場(chǎng)地的材料具備相應(yīng)的合格實(shí)驗(yàn)報(bào)告。除此之外，施工人員需要對(duì)有關(guān)材料的檔案進(jìn)行整理分析，并做好材料出入庫的詳細(xì)記錄，從而使材料的科學(xué)使用得到有效保障。

結(jié)語：

現(xiàn)代化的土木工程施工管理涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，并且管理效果會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量以及后期的使用安全。因此管理人員在進(jìn)行施工管理的過程中，需要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面分析，嚴(yán)格做好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理工作，在管理工作開展的過程中嚴(yán)于律己，從而使施工安全以及施工質(zhì)量得到有效保障，為施工的順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。土木工程施工企業(yè)在施工工作開展的過程中，需要對(duì)施工管理工作提起重視，并且引入先進(jìn)的管理理念，將施工管理水平不斷提高，從而為社會(huì)創(chuàng)造出品質(zhì)更高的建筑。

參考文獻(xiàn)：

[1]王敏.土木工程建設(shè)施工過程中的質(zhì)量控制探究[J].居舍，2017（31）：104-105.

[2]傅濤.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2017（02）：140-141.