王深圳

新中國成立尤其是改革開放以來，中國企業(yè)曾憑借著勞動力成本優(yōu)勢迅猛發(fā)展，從代加工、貼牌起步，一路高歌，將“中國制造”帶向世界，中國速度被譽為世界經(jīng)濟奇跡，造就了世界第二大經(jīng)濟體的國際地位，與此同時，也顯露出中國經(jīng)濟大而不強的不足之處。由于部分企業(yè)簡單粗暴的原始積累，“中國制造”一度被貼上了山寨、低價、劣質(zhì)的標簽。

予我痛苦者，必使我強大。

新時代，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期?？梢哉f，無論是提升供給體系質(zhì)量，還是滿足人民的美好生活需要、適應(yīng)消費升級，新國貨運動都正當其時。

2015年，小米成為新國貨的搖旗吶喊者，振臂一呼，應(yīng)者云集，因為那些標簽深深刺痛了中國企業(yè)家的民族自尊心。改變原有國貨的負面形象，為“Made in China”正名，讓中國制造成為中國質(zhì)造、中國智造、中國創(chuàng)造，是他們的努力目標。

旗幟鮮明，總歸有點與“舊國貨”分道揚鑣的意味；百舸爭流，更是不乏主宰市場沉浮的豪邁。

那么，到底什么樣的產(chǎn)品和品牌才稱得上新國貨？

“Made in China”為中國贏下一個過去，新國貨則將為中國贏下一個未來。

科技驅(qū)動是制勝高地

“中國要強盛、要復(fù)興，就一定要大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)，努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地。我們比歷史上任何時期都更接近中華民族偉大復(fù)興的目標，我們比歷史上任何時期都更需要建設(shè)世界科技強國！”

2018年，華為投入在研發(fā)方面的費用達到了1015億元，占到了收入的14.1%，位列歐盟發(fā)布的2018年工業(yè)研發(fā)投資排行榜中第五位。在近十年間，華為投入在研發(fā)方面的總費用達到了4800億元人民幣！

格力電器近年來研發(fā)投入均超過40億元，占營業(yè)收入的3.7%，并且公司設(shè)立“科技研發(fā)，按需投入，不設(shè)上限”的原則。

正如董明珠所言：“只有掌握了核心技術(shù)，企業(yè)才有底氣，國家才有尊嚴?！睔v史總在重演，科技永遠向前?？萍际俏ㄒ荒墚a(chǎn)生可疊加式收益的進步力量。

如今的科技已不再是單純的概念和冷冰冰的行業(yè)，正如小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強所倡導(dǎo)的“科技生活化”，其核心就是科技應(yīng)當具有慰藉人心的力量。如果說“生活科技化”是科技的炫技，那么“科技生活化”就是生活的悅己。

如何用科技造就人們的美好生活？人心之間，有路相通。如何利用科技打通這條路？如今的科技又有著怎樣的多重性價值？如何寄情于物，讓科技產(chǎn)品充滿人文關(guān)懷？

科特勒認為，營銷最大的變化是技術(shù)和顧客的欲望。新國貨該如何用技術(shù)去顯化和實現(xiàn)用戶的各種需求？包政教授提到好產(chǎn)品涉及“真善美”三元素—技術(shù)之真，需求之善，藝術(shù)之美，這之間又該如何貫通？

企業(yè)如何做到以美啟真，或以真成物之美？

小米在提“黑科技”的時候，也提出了“科技美學(xué)”，即科技與美學(xué)的融會貫通，從宣傳語到產(chǎn)品，小米無不在踐行這一法則：如宣傳語“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”“一面科技，一面藝術(shù)”，如全陶瓷機身、全面屏、翡翠版、故宮特別版、敦煌藝術(shù)版、透明后蓋……

在這里，我們已經(jīng)分不清到底是科技帶動了美學(xué)，還是美學(xué)成就了科技，因為元素之間已經(jīng)相互滲透，相得益彰。

這是不是未來科技的一種形態(tài)和方向？在功能之外，注入審美、歸屬感、身份認同感，乃至民族自豪感，在實現(xiàn)人們物質(zhì)需求的同時，也響應(yīng)著人們的情感訴求。

創(chuàng)新引領(lǐng)，打造國家名片

國貨群新并起，各顯神通，在一定程度上來說，是在享受科技發(fā)展帶來的紅利。且不說新零售算是渠道技術(shù)的一種進步，新營銷在一定程度上也歸功于新技術(shù)的應(yīng)用，遑論移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、AI、智能機器人、5G、生物工程、新能源、新材料等?？梢哉f，科技滲透著新國貨的營銷各要素，起興、沉淀、交互、傳播、引爆……讓新國貨的資源配置更具效率。

新國貨的崛起路徑眾多，新模式、新技術(shù)、新渠道、新美學(xué)、新文創(chuàng)、新理念、新設(shè)計、新傳播、新營銷，等等，不一而足。

如老品牌的年輕化中，方法也是各有不同：羅萊家紡走的是成立子品牌LOVO，布局電商；安踏選擇收購年輕潮牌FILA，并借此拓展高端產(chǎn)品線；百雀羚靠一系列走心廣告裂變傳播；回力走的是國外帶動國內(nèi)的路子；青島啤酒則是提升技術(shù)推出新品，倡導(dǎo)健康新理念；大象則是小而美……

道阻且長，上下求索。強國之路，新國貨在行動。