莊文靜

企業(yè)的人力資源管理，該如何助力企業(yè)抓住朝陽領(lǐng)域的發(fā)展機遇？

隨著人口紅利時代一去不返，人力資源早不再取之不竭、用之不盡。

對企業(yè)家來說，最常出現(xiàn)的情況是，前瞻到朝陽產(chǎn)業(yè)和朝陽趨勢并不是最難的，最常遇到的是：一個個商業(yè)機遇和重大商業(yè)趨勢出現(xiàn)在眼前時，企業(yè)并沒有合適的人才能夠或迎戰(zhàn)或開拓，甚至在野蠻人扣門時的反擊，也往往缺乏人才。

好消息是，人力資源管理領(lǐng)域也正在發(fā)生劇變，這些新的變化有利于企業(yè)更高效率地解決面對朝陽機遇時的人才管理問題。

平臺化：讓人才管理“不是一個企業(yè)的戰(zhàn)斗”

人力資源產(chǎn)業(yè)化的一個重要趨勢，就是人力資源管理的平臺化。

相應(yīng)的，企業(yè)人才管理，最需要提升的能力就是融合利用外部資源，以實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人才需求的支撐。

截至2018年年底，全國共有各類人力資源服務(wù)機構(gòu)3.57萬家，為3600萬用人單位提供了服務(wù)。如此之大的人力資源服務(wù)業(yè)，無異于為企業(yè)融合利用外部資源提供了支撐。

而在企業(yè)內(nèi)部，人力資源部門則必須從HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴），升級為企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者，成為戰(zhàn)略管理的組織者和落地者教練、監(jiān)督者，以及支持者。

數(shù)字化：“與一切資源連接”的前提

讓人才管理“不是一個企業(yè)的戰(zhàn)斗”，需要人才管理與時俱進地數(shù)字化。

在數(shù)字化時代，任何一個職能部門，恐怕都沒有人力資源部門更需要數(shù)字化技術(shù)的輔助。因為，無論釘釘、微信企業(yè)版這些綜合管理類App，還是數(shù)據(jù)分析類App、人才測評盤點類App、勝任力模型類App等等，都是輔助企業(yè)人才管理平臺化的數(shù)字工具。

因此，老板應(yīng)更重視企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化，因為數(shù)字化才能更高效地與外部對接。

HR也必須成為數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用達人，人力資源數(shù)字化的能力決定著HR的未來。

在這個人力資源管理大規(guī)模社會協(xié)作的時代人到人”的資源整合注定是低效且死板的，人力資源管理數(shù)字化，是“企業(yè)與一切資源連接”的前提。

建立“工具箱”：有工具才有落地

目前針對企業(yè)人力資源管理的新應(yīng)用層出不窮，其背后的大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI技術(shù)，對于人才信息的收集與抓取，已經(jīng)變得更為簡便和精準。特別是可以為組織實現(xiàn)愈發(fā)清晰的人才畫像。

另外，通過人才測評和盤點工具，可以了解員工的工作意向、離職傾向等人才動態(tài);大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以幫助人力資源部門門做出更有效的戰(zhàn)略部署，增補資源，有針對性地開展人力資源輔導等等。

打破組織邊界：讓優(yōu)秀人才更容易集結(jié)

去中心化，幾乎成為了互聯(lián)網(wǎng)時代的第一真理。組織不再是單線條的流程化體系，而是要與外部資源聯(lián)接的“共生組織”。

特別是更多的新生代員工，已經(jīng)開始了與外部環(huán)境的“共生”。越來越多的斜杠青年，而且越是優(yōu)秀人才，越追求自我價值的體現(xiàn)。因此，打破組織邊界，才能讓優(yōu)秀人才更容易集結(jié)。