梁海明

中國內(nèi)地龐大的市場與經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的機遇，是香港經(jīng)濟發(fā)展的強大支撐。內(nèi)地好，香港必須更加好。香港要擔當起作為世界進入中國，中國走向世界的一座橋梁，但它的發(fā)展不能也不應(yīng)只依靠內(nèi)地。只有依靠自身積極求變，香港的未來才能變得更具特色、更加國際化，才能協(xié)助內(nèi)地進一步深化改革，推進“一帶一路”、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等政策的落實，推動社會、經(jīng)濟穩(wěn)步向前發(fā)展。

香港經(jīng)濟當前面臨的問題，除了外界討論較多的制造業(yè)空殼化、樓價高升、貧富差距拉大之外，還有一些新現(xiàn)象。比如，身為國際城市的香港，其國際化程度正在下降，港人的視野、見識收窄了，由國際化轉(zhuǎn)為歐美化，甚至“股市化”。多數(shù)港人對世界的認知僅僅集中于歐、美、日及中東地區(qū)的少數(shù)幾國，且僅僅對上述國家中能影響股市、匯市波動的事興致勃勃，沒有興趣全面、深入到經(jīng)濟、文化、社會及傳統(tǒng)等各領(lǐng)域中去。對除此之外的國家，港人往往興味索然，未能及時捕捉到眾多新興經(jīng)濟體、發(fā)展中國家日新月異的變化，令香港喪失了不少發(fā)展機遇。

再比如，專才赴港實際上并不大“專”。過去二十多年，香港雖與新加坡一樣引進了超過100萬各類人士。但不同的是，新加坡引進的絕大多數(shù)是高學(xué)歷人士，且他們當中大多數(shù)選擇在新加坡定居、工作。而香港引進的人士平均學(xué)歷并不高，縱使是高學(xué)歷專才、優(yōu)才，也是“身在香港心在外”，多數(shù)只為尋求一張香港身份證，未能有效地為香港經(jīng)濟發(fā)展作出各界期待的貢獻。

“港”問路在何方？外界有一些悲觀的論調(diào)，但筆者的態(tài)度是樂觀的。

時代總在適當?shù)臅r候“眷顧”香港。翻開過去數(shù)十年的經(jīng)濟發(fā)展史，香港每隔十年、八年均會遭遇一道坎，無論是2008年的國際金融危機，1997年的亞洲金融危機，還是上世紀90年代初的港人移民潮，皆令香港經(jīng)濟、社會動蕩，但很快又激發(fā)出“起死回生”的頑強生命力，推動香港進一步向前發(fā)展。

筆者堅信，香港未來如果要重新起步，應(yīng)至少在四個方面下功夫。

其一，香港需要重新發(fā)展制造業(yè)。自上世紀80年代初香港制造業(yè)開始北上內(nèi)地之后，留在香港的工廠成了不再生產(chǎn)產(chǎn)品、沒有生產(chǎn)工序的“空殼”。制造業(yè)的消失成為香港近年經(jīng)濟的一大困局。港人如再繼續(xù)眷戀炒樓市、炒股票賺快錢，或者寄望內(nèi)地大力支持繼續(xù)提供優(yōu)惠政策賺“容易錢”，只會導(dǎo)致香港經(jīng)濟走入死胡同。香港更需要的是多打造高端制造業(yè)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)更多“MadeinHongKong”的產(chǎn)品，而非僅僅是由香港投資的“MadebyHongKong”產(chǎn)品。

其二，香港要重返外向型經(jīng)濟，成為新型亞洲貿(mào)易中心。除了發(fā)展高端制造業(yè)和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)之外，香港另一個需要轉(zhuǎn)型的重點是外展化。新型貿(mào)易不是大家熟知的進出口商品傳統(tǒng)貿(mào)易，而是“離岸貿(mào)易”，它涉及的商品、服務(wù)事實上并不進出香港，而是主要通過兩種方式提升香港的經(jīng)濟：一是子公司獲利后，返回給香港母公司的利潤回報；二是子公司協(xié)助香港母公司在管理、金融服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計、外銷網(wǎng)絡(luò)、物流等方面，進一步參與全球價值鏈，融入更大的國際市場，獲取更廣的資訊，更快地學(xué)習(xí)技術(shù)并獲得技能，開辟新的投資領(lǐng)域，這不但能推動母公司發(fā)展壯大，也能推動出口高速增長。

香港未來應(yīng)進一步依靠“離岸”發(fā)展模式，才能不斷擴展和轉(zhuǎn)移外展網(wǎng)絡(luò)，將投資、貿(mào)易與國際市場連結(jié)起來，并結(jié)合香港本土強大的金融、服務(wù)業(yè)，共同促成香港成為新型亞洲貿(mào)易中心，甚至是亞洲乃至全球價值鏈的管理樞紐。

其三，香港應(yīng)該更加國際化，扮演中國內(nèi)地“走出去、引進來”的中間人角色。長期作為國際自由港、國際貿(mào)易中心和國際金融中心的香港，過去數(shù)十年積累了豐富的國際資源與經(jīng)營經(jīng)驗，可充當“引路者”帶動內(nèi)地企業(yè)“走出去”“走進去”和“走上去”。香港還應(yīng)在此過程中扮演“推動者”角色。作為國際金融中心，香港的核心競爭優(yōu)勢并非只是中央政府給予的優(yōu)惠政策，或是前往香港上市的公司數(shù)量，而是以律師、會計師、投行和專業(yè)咨詢等眾多專業(yè)人士所組成的“群聚”效應(yīng)，在這種非常交易導(dǎo)向的氛圍之下，未來只要思想不滑坡，辦法總比困難多，為香港國際金融中心地位的鞏固和發(fā)展，奠定厚實的基礎(chǔ)。

其四，必須提升創(chuàng)新力。在內(nèi)地創(chuàng)新企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍般拔地而起之際，香港失去創(chuàng)新力了嗎？香港的年輕人為什么不愛創(chuàng)業(yè)？這是筆者經(jīng)常遇到的問題。實際上，香港的創(chuàng)新能力在全世界名列前茅，微信中語音傳送功能，最早是由香港公司“GreenTomato”發(fā)明的。但是，香港有香港的問題。香港高校教師考核“以論文論英雄”，而教師們獲得的專利有沒有成果轉(zhuǎn)化、專利是否有授權(quán)買家，均非考核標準。再加上，由于香港高校教職員工的薪酬普遍較高，成果轉(zhuǎn)化對教授并無很大的誘因。而且香港各高校對于知識產(chǎn)權(quán)的政策不同，但大多數(shù)情況下是學(xué)校擁有研究成果知識產(chǎn)權(quán)的大部分，而教授只擁有小部分，這個規(guī)定還適用于本科生和研究生的研究成果，成果轉(zhuǎn)化對高校教職員工和學(xué)生經(jīng)濟誘因同樣也不大。相關(guān)產(chǎn)學(xué)研機制需要做進一步改革。

中央政府對香港政府的政策不會改變，只要眾多港人取得共識，重歸經(jīng)濟發(fā)展、民生問題，香港未來依然是一塊得天獨厚的福地?！?/p>

（作者是海南大學(xué)“一帶一路”研究院院長、絲路智谷研究院院長）