邱琴紅

摘 要：本文從加強財務內部控制的重要性展開分析，并以此為依據，提出進一步加強成本控制、強化資金管控力度、強化財務風險管理、建立完善的財務信息化系統(tǒng)的有效控制措施，旨在企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，能夠意識到財務內部控制的重要性，利用有效的管理措施，進一步提高資金使用效益，避免財務風險問題的發(fā)生，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展打下穩(wěn)固基礎。

關鍵詞：財務內部控制；資金管控力度；財務信息化系統(tǒng)；財務風險管理

目前，我國的經濟體制不斷完善，企業(yè)要想實現(xiàn)健康長遠發(fā)展，就要進一步加強財務內部控制工作，不斷完善內部的財務管理制度，從根本上避免財務風險的發(fā)生，相關的工作人員要意識到財務內控的重要性，有效提高企業(yè)管理效率與水平，幫助企業(yè)規(guī)避財務風險與經營風險的發(fā)生。因此，相關的工作人員要及時發(fā)現(xiàn)財務內部控制問題，及時作出有效的解決措施，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、加強財務內部控制的重要性

（1）提高財務信息質量

對于企業(yè)的實際發(fā)展來說，會計信息能夠使相關的工作人員更加直觀的了解到企業(yè)盈利能力與經營狀況，為企業(yè)的重大決策打下穩(wěn)固基礎。企業(yè)加強財務內部控制制度，能夠從財務信息的源頭進行嚴格監(jiān)督，從根本上保證財務信息的可靠性與真實性。通過建立完善的財務內控制度，使工作人員明確自身職責，履行基本工作職能，從根本上保證企業(yè)財務信息的質量，促進經濟效益不斷提升。

（2）保證資產信息的安全性，有效規(guī)避風險

企業(yè)通過加強財務內部控制，對于企業(yè)的固定資產及無形資產進行監(jiān)督，對于資產的使用情況有充分的了解，定期開展清查盤點工作，真正做到賬實相符。通過完善財務內部控制制度，將資產管理職責分配給員工，實行具體化管理，保證資產安全性。

另外，加強財務內部控制管理力度，能夠對財務工作人員進行嚴格監(jiān)督，對于風險較大的環(huán)節(jié)實行多人協(xié)作的方式，進行互相牽制，從根本上避免財務風險與經營風險的發(fā)生，實現(xiàn)經濟效益最大化的發(fā)展目標。

二、加強財務內部控制的有效措施

（1）加強對于成本的控制

從實際情況進行分析，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，生產成本的高低會對實際的經濟效益造成直接的影響。因此，要想促進企業(yè)的長遠發(fā)展，相關的工作人員就要進一步加強對于成本的控制，對于原材料的采購、質量及性能有充分的了解?；诖嘶A上，利用最低的價格選擇最優(yōu)的產品，從根本上降低企業(yè)的成本。另外，相關的財務工作人員要對于往年的成本預算資料進行分析，針對于各個產品的差異進行系統(tǒng)化的整理，在一定程度上加強對于成本的控制，逐漸達到降本增效的發(fā)展目標。

在對成本進行控制的過程中，企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的手工記賬方式，在企業(yè)內部建立完善的成本核算管理系統(tǒng)，利用先進的計算機技術，不僅有效節(jié)省大量的人力物力，還能夠保證數據的準確性。

（2）強化資金管控力度

在企業(yè)的實際運營過程中，要想有效加強財務內部控制工作，就要對資金進行有效管理，明確資金管理對于企業(yè)發(fā)展的重要推進作用，利用高效化的資金管理方式，保證資金的合理運用性，不僅能夠提高企業(yè)各方面的資金收益，還能夠保證內部資源的使用效率。①要在內部構建完善的資金預算管理體系；②利用財務管理的基本職能對于財務結算部門進行管控；③利用現(xiàn)代化網絡銀行的方式，從根本上提高資金調撥方面的速度?；诖耍訌娰Y金的高效管理十分重要，相關的工作人員要意識到其重要性，在內部建立崗位不相容職務分離機制，對于涉及到資金管理的不相容職務不能由同一名員工進行兼任，從根本上避免徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，有效加強財務內部控制力度，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（3）強化財務風險管理

在財務部門內部，可以將財務內部控制劃分為幾個不同的部分，在項目的內部控制部分，要加強對于預算控制，進一步對資金的流向進行預算，從根本上提高資金的使用效益。將風險防范工作做在事前，進一步加強事前的風險評估，事中的延伸管控及事后的監(jiān)督等方面，注重財務風險的評估，通過完善的內部控制體系，保證企業(yè)重大決策的有效性與合理性，從根本上幫助企業(yè)規(guī)避經營風險與財務風險的發(fā)生。

（4）建立完善的財務信息化系統(tǒng)

在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，要想加強財務內部控制力度，就要從構建完善的財務信息系統(tǒng)入手，利用現(xiàn)代化的管理措施，進一步提高企業(yè)的管理效率，通過信息化技術在內部構建財務信息系統(tǒng)，進一步對于整個經營活動展開動態(tài)化的監(jiān)督，在風險問題發(fā)生時，能夠及時找到負責的工作人員，及時作出優(yōu)化與調整，另外，還能夠對財務工作人員提供一定的方便，能夠將企業(yè)經營管理信息與財務信息數據進行整合，進一步加快各個部門之間的交流與溝通，對于財務數據及信息進行統(tǒng)一的整合與分析，從根本上保證財務管理工作的順利開展，逐步實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的發(fā)展目標。

三、結束語

綜上所述，在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，財務管理作為重要的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的經濟效益最大化有著直接的影響。加強財務內部控制能夠對企業(yè)的財務活動進行監(jiān)督，能夠在一定程度上規(guī)范化企業(yè)資金的使用情況，保證會計信息的真實性與資產的安全性。因此，相關的工作人員要結合實際情況，及時作出有效的應對措施，有效提高財務內部控制水平與質量，保證財務活動的順利開展，進一步推動企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，實現(xiàn)經濟效益最大化的發(fā)展目標。

參考文獻

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