于泓

摘 要：隨著社會(huì)體制的不斷完善以及市場競爭機(jī)制的不斷加強(qiáng)，客觀上要求財(cái)務(wù)管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，只有這樣才能夠做到適者生存。近年來，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向和目標(biāo)追求，因此，眾多國有企業(yè)都在探尋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理方法及方向。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化內(nèi)控的綜述

精細(xì)化內(nèi)控在財(cái)務(wù)管理工作中的使用，能夠防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的浪費(fèi)與支出，降低經(jīng)營成本和管理成本。以增值稅專用發(fā)票的開具為例，精細(xì)化內(nèi)控要求結(jié)合對(duì)方單位信息、銷售合同、出庫單、送貨單等信息數(shù)據(jù)開具專票；管理人員應(yīng)查詢、驗(yàn)證對(duì)方的工商經(jīng)營范圍、資信情況，防范專票虛開和虛假交易，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生幾率；設(shè)置增值稅專用發(fā)票的簽字交接流程，降低專票管理責(zé)任不明或者專票丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

二、國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在應(yīng)用精細(xì)化管理過程中存在的問題

（1）缺乏對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

對(duì)工作的理解和認(rèn)識(shí)往往會(huì)決定工作的走向，正確的認(rèn)識(shí)會(huì)促進(jìn)工作發(fā)展，錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)自然會(huì)阻礙工作的發(fā)展。很多國有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，由于對(duì)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理缺少有效的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理沒有有效的應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成為了停留在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)口中的一個(gè)美好的愿景。

（2）管理者對(duì)精細(xì)化內(nèi)控的認(rèn)識(shí)不足

一些國有企業(yè)的決策者和管理層更加重視企業(yè)的銷售與盈利，缺乏精細(xì)化內(nèi)控的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)沒有建立全面的精細(xì)化內(nèi)控管理機(jī)制，疏忽了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析與防范，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作籠統(tǒng)、模糊，財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)漏洞，錯(cuò)誤率升高，制約了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

（3）資金的高效應(yīng)用管理亟待提升

國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新過程中，主要的工作是會(huì)計(jì)核算和資金支付，而在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理管理精細(xì)化方面，大多數(shù)中小型企業(yè)仍采用了傳統(tǒng)的賬面核算方式對(duì)資金進(jìn)行管理，未對(duì)資金的使用以及效能展開相應(yīng)的考核，而一些大型國有企業(yè)雖利用資金管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了資金歸集管理、利用和考核，但受限于管理鏈條過長、管理信息不對(duì)稱、下屬財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊等因素，資金管理中存在資金配置方向不合理、資金存貸雙高、資金浪費(fèi)等問題。

三、國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的思路

（1）更新管理理念

實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理必須全面更新管理理念，需在管理過程中從細(xì)節(jié)入手。只有國有企業(yè)全員配合才能使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中順利進(jìn)行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)與管理職能，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況梳理管理中的實(shí)際工作，廢除繁雜冗長阻礙執(zhí)行效益的制度。

（2）完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度

業(yè)的實(shí)際情況，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度。精細(xì)化管理只是一種管理方法，確保管理有效運(yùn)作的同時(shí)，還需要制度的配合。制度的完善，不僅要包括總項(xiàng)制度，監(jiān)督制度及細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)等，還應(yīng)建立責(zé)任連帶追究制度，將直接責(zé)任、間接責(zé)任及連帶責(zé)任加以明確；并且還要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以總經(jīng)理為組長，每個(gè)分管副總為副組長，每一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為組員，建立長效機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理實(shí)行有效監(jiān)督，這樣就可以實(shí)現(xiàn)“事事有人做，人人有事做，事事做得好，件件有督導(dǎo)”的目標(biāo)，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的過程中就有制度可依，達(dá)到有序化。

（3）加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用

隨著市場競爭的不斷加劇以及社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的需要，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作想要做到精細(xì)化管理，就離不開對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表等的精細(xì)化管理，而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的信息量在不斷增加，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無法有效的做好財(cái)務(wù)管理的這些方面，所以現(xiàn)在很多企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，可見國有企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是離不開這些先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用及保障的。

（4）提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率

提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率，同樣是保證精細(xì)化管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效實(shí)施的重要措施。全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容，是國有企業(yè)用來預(yù)算分配，以及考核企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的財(cái)務(wù)資料信息，能根據(jù)全面預(yù)算管理得到的財(cái)務(wù)信息，對(duì)某段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)管理開展效果做出評(píng)價(jià)，有利于后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行，并在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開展下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)。為了提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化效率，應(yīng)從全面實(shí)施預(yù)算管理著手，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理朝著精細(xì)化方向發(fā)展。

（5）規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，加大國有企業(yè)頂層設(shè)計(jì)

為切實(shí)迎合新時(shí)代國有企業(yè)發(fā)展的真實(shí)需求，逐步規(guī)范現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作，必然需要推動(dòng)精細(xì)化管理理念的科學(xué)拓展和應(yīng)用，努力使得精細(xì)化管理理念應(yīng)用到各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中。而在這過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保持對(duì)自身工作的重視，逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)核算工作，注重對(duì)日常工作的量化處理，以財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)狀況作為依據(jù)，制定最為完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。國有企業(yè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)涵蓋資金、核算、稅務(wù)、預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的頂層設(shè)計(jì)管理，運(yùn)用包括資金管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享中心、預(yù)算考核系統(tǒng)、稅務(wù)共享等信息化手段，有效銜接經(jīng)營管理架構(gòu)、經(jīng)營管理目標(biāo)，確保經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之于企業(yè)就像系統(tǒng)之于電腦，是客觀需要。因此，無論哪個(gè)企業(yè)在發(fā)展中都不敢對(duì)財(cái)務(wù)管理工作掉以輕心。上述對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概念進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思路，希望可以為國有企業(yè)提供一定的參考。

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