馬玉麗 郭敏

摘 要：近年來，國內(nèi)以中石油、中石化等巨頭石油公司為首的大部分石油企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模都取得了很大的進(jìn)步，我國的石油企業(yè)已經(jīng)成為世界規(guī)模最大的工業(yè)企業(yè)之一。但是，在這優(yōu)秀的成績表中也存在著收益率下降，資產(chǎn)龐大化等問題，本文從梳理石油企業(yè)發(fā)展過程中的資產(chǎn)龐大化問題入手，分析其背后的原因，并針對性的提出解決資產(chǎn)龐大化，也就是完成資產(chǎn)輕量化的對策。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；資產(chǎn)；輕量化設(shè)計(jì)

在石油企業(yè)發(fā)展過程中，資產(chǎn)的使用效率往往決定了其發(fā)展的質(zhì)量水平。而我國的大部分石油企業(yè)在近幾年來取得很大提高與其自身戰(zhàn)略的選擇有很大關(guān)系，大量的資產(chǎn)被投入擴(kuò)張之中，體量上去了，而背后的收益率低下與資金龐大化的問題卻沒有的到應(yīng)有的重視。怎樣解決資金龐大化的問題，從而釋放企業(yè)資金負(fù)擔(dān)是石油企業(yè)必須要面對的情況。

一、石油企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)輕量化設(shè)計(jì)的問題

（1）過度重視擴(kuò)張，忽視強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。近年來，我國對石油行業(yè)的定位是正處于一段大有可為的時(shí)期，要緊緊的把握這段“黃金時(shí)期”又快又好的進(jìn)行發(fā)展，政策和資金也隨之向石油行業(yè)進(jìn)行傾斜，給石油行業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，各大石油公司充分利用這些好的條件進(jìn)行擴(kuò)張，在這個(gè)思路的指導(dǎo)下，有大量的項(xiàng)目被列在計(jì)劃之中，而只要項(xiàng)目不停，資金規(guī)模就不會(huì)縮減。這種狀況下，也就有大量的低收益率、資金需求過于龐大的項(xiàng)目存在其中，這些項(xiàng)目讓企業(yè)運(yùn)作變得臃腫，忽視了質(zhì)量。

（2）行業(yè)競爭加劇導(dǎo)致企業(yè)忽視效益。對于當(dāng)下我國的石油企業(yè)來說，行業(yè)競爭尤其激烈，大部分的石油企業(yè)通過加大資金投入，擴(kuò)大市場占比，強(qiáng)化管理的力度來展現(xiàn)自身的實(shí)力，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，市場占比高成為石油行業(yè)的競爭標(biāo)準(zhǔn)，這樣就造成了企業(yè)對自身內(nèi)部的非工業(yè)硬實(shí)力的忽視，而企業(yè)內(nèi)部的軟實(shí)力的整合是企業(yè)對效益重視的重要條件，效益在會(huì)議上能被談到，在條例里能被協(xié)商，但是在具體的實(shí)踐里卻落不到實(shí)處。

（3）責(zé)任主體集中，盲目投資推動(dòng)力強(qiáng)。我國石油企業(yè)大多實(shí)行權(quán)力集中的決策層架構(gòu)方式，企業(yè)的效益是由決策層負(fù)責(zé)，而負(fù)責(zé)建議和實(shí)施項(xiàng)目的基層部門對于企業(yè)效益有規(guī)定上的責(zé)任，這樣會(huì)造成項(xiàng)目虧損，也無需對提出者做出責(zé)任認(rèn)定，那企業(yè)中的擁有提出建議權(quán)的非決策層部門就會(huì)盲目的要求立計(jì)劃、上項(xiàng)目，催資金，而不會(huì)站著全局的角度去思考企業(yè)的整體利益，這樣的架構(gòu)模式會(huì)造成企業(yè)效益率低下，資金投入龐雜臃腫的問題。

二、石油企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)輕量化設(shè)計(jì)的對策

（1）轉(zhuǎn)變思路，重視收益。想要解決資產(chǎn)龐大化的問題，首先要從思想上重視這個(gè)問題，把提高收益率作為行動(dòng)的綱領(lǐng)。達(dá)到這個(gè)目標(biāo)要做到充分研究國家為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展出臺(tái)的各類條例，做到發(fā)展節(jié)奏與國家要求的同步。要做好市場前景分析，特別是市場前景發(fā)生轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，以此為對企業(yè)發(fā)展方向的重要評價(jià)依據(jù)。優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，重視整體結(jié)構(gòu)管理，對進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行效率效益評估，凡是阻礙企業(yè)高效發(fā)展的環(huán)節(jié)進(jìn)行改革，做到從企業(yè)內(nèi)部整合力量推動(dòng)發(fā)展。

（2）科學(xué)劃分項(xiàng)目分組，進(jìn)行資金合理分配。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)輕量化的目標(biāo)，要對擬開發(fā)項(xiàng)目按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組，主要依據(jù)行業(yè)原始數(shù)據(jù)的整合，按照是否符合企業(yè)長期規(guī)劃與收益率的高低進(jìn)行劃分，其中主要從企業(yè)活動(dòng)鏈著手，梳理項(xiàng)目類別，分析收益率高的范圍所在區(qū)位，調(diào)查總結(jié)收益率低的項(xiàng)目的原因，針對性的在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改良，對于收益率低的項(xiàng)目進(jìn)行停止或套現(xiàn)，以降低成本。著手重視企業(yè)本身的軟實(shí)力作為資本投入，充分利用企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的名氣和地位，同其他企業(yè)進(jìn)行合作，減少實(shí)際資產(chǎn)的使用，以優(yōu)化資金的使用負(fù)擔(dān)。讓公司的資金流循環(huán)起來，合理劃分資金去向的類別，篩選出符合公司發(fā)展方向的去向并按照價(jià)值高低程度分組，同時(shí)充分利用各種資金利用方式，讓資產(chǎn)進(jìn)行循環(huán)流動(dòng)，提高企業(yè)的資產(chǎn)利用水平，減少資金負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)輕量化。

（3）擴(kuò)大合作平臺(tái)。加強(qiáng)同國內(nèi)官方財(cái)團(tuán)的聯(lián)系，爭取到他們的注資，降低融資的門檻，鼓勵(lì)個(gè)人資本的投資，擴(kuò)大企業(yè)的擁有者比例，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。加速企業(yè)收購?fù)鈬髽I(yè)的節(jié)奏，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的金融管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的海外金融規(guī)則。堅(jiān)持進(jìn)行資產(chǎn)輕量化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，吸引高質(zhì)量的同行業(yè)人才和企業(yè)主體參與公司決策，可采取多樣化股權(quán)比例持有進(jìn)行改革，豐富企業(yè)決策行為的選擇。

（4）改良資產(chǎn)操作方式。資產(chǎn)操作方式對資產(chǎn)輕量化有舉足輕重的影響，以往的資產(chǎn)粗處理造成項(xiàng)目數(shù)量多，項(xiàng)目質(zhì)量平均水平不高的缺陷，對此，應(yīng)該對資產(chǎn)進(jìn)行全方位的梳理和總結(jié)，包括，各類負(fù)收益率資產(chǎn)，建設(shè)周期漫長項(xiàng)目，損耗未來收益資產(chǎn)等等，將這些資產(chǎn)進(jìn)行留存或相關(guān)處理，加大對高收益率資產(chǎn)的資金投入。對企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改進(jìn)，加快貨物循環(huán)速度，降低貨物留存量，降低管理成本。對公司場地、倉庫等資源進(jìn)行充分利用，或分享或?qū)ぷ?，增加收入來源，減少運(yùn)營成本。成立產(chǎn)業(yè)鏈延申公司，整合行業(yè)資源，企業(yè)間進(jìn)行重組并購，加強(qiáng)技術(shù)資源的集中，提升公司的競爭力。資產(chǎn)流入世界市場之中，同外國企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目競爭，有利于降低重資產(chǎn)負(fù)擔(dān)，轉(zhuǎn)移金融風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)輕量化資產(chǎn)目標(biāo)。

三、結(jié)語

資產(chǎn)龐大化對于石油企業(yè)來說是在發(fā)展擴(kuò)張階段不可避免的問題，但資產(chǎn)龐大化一旦超過了臨界點(diǎn)，就可能會(huì)引發(fā)連鎖的金融風(fēng)險(xiǎn)，甚至威脅到企業(yè)的安全。對此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)輕量化的目標(biāo)要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，從以前的重視規(guī)模到重視效益，要對項(xiàng)目進(jìn)行合理科學(xué)劃分，理清高效與低效的項(xiàng)目對于公司的意義，要拓寬合作的平臺(tái)，充分利用國家的政策支持，吸引各種成分的資本進(jìn)入，減少單一成分的體系風(fēng)險(xiǎn)，要改良資產(chǎn)的操作方式，減少低效資產(chǎn)的持有，創(chuàng)新資產(chǎn)的使用。石油企業(yè)想要防范自身金融結(jié)構(gòu)性危機(jī)，實(shí)現(xiàn)長久性的發(fā)展，對資產(chǎn)進(jìn)行輕量化改造勢在必行。

參考文獻(xiàn)

[1]孫斌.企業(yè)輕量化資產(chǎn)經(jīng)營研究[J].南方企業(yè)家，2018（02）：124+126