廖茜

摘 要：建筑施工企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計是國民經(jīng)濟統(tǒng)計的重要組成部分，國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控和政策制定提供依據(jù)。作為企業(yè)，產(chǎn)值等基礎統(tǒng)計指標也為企業(yè)良性健康發(fā)展提供決策依據(jù)。因此，提高建筑業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，對于指導國家經(jīng)濟調(diào)控政策，幫助企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，都具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)；統(tǒng)計

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟各行業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎。因此，建筑施工企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計也成為國民經(jīng)濟統(tǒng)計的重要組成部分，為國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控和政策制定提供依據(jù)。作為企業(yè)而言，產(chǎn)值等基礎統(tǒng)計指標也為企業(yè)良性健康發(fā)展提供決策依據(jù)。然而，在實際工作中，建筑業(yè)的產(chǎn)值等數(shù)據(jù)統(tǒng)計受到長期以來的社會發(fā)展模式和企業(yè)考核監(jiān)督政策的影響，還存在很多缺陷和不足，謊報、瞞報等想象還很普遍，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的隨意性給企業(yè)的健康發(fā)展和國家宏觀調(diào)控政策的制定帶來極大影響，因此，提高建筑業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，對于指導國家經(jīng)濟調(diào)控政策，幫助企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，都具有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀

（1）思想認識有差距

在大多數(shù)施工企業(yè)領(lǐng)導眼里，統(tǒng)計工作就是簡單的“加減乘除”，按照行業(yè)主管部門、綜合主管部門要求，定期將數(shù)據(jù)上報，這項工作就完成了。統(tǒng)計人員的工作也就成了數(shù)據(jù)編制員，只是為了應付上級相關(guān)部門的數(shù)據(jù)填報要求。思想認識不到位導致填報數(shù)據(jù)失實失真的情況普遍存在，對外，導致其對國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的指導作用打了折扣，對內(nèi)，絲毫不能為企業(yè)定目標、定方向、定戰(zhàn)略提供依據(jù)，對企業(yè)有針對性的提高管理水平起不了任何的作用。

（2）數(shù)據(jù)填寫不規(guī)范

一份合格的報表，首先數(shù)據(jù)應該是規(guī)范的，保留幾位小數(shù)，單元格的數(shù)字格式，都會影響數(shù)據(jù)最后的歸集和匯總，造成最后數(shù)據(jù)的失實。精度的不統(tǒng)一會造成較大的系統(tǒng)誤差，尤其是大的建筑施工企業(yè)集團，這種誤差的累計最終會造成數(shù)據(jù)失真。部分單元格數(shù)字格式錯誤，導致累加的時候無法讀取，會影響數(shù)據(jù)的匯總，最終導致匯總數(shù)據(jù)偏小。

（3）指標制定適應性差

現(xiàn)行統(tǒng)計指標體系較為宏觀，而微觀統(tǒng)計分析的具體指標可操作性差，難以如實填報。統(tǒng)計局制定的指標和住建系統(tǒng)制定的不一致，導致統(tǒng)計工作人員任務增多，填寫質(zhì)量受到影響。國家統(tǒng)計局主要收集內(nèi)容為建筑業(yè)企業(yè)基本情況，建筑業(yè)企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)活動單位基本情況，從業(yè)人員及工資總額情況，財務狀況，生產(chǎn)經(jīng)營情況等，其內(nèi)容下包含的指標不能完整客觀地反應企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，缺乏對基礎數(shù)據(jù)來源的解釋解讀，導致數(shù)據(jù)填報有偏差。住建系統(tǒng)從建委、到住建廳、到住建部各自建立系統(tǒng)，數(shù)據(jù)不互通，且指標設置不盡合理，比如建委的月報統(tǒng)計指標多達上百個，而企業(yè)并未從項目開始對這些數(shù)據(jù)進行征集，需要分公司層面對照項目上報的數(shù)據(jù)進行收集歸總，增加了統(tǒng)計人員的工作負擔，主觀上產(chǎn)生排斥情緒，導致填報數(shù)據(jù)質(zhì)量不過關(guān)。

（4）臨時統(tǒng)計任務多

在實際工作中，統(tǒng)計人員經(jīng)常需要向其他業(yè)務部門、國資委、銀行等提供一些實時數(shù)據(jù)，如某個區(qū)域的項目開工情況，產(chǎn)值情況及形象進度，再如某個時段的鋼材投入情況，某個年度的工期耗用情況等等。傳統(tǒng)的統(tǒng)計模式只能是在電腦上一個個找數(shù)據(jù)，再一個一個加；或臨時要求其他人員提供業(yè)務范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，這不僅增加統(tǒng)計人員的工作量，也容易跟業(yè)務相關(guān)部門產(chǎn)生沖突，導致此項工作開展有困難，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確。

（5）部門協(xié)作待加強

在現(xiàn)行管理模式下，各施工企業(yè)過分依賴于以往的經(jīng)驗，而忽略了市場的快速變化，過分依賴于自己的判斷而忽略了客觀的分析評價。統(tǒng)計管理的作用在此模式下不能凸顯，也就導致整個統(tǒng)計工作不能形成合力。經(jīng)營管理部門統(tǒng)計經(jīng)營數(shù)據(jù)，生產(chǎn)管理部門統(tǒng)計生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)，財務部門統(tǒng)計財務數(shù)據(jù)，統(tǒng)計口徑不一致，常常導致各部門相同指標的統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大的偏差，數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系也顯得混亂，沒有辦法判斷數(shù)據(jù)的真實性。

（6）專業(yè)素養(yǎng)待提高

許多建筑企業(yè)由于對統(tǒng)計工作重視程度不夠，一是會導致本來業(yè)務水平較高的統(tǒng)計工作人員的積極性受挫，主觀能動性降低，二是會導致人力資源對統(tǒng)計工作人員招聘的門檻把關(guān)不嚴，人員分配上也會存在傾向性，將一些工作業(yè)務能力差的員工安排到統(tǒng)計崗位，導致統(tǒng)計工作開展水平得不到保障，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量也不斷下降。

二、改進建筑施工企業(yè)統(tǒng)計工作的措施

（1）提高認識，確保統(tǒng)計工作落到實處

各建筑施工企業(yè)要充分認識到，統(tǒng)計工作不是完成上級交辦的任務，不是為了完成任務而搞的形式主義。統(tǒng)計工作是要為企業(yè)服務的，企業(yè)管理人員要根據(jù)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，結(jié)合現(xiàn)行市場大環(huán)境，做出最有利于企業(yè)健康良性發(fā)展的決策。如果沒有有效的數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)管理者做決策就是憑感覺、拍腦袋，這對企業(yè)的發(fā)展是極不負責任的。提高認識，不僅是提高統(tǒng)計人員和領(lǐng)導層的認識，還需要提高全體員工對統(tǒng)計工作的認識，因為最一手，最基礎的數(shù)據(jù)通常來自材料員、預算員、工長等一線員工。只有提高了全員對統(tǒng)計工作的認識和重視，才能確保統(tǒng)計工作有效開展，落到實處。

（2）合理設定指標、規(guī)范統(tǒng)計工作

隨著經(jīng)濟全球化地不斷深入，現(xiàn)代社會對建筑企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，建筑企業(yè)想要更上時代的步伐，獲得長足的發(fā)展，就必須對信息進行進一步的細化，傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，“投-融-建”一體是大多數(shù)企業(yè)選擇的轉(zhuǎn)型路徑。合理設定指標，首先對現(xiàn)有指標進行梳理和分析，對不適用、過時的指標進行剔除，增加投資、融資等內(nèi)容的關(guān)鍵指標，修改過大過泛的指標，使其更具針對性和可操作性。其次要結(jié)合自身管理實際，設定的指標既能滿足上報的提取需求，又能滿足企業(yè)自身管理需要。再次要充分做好指標的解讀解釋，確?！扒艘幻妗?，統(tǒng)一規(guī)范，更好地為企業(yè)服好務。

（3）明確牽頭部門，增強統(tǒng)計協(xié)作

長久以來，各部門僅針對部門自身運作情況進行的統(tǒng)計工作往往缺乏全局性和大局觀。這種模式不能為決策層提供有效的數(shù)據(jù)信息，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。比如從經(jīng)營任務來看，可能顯示經(jīng)營數(shù)據(jù)大好，承接任務量增多，而從產(chǎn)值數(shù)據(jù)來看，多數(shù)承接任務不能如期開工，沒有產(chǎn)生產(chǎn)值，再從營業(yè)收入來看，應收賬款波動不大，和往期基本持平。這三類數(shù)據(jù)從各自部門報送至企業(yè)高層，企業(yè)高層無法從全局的角度出發(fā)了解企業(yè)的實際情況，也無從依據(jù)這些數(shù)據(jù)做出科學的決策。只有明確了牽頭部門，設定專職的統(tǒng)計人員，將以上數(shù)據(jù)做分析整理，共同協(xié)作，才能向企業(yè)高層呈上有分量的數(shù)據(jù)分析報告，有利于企業(yè)的健康良性發(fā)展。

（4）利用信息化手段，提高統(tǒng)計效率

沒有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的企業(yè)。在信息化技術(shù)革命的浪潮中，原地踏步就是自取滅亡。只有借助更先進的手段， 才能使統(tǒng)計工作更高效地開展。各建筑施工企業(yè)要建立自己的施工管理平臺，將施工生產(chǎn)全過程要素放在平臺上，開辟統(tǒng)計板塊，合理設置細分指標，收集基礎數(shù)據(jù)，利用信息化數(shù)據(jù)手段，實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)的合并、重組，以滿足各級各類相關(guān)方的數(shù)據(jù)需求，及時如實地上報各類數(shù)據(jù)。選取重要要素指標，利用大數(shù)據(jù)分析功能，為企業(yè)高層決策提供事實依據(jù)。

（5）加強學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)水平

統(tǒng)計人員的業(yè)務水平是保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎。打鐵還需自身硬，統(tǒng)計人員必須要有過硬的專業(yè)水平和職業(yè)操守，謹遵《統(tǒng)計法》，按照要求規(guī)范統(tǒng)計工作，真實、準確、完整、及時地提供統(tǒng)計調(diào)查所需資料，不得遲報和拒報，不得為完成上級主管部門下達的指標和任務，浮夸政績，虛報數(shù)據(jù)。積極組織統(tǒng)計人員參加業(yè)務培訓和交流，通過學習，提高認識，增強責任心，提升統(tǒng)計業(yè)務水平，使統(tǒng)計工作真正發(fā)揮基礎管理作用，使企業(yè)管理水平邁向更高的臺階。

三、結(jié)語

統(tǒng)計工作是建筑施工企業(yè)不可或缺的一部分，能否有效地開展此項工作，為管理者制定決策提供更為可靠的數(shù)據(jù)參考，根本在于企業(yè)自身的管理要求。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要充分認識到統(tǒng)計工作的重要性，配齊配強統(tǒng)計人員，合理制定指標，規(guī)范開展工作，利用信息化手段提升效率，使統(tǒng)計工作的重要性得到凸顯，實現(xiàn)企業(yè)健康良性發(fā)展，為國家宏觀調(diào)控政策的制定提供有效的數(shù)據(jù)支撐。