孫宗宗

摘 要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系以及相關(guān)工作是財(cái)政部的重要工作之一，但是管理會(huì)計(jì)工作的開展需要信息化的支持，才能夠促使國(guó)有控股上市公司可持續(xù)發(fā)展。所以本文從以下幾方面分析如何有效建立信息化，推動(dòng)國(guó)有控股上市公司管理會(huì)計(jì)工作有效開展，并提出當(dāng)前國(guó)有控股上市公司管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題以及具體的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；信息化；管理系統(tǒng)

自從2014年起，我國(guó)財(cái)政部門便大力推行管理會(huì)計(jì)發(fā)展。在信息化時(shí)代下，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在ERP系統(tǒng)中有效融合，有助于增強(qiáng)國(guó)有控股上市公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，目前我國(guó)有控股上市公司雖然有部分家進(jìn)行的信息化構(gòu)建。但是在信息化建設(shè)過程中遇到了部分問題，難以取得預(yù)期的管理效果，所以本文從以下幾方面進(jìn)行分析和梳理。

一、國(guó)有控股上市公司管理會(huì)計(jì)信息化問題

（1）管理會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)未明確

國(guó)有控股上市公司管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，由于受到各類因素的干擾，例如在發(fā)展中盲目照搬西方管理會(huì)計(jì)體系，并未正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，導(dǎo)致執(zhí)行能力較低等現(xiàn)象，所以嚴(yán)重制約著國(guó)有控股上市公司的有效發(fā)展。在發(fā)展過程中并未正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)，主要源自于構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)并未明確，難以正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)間的重要關(guān)系，所以管理會(huì)計(jì)的發(fā)展較為緩慢。由于企業(yè)并未進(jìn)行管理，會(huì)計(jì)信息化雖然進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的有效建構(gòu)，但是卻并沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值，所以無法在信息系統(tǒng)中進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具構(gòu)建。也有的管理人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)信息化并不能提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量會(huì)給企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)完整性與準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。

（2）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)架構(gòu)功能缺失

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，大部分國(guó)有控股上市公司的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)架構(gòu)功能缺陷主要體現(xiàn)在完全缺失管理會(huì)計(jì)工具、管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用缺失、缺乏科學(xué)有效的集成化。由于企業(yè)并沒有應(yīng)用相應(yīng)的成本控制管理會(huì)計(jì)方法，雖然新型的成本管理技術(shù)不斷涌現(xiàn)，但是國(guó)有控股公司只是應(yīng)用其中的1-2種管理方法，但是也無法實(shí)現(xiàn)集成化管理。

（3）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)缺乏融合

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)體制，我們能夠看出信息化模式是企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，仍然有大部分國(guó)有控股上市公司停留在Excel表格輔助軟件，構(gòu)建預(yù)算管理體系以及崗位設(shè)置、預(yù)算管理制度等。無法使預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合，所以信息也難以從經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中獲取，便會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間采集分析相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)字與數(shù)據(jù)。

二、國(guó)有控股上市公司管理會(huì)計(jì)信息化問題解決對(duì)策

（1）明確管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展目標(biāo)

完善落實(shí)管理會(huì)計(jì)工具在國(guó)有控股上市公司管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的應(yīng)用，有助于促使國(guó)有控股上市公司由傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向?yàn)樾滦凸芾頃?huì)計(jì)信息化不斷發(fā)展。精益成本管理相比較傳統(tǒng)的，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的成本管理模式，有效解決了傳統(tǒng)整體思想，難以整合內(nèi)外部信息資源，以及成本管理范圍狹窄等各項(xiàng)問題。所以構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，有助于實(shí)現(xiàn)國(guó)有控股上市公司的精益成本管理，要想實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算精細(xì)化管理，必須要多維度的分析業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，構(gòu)建靈活多元的模型，同時(shí)要加強(qiáng)各部門間的有效協(xié)作。所以構(gòu)建預(yù)算體系必須要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系，有效進(jìn)行分析會(huì)計(jì)處理的工作順序，我們能夠構(gòu)建出科學(xué)完善的預(yù)算管理會(huì)計(jì)體系。

（2）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)模塊

成本管理模塊在國(guó)有控股上市公司管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的構(gòu)建邏輯是我們亟待解決的重點(diǎn)問題，應(yīng)當(dāng)有效加強(qiáng)成本管理工具的融合。同時(shí)應(yīng)當(dāng)以研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)為發(fā)展工具，將戰(zhàn)略成本法與目標(biāo)成本法等各項(xiàng)成本管理會(huì)計(jì)方法有效融合，切實(shí)發(fā)揮各項(xiàng)成本管理會(huì)計(jì)工具方法的作用與優(yōu)勢(shì)。有效結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原理，實(shí)現(xiàn)成本管理工具的融合，國(guó)有控股上市公司在發(fā)展過程中可以以戰(zhàn)略目標(biāo)作為戰(zhàn)略指導(dǎo)，加強(qiáng)事前、始終以事后的成本控制構(gòu)建科學(xué)完善的管控體系，能夠在多元控制階段采用不同的管理手段及方法。

（3）面向流程管理理念下管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合

面向流程管理理念是西方企業(yè)先進(jìn)的管理觀念，所以國(guó)有控股上市公司應(yīng)當(dāng)有效引入自身發(fā)展過程中，將企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)進(jìn)行有效融合。如果產(chǎn)生實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)，便能夠全面的采集會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，有助于確保管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同互動(dòng)，從而加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施管理與控制。企業(yè)必須應(yīng)用供應(yīng)鏈集成式管理系統(tǒng)，有助于企業(yè)與跨企業(yè)間進(jìn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成。同時(shí)應(yīng)當(dāng)制定集成式供應(yīng)鏈管理發(fā)展戰(zhàn)略，有助于國(guó)有控股上市公司明確未來發(fā)展方向，確立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)，構(gòu)建中心績(jī)效指標(biāo)以及反饋、改進(jìn)機(jī)制。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述我們能夠看出，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)開展的工作時(shí)長(zhǎng)較短，所以管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)中的建設(shè)也較為緩慢。由于國(guó)有控股上市公司在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)過程中并未制定科學(xué)完善的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)架構(gòu)出現(xiàn)功能缺失現(xiàn)象，也無法與其他系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，所以管理會(huì)計(jì)信息化效率較低。要想有效促進(jìn)國(guó)有控股上市公司的可持續(xù)發(fā)展，就必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，深度探究管理會(huì)計(jì)工具的有效應(yīng)用，加強(qiáng)與其他系統(tǒng)的有效融合。

參考文獻(xiàn)

[1]翟文軍.淺談我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題及發(fā)展對(duì)策[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)務(wù)，2017（2）.

[2]鄭素萍.關(guān)于國(guó)有控股上市公司管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)存在的不足之處[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（4）.

[3]黃慶華，杜舟，段萬春，楊鑫.淺談國(guó)有控股上市公司管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展方法[J].經(jīng)濟(jì)問題，2017（7）.

[4]財(cái)政部.關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見[Z].2014.

[5]李煥花.談國(guó)有控股上市公司管理會(huì)計(jì)信息化存在的問題及發(fā)展對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（15）.