孫宗宗

摘 要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，構(gòu)建管理會計體系以及相關(guān)工作是財政部的重要工作之一，但是管理會計工作的開展需要信息化的支持，才能夠促使國有控股上市公司可持續(xù)發(fā)展。所以本文從以下幾方面分析如何有效建立信息化，推動國有控股上市公司管理會計工作有效開展，并提出當(dāng)前國有控股上市公司管理會計信息化存在的問題以及具體的解決對策。

關(guān)鍵詞：管理會計；信息化；管理系統(tǒng)

自從2014年起，我國財政部門便大力推行管理會計發(fā)展。在信息化時代下，將管理會計與財務(wù)會計在ERP系統(tǒng)中有效融合，有助于增強(qiáng)國有控股上市公司的競爭能力，目前我國有控股上市公司雖然有部分家進(jìn)行的信息化構(gòu)建。但是在信息化建設(shè)過程中遇到了部分問題，難以取得預(yù)期的管理效果，所以本文從以下幾方面進(jìn)行分析和梳理。

一、國有控股上市公司管理會計信息化問題

（1）管理會計信息化目標(biāo)未明確

國有控股上市公司管理會計信息化建設(shè)中，由于受到各類因素的干擾，例如在發(fā)展中盲目照搬西方管理會計體系，并未正確認(rèn)識管理會計理論知識，導(dǎo)致執(zhí)行能力較低等現(xiàn)象，所以嚴(yán)重制約著國有控股上市公司的有效發(fā)展。在發(fā)展過程中并未正確認(rèn)識管理會計信息化目標(biāo)，主要源自于構(gòu)建管理會計信息化系統(tǒng)的出發(fā)點并未明確，難以正確認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與管理會計信息化目標(biāo)間的重要關(guān)系，所以管理會計的發(fā)展較為緩慢。由于企業(yè)并未進(jìn)行管理，會計信息化雖然進(jìn)行了管理會計信息系統(tǒng)的有效建構(gòu)，但是卻并沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值，所以無法在信息系統(tǒng)中進(jìn)行管理會計工具構(gòu)建。也有的管理人員認(rèn)為管理會計信息化并不能提高會計信息質(zhì)量會給企業(yè)的會計數(shù)據(jù)完整性與準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。

（2）管理會計信息系統(tǒng)架構(gòu)功能缺失

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，大部分國有控股上市公司的管理會計信息系統(tǒng)架構(gòu)功能缺陷主要體現(xiàn)在完全缺失管理會計工具、管理會計方法應(yīng)用缺失、缺乏科學(xué)有效的集成化。由于企業(yè)并沒有應(yīng)用相應(yīng)的成本控制管理會計方法，雖然新型的成本管理技術(shù)不斷涌現(xiàn)，但是國有控股公司只是應(yīng)用其中的1-2種管理方法，但是也無法實現(xiàn)集成化管理。

（3）管理會計信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)缺乏融合

根據(jù)當(dāng)前我國特有的經(jīng)濟(jì)體制，我們能夠看出信息化模式是企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，仍然有大部分國有控股上市公司停留在Excel表格輔助軟件，構(gòu)建預(yù)算管理體系以及崗位設(shè)置、預(yù)算管理制度等。無法使預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合，所以信息也難以從經(jīng)營系統(tǒng)中獲取，便會花費大量的時間采集分析相關(guān)經(jīng)營數(shù)字與數(shù)據(jù)。

二、國有控股上市公司管理會計信息化問題解決對策

（1）明確管理會計信息化發(fā)展目標(biāo)

完善落實管理會計工具在國有控股上市公司管理會計信息系統(tǒng)中的應(yīng)用，有助于促使國有控股上市公司由傳統(tǒng)管理會計轉(zhuǎn)向為新型管理會計信息化不斷發(fā)展。精益成本管理相比較傳統(tǒng)的，以利潤最大化為目標(biāo)的成本管理模式，有效解決了傳統(tǒng)整體思想，難以整合內(nèi)外部信息資源，以及成本管理范圍狹窄等各項問題。所以構(gòu)建完善的管理會計信息系統(tǒng)，有助于實現(xiàn)國有控股上市公司的精益成本管理，要想實現(xiàn)全面預(yù)算精細(xì)化管理，必須要多維度的分析業(yè)務(wù)財務(wù)，構(gòu)建靈活多元的模型，同時要加強(qiáng)各部門間的有效協(xié)作。所以構(gòu)建預(yù)算體系必須要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)系，有效進(jìn)行分析會計處理的工作順序，我們能夠構(gòu)建出科學(xué)完善的預(yù)算管理會計體系。

（2）構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)會計模塊

成本管理模塊在國有控股上市公司管理會計信息系統(tǒng)中的構(gòu)建邏輯是我們亟待解決的重點問題，應(yīng)當(dāng)有效加強(qiáng)成本管理工具的融合。同時應(yīng)當(dāng)以研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)為發(fā)展工具，將戰(zhàn)略成本法與目標(biāo)成本法等各項成本管理會計方法有效融合，切實發(fā)揮各項成本管理會計工具方法的作用與優(yōu)勢。有效結(jié)合戰(zhàn)略管理會計原理，實現(xiàn)成本管理工具的融合，國有控股上市公司在發(fā)展過程中可以以戰(zhàn)略目標(biāo)作為戰(zhàn)略指導(dǎo)，加強(qiáng)事前、始終以事后的成本控制構(gòu)建科學(xué)完善的管控體系，能夠在多元控制階段采用不同的管理手段及方法。

（3）面向流程管理理念下管理會計信息系統(tǒng)融合

面向流程管理理念是西方企業(yè)先進(jìn)的管理觀念，所以國有控股上市公司應(yīng)當(dāng)有效引入自身發(fā)展過程中，將企業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)進(jìn)行有效融合。如果產(chǎn)生實際業(yè)務(wù)時，便能夠全面的采集會計信息系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，有助于確保管理會計信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同互動，從而加強(qiáng)對管理會計的實施管理與控制。企業(yè)必須應(yīng)用供應(yīng)鏈集成式管理系統(tǒng)，有助于企業(yè)與跨企業(yè)間進(jìn)行會計信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成。同時應(yīng)當(dāng)制定集成式供應(yīng)鏈管理發(fā)展戰(zhàn)略，有助于國有控股上市公司明確未來發(fā)展方向，確立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)，構(gòu)建中心績效指標(biāo)以及反饋、改進(jìn)機(jī)制。

三、結(jié)束語

綜上所述我們能夠看出，管理會計在我國開展的工作時長較短，所以管理會計信息系統(tǒng)在企業(yè)中的建設(shè)也較為緩慢。由于國有控股上市公司在構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)過程中并未制定科學(xué)完善的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致管理會計信息系統(tǒng)架構(gòu)出現(xiàn)功能缺失現(xiàn)象，也無法與其他系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，所以管理會計信息化效率較低。要想有效促進(jìn)國有控股上市公司的可持續(xù)發(fā)展，就必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，深度探究管理會計工具的有效應(yīng)用，加強(qiáng)與其他系統(tǒng)的有效融合。

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