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        企業(yè)財(cái)務(wù)管理在保障國有資產(chǎn)保值增值中的應(yīng)用

        2019-06-18 08:21:19吳邵麗
        商場現(xiàn)代化 2019年7期
        關(guān)鍵詞:國有資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理

        吳邵麗

        摘 要:近些年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展,但對于很多企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理的發(fā)展卻沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。因?yàn)閲匈Y產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的落后,近些年來快速發(fā)展的企業(yè)規(guī)模給傳統(tǒng)的國有資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理帶來不小的損害。國有資產(chǎn)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占有很大比重,因此在保障國有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用顯得尤為重要,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。在傳統(tǒng)企業(yè)中,國有資產(chǎn)的使用預(yù)算不明確,使用過程未監(jiān)管,資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓變賣等過程監(jiān)管不到位等一系列財(cái)務(wù)管理問題對國有資產(chǎn)的保值增值都提出了挑戰(zhàn)。在時(shí)代飛速發(fā)展的背景下,解決這些問題,提升國有企業(yè)特別是資產(chǎn)投資額較大的電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展十分重要。本文作者立足于某電力企業(yè)通過分析本企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本情況,研究了當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況以及國有資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的具體措施。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;國有資產(chǎn);資產(chǎn)保值

        一、現(xiàn)階段我國國有資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的主要問題

        1.財(cái)務(wù)管理制度不健全

        現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的考核體系仍然是以績效為主,企業(yè)在編制年度預(yù)算時(shí)基本是以本年利潤作為目標(biāo)進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,而對資產(chǎn)方面的預(yù)算較為弱化,并且在現(xiàn)行的國資管理體系中,對資產(chǎn)的投資決策、投資過程監(jiān)控、投資后收益情況的跟蹤并沒有一套完整的體系。因此,現(xiàn)在大部分的國有資產(chǎn)的預(yù)算概念并不強(qiáng),大多數(shù)的國有企業(yè)沒有建立完善的資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。問題主要體現(xiàn)在以下方面:

        首先是國有資產(chǎn)的項(xiàng)目預(yù)算不夠嚴(yán)謹(jǐn)全面,國有資產(chǎn)的某些項(xiàng)目成本的構(gòu)成過于隨意。其次,資產(chǎn)的確認(rèn)范圍定義也很不明確,在財(cái)務(wù)管理中一些資本化與費(fèi)用化的項(xiàng)目界定不清,本該屬于資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)管理的,卻當(dāng)期費(fèi)用化計(jì)入損益而疏于管理;還有一些國有資產(chǎn),也經(jīng)常出現(xiàn)構(gòu)成資產(chǎn)的成本不實(shí),由于不確定因素,財(cái)務(wù)會出現(xiàn)壞賬,有些資產(chǎn)在年底的時(shí)候會出現(xiàn)推遲資金結(jié)算的情況,這就會導(dǎo)致單位的資產(chǎn)狀況不明。最后,一些國有資產(chǎn)出現(xiàn)“專項(xiàng)資金不專用”的問題。

        2.一些財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理水平有限

        部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體的業(yè)務(wù)水平有限是我國國有資產(chǎn)管理中面臨的一大問題。由于國有企業(yè)大部分都屬于國家支柱的老舊企業(yè),財(cái)務(wù)人員普遍年齡結(jié)構(gòu)偏大,財(cái)務(wù)管理人員很多都沒有經(jīng)過專業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn),對于財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技能不強(qiáng),專業(yè)素質(zhì)不高。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一些國有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)人才的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。雖然有些單位會引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才,但整體人員的專業(yè)技能情況變化不大。國有企業(yè)一大部分財(cái)務(wù)人員覺得在國企當(dāng)會計(jì)就似乎端上了所謂的“鐵飯碗”,對自身專業(yè)素質(zhì)提升的愿望不強(qiáng),在財(cái)務(wù)知識不斷更新的環(huán)境里仍然不注重培訓(xùn),導(dǎo)致了整個(gè)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平很難全面提升。

        3.資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性

        相當(dāng)一部分國有企業(yè)對資產(chǎn)管理不重視。一些國有資產(chǎn)在資產(chǎn)登記方面不夠規(guī)范,因此經(jīng)常遭受資產(chǎn)的意外損失和資產(chǎn)使用中損失,造成國有資產(chǎn)的損失和浪費(fèi)。一些國有資產(chǎn)對于購買資產(chǎn)的態(tài)度太隨意。雖然某些資產(chǎn)購買的預(yù)算批準(zhǔn)可以是合格的,但跟隨時(shí)間的增長實(shí)際情況已經(jīng)發(fā)生變化,因此可以已經(jīng)無需繼續(xù)購買。但一些國有資產(chǎn)仍按原計(jì)劃購買,無論事實(shí)情況是否需要,這就造成資產(chǎn)浪費(fèi)。其次,存在未建立資產(chǎn)管理臺賬的現(xiàn)象,部分企業(yè)未建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng),有些單位很久都沒有進(jìn)行過資產(chǎn)的盤存和清算,也沒有按照會計(jì)制度進(jìn)行登記。這就容易形成資產(chǎn)的負(fù)債和表外資產(chǎn)的發(fā)生。

        4.預(yù)算的不合理性

        許多單位習(xí)慣使用“零基預(yù)算”的預(yù)算方法對本企業(yè)年度的資產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行編制,卻難以將預(yù)算分解至各部門實(shí)施或各個(gè)具體資產(chǎn)項(xiàng)目。此外,國有企業(yè)對本企業(yè)的資產(chǎn)投資缺少長期計(jì)劃,無法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出較為準(zhǔn)確的預(yù)算。這些都是預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確的原因。

        5.財(cái)務(wù)管理理念的落后

        受傳統(tǒng)的國有企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展程度影響,國有資產(chǎn)受傳統(tǒng)所束縛較大,做出改變阻力很大,這種情況產(chǎn)生的最大原因就是管理觀念的落后。企業(yè)在實(shí)際工作中,往往強(qiáng)調(diào)單位的具體工作目標(biāo),注意力大多放在了完成既定目標(biāo)或者較大的經(jīng)濟(jì)效益上,而對財(cái)務(wù)管理過于忽視,既忽視了財(cái)務(wù)員工素質(zhì)的提升,也忽視了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和財(cái)務(wù)員工的心理情況。這種觀念往往會對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生負(fù)面的影響。長期以來就形成了財(cái)務(wù)人員工作效率低下,工作熱情不高,忽視財(cái)務(wù)管理是長期以來多數(shù)國有企業(yè)的共病。而有些單位還未深刻地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對國有資產(chǎn)發(fā)展的重要影響,對于財(cái)務(wù)管理體系的變革熱情不高。

        二、國有資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展途徑

        1.更新財(cái)務(wù)管理的管理思想

        在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的過程中,財(cái)務(wù)管理的思想和理論基礎(chǔ)是起主導(dǎo)地位的,國有資產(chǎn)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念,以員工為核心,注重人才的培養(yǎng)和員工素質(zhì)的提高。將人才建設(shè)當(dāng)作提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的根本途徑。對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念有所反思,明確財(cái)務(wù)管理建設(shè)的目標(biāo),同時(shí)要做好其他體系建設(shè)的規(guī)劃,使整個(gè)國有企業(yè)的員工建設(shè)體系進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展。而各層員工也應(yīng)該有發(fā)展財(cái)務(wù)管理體系的意識,共同鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè),監(jiān)督在財(cái)務(wù)管理體系上的不足。

        2.完善國有資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度

        財(cái)務(wù)預(yù)算的管理應(yīng)以單位為基礎(chǔ)實(shí)際情況而定,根據(jù)“預(yù)算法”等有關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行單位的財(cái)務(wù)制度的改善,財(cái)務(wù)管理體系包括了內(nèi)部審計(jì)制度,績效評估體系,財(cái)務(wù)法案治理體系,會計(jì)責(zé)任制等。這樣財(cái)務(wù)管理部門的管理才能真正實(shí)現(xiàn)合理的管理,特別是在當(dāng)前的國有資產(chǎn)財(cái)政狀況在綜合評估政府支出績效評估的情況下,財(cái)務(wù)管理應(yīng)改變概念,完善國有資產(chǎn)的財(cái)務(wù)資金系統(tǒng)以及提升其使用效率。應(yīng)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),聽取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理建議和意見,借此來改善國有資產(chǎn)金融體系的可操作性。

        3.提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

        財(cái)務(wù)管理的核心要求是財(cái)務(wù)的進(jìn)一步核算,國有資產(chǎn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平直接影響到預(yù)算管理的虧損情況,因此有必要提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理水平。首先,財(cái)務(wù)人員必須努力提高他們的財(cái)務(wù)管理的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。能夠積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識。其次,國有企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)單元模型中較年輕,更專業(yè)的金融人才和財(cái)務(wù)人員及時(shí)開展培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

        4.充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段

        隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、智能云以及先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行提升,運(yùn)用總部集中管理的邏輯,將資產(chǎn)的建立、跟蹤管理,共享創(chuàng)效理念根植與企業(yè)內(nèi)部,不斷提升現(xiàn)代國有企業(yè)的價(jià)值。

        總而言之,國有資產(chǎn)必須致力于財(cái)務(wù)管理的管理體系建設(shè),并利用績效評估機(jī)制找到財(cái)務(wù)管理制度漏洞,及時(shí)糾正在財(cái)務(wù)管理制度中的不足。優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度,增加財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì),增加財(cái)務(wù)管理的理念和知識。這樣才有利于保障國有資產(chǎn)長期保值增值,促進(jìn)我國國有資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的長期有利的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]賈輝.電力行業(yè)國有資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的思考[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2018,(39):236.

        [2]宋政.關(guān)于完善國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的途徑探析[J].財(cái)訊,2018,(30):57.

        [3]孫國芳.完善國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的途徑[J].管理觀察,2018,(7):112-114.

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