楊雄文

摘 要：經(jīng)過40年的改革開放以及市場經(jīng)濟的不斷完善，我國的企業(yè)發(fā)展迅速，尤其是一些中小企業(yè)對于我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。由于企業(yè)自身的規(guī)模小且資本、技術(shù)構(gòu)成低以及受到傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟等因素的影響，使得財務管理成為限制自身發(fā)展和對市場經(jīng)濟不適應的突出原因。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務管理;問題;對策

一、企業(yè)財務管理相關(guān)理論概述

1.企業(yè)財務管理的概念

通常來說企業(yè)財務管理指的就是企業(yè)為了達到自己的目標，對日常經(jīng)營的投資活動、資金的融通活動和在經(jīng)營活動中的資金流動予以控制以及關(guān)于企業(yè)收益分配而進行的一系列相關(guān)的科學性和系統(tǒng)性的管理。從最基本的劃分來說，企業(yè)財務管理屬于企業(yè)管理的一個重要組成部分。企業(yè)財務管理是在遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)和服從財經(jīng)規(guī)章制度的前提下，組織企業(yè)內(nèi)部活動，優(yōu)化財務管理的制度，從而對企業(yè)的財務工作進行相應的管理?？偠灾髽I(yè)的財務管理是企業(yè)一項重要的經(jīng)濟管理活動。

2.企業(yè)財務管理的目標

企業(yè)投資管理的目標是對企業(yè)將要進行投資項目的可操作性和可行性進行分析和研究，使企業(yè)在將要進行的項目中能夠獲取最大收益的同時把風險降低到最低程度。企業(yè)的籌資是為了使企業(yè)擁有比較大的資金支持，得以更好發(fā)展。而營運資金管理的目標就是使資金可以更加合理化的利用。實現(xiàn)企業(yè)收益分配管理的目標一般采取降低成本的方式，在擁有同樣收益的前提下，要盡量的將耗費降到最低，得到最大的收益，同時保護相關(guān)利益者的利益。對于企業(yè)利潤方面而言，財務管理的目標是通過財務手段提升利潤率，拓展企業(yè)的利潤空間，并將取得的利潤進行合理分配。

二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

1.企業(yè)投資過度關(guān)注短期收益

對于中小企業(yè)而言，經(jīng)營資金短缺是影響其發(fā)展的重要阻礙因素，因為中小企業(yè)的融資渠道較為單一加之銀行缺乏對中小企業(yè)的投資政策，導致中小企業(yè)發(fā)展陷入融資困境。有限的經(jīng)營資金，使得中小企業(yè)在進行對外投資時首先看中的是資金回收周期的長短。經(jīng)營管理者的此種投資理念，導致其在投資環(huán)節(jié)中過度關(guān)注短期收益，從而使得中小企業(yè)管理者的投資目光較為短淺，無法抓住市場中出現(xiàn)的良好投資機遇。

2.企業(yè)應收賬款數(shù)額較大

為了使企業(yè)可以在競爭激烈的市場中與大型企業(yè)進行抗衡，企業(yè)往往會選擇過度使用商業(yè)信用額度，賬目數(shù)額變大，稍有不慎在后期就會產(chǎn)生企業(yè)的信用問題。另外，企業(yè)為了能夠搶占市場份額，過度采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，加之企業(yè)中缺乏風險預警機制，導致企業(yè)應收賬款較多，應收賬款的數(shù)額較多造成企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金減少，加大了壞賬出現(xiàn)的概率，從而加大企業(yè)發(fā)生損失的風險，對企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。

3.企業(yè)的資金利用效率較低

由于企業(yè)還沒有建立健全財務管理制度，對于國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)的重視度的缺乏，中小企業(yè)對于資金的管理也就顯得不夠重視，容易造成企業(yè)的資金閑置或者因資金預測不夠準確導致出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象。此外，由于企業(yè)相關(guān)財務管理制度的不健全，讓一些素質(zhì)較為低下的財務人員滋生非法侵占企業(yè)公款的想法，進而對企業(yè)的財務安全構(gòu)成威脅。更甚于很多中小企業(yè)對現(xiàn)金的收支也沒有嚴格管理和專門的編制以及再加上“現(xiàn)金越多越好”的這種不科學的意識，使企業(yè)的資產(chǎn)流失和浪費現(xiàn)象嚴重，而將資金閑置起來，則使資金沒有辦法參與到正常的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)當中去;還有一些企業(yè)選擇通過購置不動產(chǎn)來儲存自己的資產(chǎn)，這就使資金的使用效率變得很低，很難再進行周轉(zhuǎn)。

4.企業(yè)較為忽視對成本費用的控制

在對于成本控制的方面，很多企業(yè)往往只是重視經(jīng)營活動的事后管理和計算，而對日常經(jīng)營活動中的事中和經(jīng)營活動開始前的預測并不關(guān)心，這就使中小企業(yè)的成本費用管理水平變得比較低。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營之前沒有進行事前的預測和科學合理的生產(chǎn)預測，導致了對存貨的控制能力很弱，往往月底的庫存所花銷資金大于銷售出去的兩倍以上，這樣就會出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈和呆滯的現(xiàn)象。

三、改善中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的相關(guān)對策

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)過度關(guān)注短期收益的觀念

中小型企業(yè)由于自身的限制性因素使得經(jīng)營管理者往往投資一些小型項目，迅速獲取少量的收益，對于那些大項目總是考慮到風險而不敢投資。但是對于投資來說，大小項目都是存在風險的，過度關(guān)注短期的收益往往會錯失機會。因此，中小企業(yè)應該轉(zhuǎn)變財務管理的觀念，在關(guān)注短期收益的同時也考慮進行大項目的投資，吸引專業(yè)的人才，全面預測風險并制定相應的應急措施，在投資過程中注意資金的積累和加強自身的實力。

2.建立健全應收賬款控制機制

企業(yè)要加強對應收賬款的控制機制的建立工作，加強對企業(yè)應收賬款的控制，嚴格審核應收賬款的資金數(shù)額，并實現(xiàn)對應收賬款的跟蹤，降低應收賬款轉(zhuǎn)變?yōu)閴馁~的風險。另外，企業(yè)需要加強對存貨的管理，實行”以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營策略，減少企業(yè)的額外庫存量，在保證企業(yè)不出現(xiàn)斷貨的情況下，盡可能的降低存貨積壓成本。從而提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，讓企業(yè)時刻可以擁有一定的流轉(zhuǎn)資金用于類似于項目投資等非生產(chǎn)項目，增加企業(yè)的資金活力。

3.提高企業(yè)的資金利用效率

中小企業(yè)要嚴格加強對自身的管理，重視國家的法律法規(guī)，加強建設(shè)財務管理制度，提高企業(yè)財務管理人員業(yè)務能力水平的同時應該加強道德素質(zhì)水平，對于一些非法侵占企業(yè)資產(chǎn)，造成企業(yè)資金流失的行為要嚴厲打擊。企業(yè)內(nèi)部要建立對日常經(jīng)營過程中資金流通的監(jiān)督機制，時刻了解資金的流向，加入資金的周轉(zhuǎn)速度和逐步提高資金的使用效率。

4.加強對企業(yè)成本費用的控制

中小企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中很少去提前預算成本以及存在的各種經(jīng)濟風險，原因在于受傳統(tǒng)財務管理觀念的影響，中小企業(yè)在財務管理工作中更加注重事后分析和總結(jié)。此種情況導致企業(yè)管理者在業(yè)務發(fā)生之前或者發(fā)展過程中很難把控將要發(fā)生的成本費用總額。因此，中小企業(yè)應該改變財務管理的傳統(tǒng)觀念，實施預算管理制度，對每一項業(yè)務進行合理的預算，使得企業(yè)能夠在合理預算的前提下應對瞬息萬變的市場環(huán)境，降低企業(yè)經(jīng)營風險。可以通過以下兩個措施來抵御風險，首先是制定詳細的財務計劃，將未來可能會發(fā)生的各種不確定性的風險都能夠考慮到，企業(yè)要在事情發(fā)生之前制定出相對應的應急措施;其次是建立風險預警機制，從整體上去認識和分析風險，以便可以做到未雨綢繆。并且，企業(yè)還應該加強對于生產(chǎn)經(jīng)營過程的監(jiān)督，防止出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。通過這些方法可以有效控制企業(yè)的成本費用支出，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

5.政府加強政策支持

經(jīng)濟全球化浪潮，帶動我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，在瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇，然而也面臨著一定的經(jīng)營風險，企業(yè)在快速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境中不僅應該審時度勢對經(jīng)濟環(huán)境做出正確的分析進而做出有利于企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的經(jīng)營決策，同時應該緊緊跟住政府出臺的相關(guān)經(jīng)濟政策，在政府這雙“無形的手”的指導下，更快速健康的發(fā)展。為了使大型企業(yè)和企業(yè)中的弱勢群體中小企業(yè)能夠共同發(fā)展，政府應該充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，出臺針對于中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，增加對中小企業(yè)的扶持力度。具體而言，融資難成為當下中小企業(yè)發(fā)展中的重要難題，政府應該健全融資體系，幫助拓寬融資渠道，調(diào)動社會中的投資積極性，將社會中的閑置資金集中于中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之中。同時，政府應該出臺相關(guān)的稅務優(yōu)惠政策，在納稅環(huán)節(jié)給予中小企業(yè)扶持，降低中小企業(yè)的稅務成本。政府還要突破陳舊的觀念，加大對中小企業(yè)的扶持力度，讓中小企業(yè)有一個良好的發(fā)展政策環(huán)境。

四、結(jié)語

中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟的快速增長和社會健康有序的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要注重財務管理的工作，如果要想保證企業(yè)蓬勃發(fā)展，就一定要保證財務管理的規(guī)范性?，F(xiàn)階段而言，我國大多數(shù)中小型企業(yè)都存在著相同的問題，比如財務資料不完整、企業(yè)融資水平過低以及員工工作不夠?qū)I(yè)等。對此，應該采取相應的措施，比如加強企業(yè)對財務資料的管理工作、創(chuàng)新發(fā)展融資方式、培養(yǎng)員工的技能以及完善財務監(jiān)督管理機制?？傊嫣岣咧行⌒推髽I(yè)財務管理部門的功能這一任務雖然任重道遠但是勢在必行。

參考文獻：

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