韓夜　張擎　劉瑋

摘要：項(xiàng)目工程質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)生活有著關(guān)鍵的影響，隨著工程數(shù)量的增加及總結(jié)分析工程中不斷出現(xiàn)的問題，工程負(fù)責(zé)人員不斷進(jìn)行探索更為行之有效的管理方式，減少工程中問題的出現(xiàn)。工程中會(huì)存在多個(gè)承包方的現(xiàn)象，當(dāng)在施工的過程中存在問題易出現(xiàn)“踢皮球”現(xiàn)象，為了解決存在的問題采用EPC模式，可以在項(xiàng)目開始初期交由承包方，減少矛盾的出現(xiàn)。本文主要以EPC為切入點(diǎn)，淺談EPC方式所具有的特征、優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)EPC方式的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化（EPC模式）;分析特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

引言

工程在建設(shè)初期是分化完成，業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目有規(guī)定，由專業(yè)的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)圖紙。待業(yè)主方滿意后進(jìn)行項(xiàng)目承包，承包可以由總承包承擔(dān)工作量或者多個(gè)承包方分化工作量。應(yīng)用這樣的模式問題過多，涉及人員多，責(zé)任不明確。EPC方式主要指一體的運(yùn)行，承包方承擔(dān)項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)主的要求前提設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)標(biāo)，圖紙完工后開始后期的建設(shè)，直至工程驗(yàn)收合格為止。采用整體化的方式可以提高項(xiàng)目的效率，對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)可以全面的掌握。另外，EPC方式在修路方面的應(yīng)用廣泛。

1 EPC模式所具有的特征分析

1.1 圖紙分離性分析

EPC模式與其他模式相比具有圖紙分離性的特點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)行必然存在招標(biāo)、投標(biāo)，項(xiàng)目招標(biāo)方出具公告，公告可以是項(xiàng)目說明書、圖紙等，邀請(qǐng)符合要求的投標(biāo)方參與競(jìng)標(biāo)。投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)方所出具的公告的要求設(shè)計(jì)圖紙，這樣的方式導(dǎo)致投標(biāo)方與招標(biāo)方圖紙出現(xiàn)分離的現(xiàn)象。與一般的項(xiàng)目模式相比，不存在圖紙分離的情況，招標(biāo)方所出示的圖紙成為投標(biāo)方施工的依據(jù)。投標(biāo)工作涉及別的環(huán)節(jié)，像項(xiàng)目所需要的材料、設(shè)備等，不涉及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。

1.2 控制風(fēng)險(xiǎn)性分析

對(duì)于投標(biāo)方所設(shè)計(jì)的圖紙需要滿足業(yè)主的要求，招標(biāo)方根據(jù)要求設(shè)計(jì)圖紙，圖紙應(yīng)具有科學(xué)性、專業(yè)性、合理性，業(yè)主根據(jù)所交付的圖紙需要聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的人員審查圖紙的可操行性問題。交付審查主要是為了控制風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閳D紙的設(shè)計(jì)根據(jù)要求還是存在一定的主觀性，不審查的情況下，風(fēng)險(xiǎn)可控情況差，圖紙一旦投入施工現(xiàn)場(chǎng)，后期再進(jìn)行更正尤其困難。圖紙情況應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通、改進(jìn)優(yōu)化方案，確保圖紙符合業(yè)主的要求，圖紙可操行性強(qiáng)，避免所設(shè)計(jì)的圖紙與實(shí)際相差較大的情況。

1.3 體制差異性分析

體制不同性主要體現(xiàn)在應(yīng)標(biāo)方面，對(duì)于一般的工程體制模式，招標(biāo)方作為項(xiàng)目的主體對(duì)項(xiàng)目有著明確的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)具有規(guī)劃。而作為投標(biāo)方主要是除開設(shè)計(jì)以外的工程量作為招標(biāo)的重點(diǎn)，招標(biāo)方需要說明承擔(dān)工作量的實(shí)力及資質(zhì)情況。而一體化模式主要針對(duì)的是承包方的設(shè)計(jì)，體制主要對(duì)應(yīng)的是方案。方案作為主要的考察內(nèi)容，對(duì)于投標(biāo)方一般情況下具有施工能力，施工方面不會(huì)存在較大的差異，但是所設(shè)計(jì)的圖紙是否能中標(biāo)無法確定，很多施工單位的設(shè)計(jì)人員能力各異，從而體現(xiàn)出體制的差異性

1.4 成本可控性分析

采用這種模式所具有的最大的特征是成本可以全面的掌控，一項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施前提需要投資大量的人力、物力、財(cái)力，實(shí)施的過程中環(huán)節(jié)眾多，實(shí)施前需要制定相關(guān)的方案，按照方案實(shí)行可以降低重復(fù)投資的情形。對(duì)投標(biāo)方而言，在前期可以根據(jù)設(shè)定圖紙的情況控制成本的投入，對(duì)于后期需要簽訂合同進(jìn)行施工，可以有效管控運(yùn)行環(huán)節(jié)，后期結(jié)算時(shí)可以確定統(tǒng)一的支出價(jià)，避免出現(xiàn)多個(gè)承包方對(duì)相同物體定價(jià)不一的情況發(fā)生。對(duì)于成本的控制，便于中標(biāo)方開展工作，若投資資金加大會(huì)影響項(xiàng)目的建設(shè)。

1.5 主體責(zé)任性分析

采用一體化的方式主體的責(zé)任性明確，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)，在施工的過程中運(yùn)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題需要相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任，分析造成問題出現(xiàn)的原因，進(jìn)行問題的解決。一般的管理模式對(duì)項(xiàng)目工作量采用承包的方式，一個(gè)項(xiàng)目多個(gè)承包方，有的承包方會(huì)再次分化，出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，這樣會(huì)出現(xiàn)界面現(xiàn)象，會(huì)有許多邊緣地帶責(zé)任不明確的現(xiàn)象，這樣易造成矛盾的出現(xiàn)，影響項(xiàng)目的運(yùn)行，項(xiàng)目的整體質(zhì)量難以保障。一體化的方式總承包人作為責(zé)任的承擔(dān)者，不管施工的過程中是否是承包方的責(zé)任造成的問題，一切責(zé)任由總承包方負(fù)責(zé)解決，這樣一方面糾紛減少，另一方面質(zhì)量提升。

2 EPC模式所具有的優(yōu)勢(shì)分析

2.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

對(duì)于一體化模式所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，相對(duì)別的投標(biāo)方，一體化模式的完整性高，設(shè)計(jì)到施工不存在更多環(huán)節(jié)。施工方與設(shè)計(jì)圖紙方合為一體可以減少施工過程中出現(xiàn)的問題，施工質(zhì)量高，圖紙的可實(shí)施性高，競(jìng)爭(zhēng)力上升。第二，一體化在設(shè)計(jì)方面“創(chuàng)新”體現(xiàn)，根據(jù)業(yè)主招標(biāo)公告，投標(biāo)方需要?jiǎng)?chuàng)新方案，使方案達(dá)到最優(yōu)化，施工時(shí)的問題減少。方案設(shè)計(jì)時(shí)做好項(xiàng)目前提，只有把前提完成好，才能確保后期工作的開展。

2.2 控制成本優(yōu)勢(shì)分析

相對(duì)一般的管理模式，一體化對(duì)成本的管控更加全面，涉及的方面廣，可以有效管控多個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于項(xiàng)目的運(yùn)行需要資金的投入，前提資金沒有準(zhǔn)確的控制，建設(shè)的過程中會(huì)出現(xiàn)重復(fù)性投資的現(xiàn)象。中標(biāo)方在建設(shè)中不斷后期追加，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，項(xiàng)目會(huì)處于停止?fàn)顟B(tài)?？刂瞥杀究梢詮脑O(shè)計(jì)開始，設(shè)計(jì)合理、符合實(shí)際的情況，施工按照所制定的流程進(jìn)行，可以將資金控制在一定的范圍內(nèi)，實(shí)施項(xiàng)目工作。

2.3 減少糾紛的發(fā)生優(yōu)勢(shì)分析

一體化的模式糾紛會(huì)必然降低，因?yàn)閷?duì)于整個(gè)項(xiàng)目只涉及一個(gè)總承包方，由總承包方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。運(yùn)行的過程中總承包方可以將工作量分化，由總承包方統(tǒng)一管理，對(duì)于出現(xiàn)的問題由總承包方與分承包方協(xié)商解決，對(duì)于存在的問題可以高效的進(jìn)行處理，不會(huì)存在責(zé)任不明確的情況。另外，承擔(dān)工程質(zhì)量由一個(gè)承包方，承包方的責(zé)任心提升，對(duì)工程可以兢兢業(yè)業(yè)完工。

2.4 有助于風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢(shì)分析

項(xiàng)目的運(yùn)行都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)問題會(huì)一直存在。采用一體化的模式可以有助于風(fēng)險(xiǎn)管理，一體化所涉及的過程不存在主體分化的情況，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要是前提設(shè)計(jì)，圖紙是否可以有效的利用在于設(shè)計(jì)是否考察實(shí)際情況，是否與業(yè)主溝通，專業(yè)人士是否審查設(shè)計(jì)方案。只有確保設(shè)計(jì)方案優(yōu)化性，可以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.5 按時(shí)保質(zhì)量完工的優(yōu)勢(shì)分析

應(yīng)用一體化方式可以按時(shí)把質(zhì)量完工，因?yàn)轫?xiàng)目的承包主體具有單一性，承包方承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的全部責(zé)任，在運(yùn)行的過程中承包方會(huì)認(rèn)真履行其職責(zé)，監(jiān)督施工的情況，檢查施工的質(zhì)量。對(duì)于施工時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，承包方會(huì)及時(shí)出具修整方案，解決存在的問題，直至工程驗(yàn)收交付截止。一體化具有促進(jìn)的作用，責(zé)任明確，分工合理，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付項(xiàng)目。

結(jié)語

采用一體化的方式進(jìn)行項(xiàng)目策劃、施工，可以有效的解決施工中所存在的問題，其主要特征體現(xiàn)在圖紙分離性、控制風(fēng)險(xiǎn)性、體制差異性等，具有減少糾紛發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)管理、按時(shí)保質(zhì)量完成項(xiàng)目工作等優(yōu)勢(shì)。

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