馮瑋
【摘要】古人云:“人才乏于上,則有沉廢伏匿在下,而不為當(dāng)時(shí)所知者矣”,意思是說如果老喊人才匱乏,說明還有未被發(fā)現(xiàn)的人才而已,古人對(duì)人才的理解如此,而我們現(xiàn)代呢?進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才與用人單位形成了雙向選擇的關(guān)系,如何發(fā)現(xiàn)、留住人才、培養(yǎng)人才,將人才為我所用,并為人盡其才提供施展才華的空間,這是我們正在探索和急需解決的問題。
【關(guān)鍵詞】人才 培養(yǎng)
何謂人才,度娘是這樣給出的解釋人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)iT技能,進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人,是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。具體到企業(yè)中,人才的概念是這樣的:是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)iT技能,能夠勝任崗位能力要求,進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人,是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。個(gè)人理解企業(yè)要想發(fā)展,想創(chuàng)新都是需要由人力在完成,因此人才質(zhì)量的好壞決定著最終產(chǎn)品的結(jié)果、企業(yè)的興亡。然而由于不同的企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的方法不一,人才高流動(dòng)率導(dǎo)致基礎(chǔ)人才培養(yǎng)不連續(xù),出現(xiàn)斷層,青黃不接的現(xiàn)象,若行業(yè)人才的持續(xù)流失,又無新生人才補(bǔ)充,基礎(chǔ)人才得不到深度的培養(yǎng)而強(qiáng)行拔高,這對(duì)基礎(chǔ)人才的成長(zhǎng)也是影響和障礙,進(jìn)而導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展緩慢,質(zhì)量整體下降。
一、以某企業(yè)為例在人才培養(yǎng)方面存在誤區(qū)具體在以下方面
(一)觀念層面的誤區(qū)
企業(yè)在人才培養(yǎng)方面不愿意投入大量的人力、物力、財(cái)力,因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里認(rèn)為,對(duì)人才的培養(yǎng)相當(dāng)于為“他人做嫁衣”尤其是施工行業(yè),人員流動(dòng)性較大,從這一觀念上阻礙了企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的耐心,總覺得外來的和尚會(huì)念經(jīng),殊不知外來的和尚并不能馬上理解企業(yè)的文化、了解企業(yè)的內(nèi)涵,對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)度和責(zé)任感。對(duì)企業(yè)自身的問題無法準(zhǔn)確辨認(rèn),以致對(duì)問題無法更好的解決。
(二)戰(zhàn)略層面的誤區(qū)
重視對(duì)中高層干部的培養(yǎng),對(duì)基礎(chǔ)人員的培養(yǎng)得不到重視,從培訓(xùn)費(fèi)用的投入可以看出,這樣會(huì)使基礎(chǔ)人員的積極性受到影響,工作的熱情也會(huì)下降,殊不知所有工作的推行最終還需要基礎(chǔ)人員來操作,中高層只是給個(gè)框架,并不是執(zhí)行者,中高層也是從基層選拔而來,應(yīng)該重視基層人員的培養(yǎng)。
(三)戰(zhàn)術(shù)層面的誤區(qū)
在企業(yè)制定目標(biāo)時(shí),對(duì)人才培養(yǎng)指標(biāo)不夠細(xì)化,缺乏相應(yīng)驅(qū)動(dòng),在人力資源體系中缺乏相應(yīng)的制度支撐,人才培養(yǎng)只是落實(shí)在紙面上,總結(jié)上的空話,流于形式,甚至是人才培養(yǎng)等同于培訓(xùn),人才培養(yǎng)與實(shí)際的工作脫節(jié)造成了,人才培養(yǎng)成為了尷尬的局面。
二、應(yīng)對(duì)措施
(一)轉(zhuǎn)變觀念,重視內(nèi)部人才培養(yǎng)
企業(yè)要想獲得員工的信賴與支持并據(jù)此發(fā)展壯大,就應(yīng)當(dāng)尊重自己企業(yè)的員工,必須學(xué)會(huì)在企業(yè)內(nèi)部選擇和培養(yǎng)人才。國(guó)外的許多知名的跨國(guó)企業(yè)像IBM、通用、寶潔都非常重視企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng),喜歡在內(nèi)部選拔高級(jí)管理人才,提供豐富的機(jī)會(huì)激勵(lì)員工積極向上,像IBM每年挑選內(nèi)部人才參加MBA課程,顯然這樣做為普通員工成為自己企業(yè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了條件,鋪設(shè)了道路。
(二)建立人才培養(yǎng)中長(zhǎng)期規(guī)劃
以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方向,建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃,這樣可以為人才打造梯隊(duì)建設(shè),當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)高度結(jié)合時(shí),才能發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中的重要意義,人力資源工作才具有計(jì)劃性和前瞻性。企業(yè)應(yīng)基于自身發(fā)展,開展人才的需要調(diào)查預(yù)測(cè),結(jié)合人力資源的現(xiàn)狀,對(duì)人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,人力的預(yù)測(cè)主要是數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面,建立科學(xué)有效的需求流程,需要滿足企業(yè)未來的需求,同時(shí)又滿足企業(yè)當(dāng)下的需求,需求細(xì)化了,人才培養(yǎng)才能有計(jì)劃的實(shí)施,在實(shí)施的過程中對(duì)人才培養(yǎng)方案不斷優(yōu)化,使培養(yǎng)規(guī)劃更具有操作性。
(三)拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道
職業(yè)發(fā)展通道是企業(yè)為員工設(shè)計(jì)的內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、晉升、自我成長(zhǎng)所設(shè)計(jì)的管理方案,以往通道較為單一,可將通道設(shè)計(jì)為網(wǎng)格型、技術(shù)崗位和管理崗位通道打通,這樣不僅對(duì)員工可以形成長(zhǎng)期的激勵(lì)模式,職業(yè)發(fā)展是員工的永恒需求,多通道發(fā)展,可以滿足員工不同崗位、不同時(shí)期的需求,在員工的不同階段都能起到激勵(lì)作用。同時(shí),能夠促進(jìn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè),多渠道發(fā)展有利于企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才,對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也起到促進(jìn)作用。
(四)加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力
每個(gè)企業(yè)都有其自身的企業(yè)文化,但多數(shù)都是以ppt的形式做宣傳,員工若想深入體會(huì),只能隨著工齡的增長(zhǎng),自己慢慢體會(huì),但對(duì)于離職人員可能,還未來得及理解企業(yè)文化,這無疑是對(duì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi),為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng),可以實(shí)現(xiàn)“導(dǎo)師帶徒”,導(dǎo)師要對(duì)企業(yè)制度非常了解并對(duì)企業(yè)文化理念有較高的認(rèn)同度,對(duì)新員工進(jìn)行關(guān)懷,對(duì)他們工作中存在的問題一一解答,潛移默化的對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的傳播,這樣使員工對(duì)企業(yè)更有歸屬感,對(duì)企業(yè)文化更加的認(rèn)同,更好的留住人才。
企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展離不開拔尖人才、創(chuàng)新型人才,只有創(chuàng)新型人才的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)才能釋放出更多創(chuàng)新發(fā)展的活力,企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),立足于企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)才是實(shí)際,“人才是第一資源”,如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、提升人才,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心問題。培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的所需人才,有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地定位人才培養(yǎng),為企業(yè)培養(yǎng)出后備力量,才能更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。