海南省國(guó)際工程咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 耿玉杰
● 注冊(cè)股東要減少,實(shí)行代持制
● 決策管理層要精干
● 機(jī)構(gòu)設(shè)置要合理
● 業(yè)務(wù)部門(mén)要理順
● 市場(chǎng)開(kāi)拓要加強(qiáng)
● 明確管理的指導(dǎo)思想。把分塊管理變?yōu)橄到y(tǒng)管理,把單項(xiàng)管理變?yōu)槿婀芾?,把管事為主變?yōu)楣苋藶橹?。一切以調(diào)動(dòng)人的積極因素、規(guī)范人的工作行為和程序?yàn)楹诵?,做到管而不死,忙而不亂。
● 制定全面優(yōu)化管理的規(guī)章制度。作為民營(yíng)控股企業(yè),制定一整套具有可操作性,能夠開(kāi)源節(jié)流、能夠保證工程咨詢(xún)成果質(zhì)量、能夠提高工作效率和服務(wù)水平、能夠提升公司信譽(yù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)管理制度,是全面優(yōu)化管理的基礎(chǔ)性工作。
● 實(shí)行嚴(yán)格執(zhí)行力和高度自覺(jué)性相結(jié)合。
● 遵章守紀(jì),依法經(jīng)營(yíng),不觸及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中任何法律底線
● 規(guī)范運(yùn)作,良性競(jìng)爭(zhēng)
● 誠(chéng)實(shí)守信,優(yōu)質(zhì)服務(wù)