中國(guó)工程企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)

業(yè)務(wù)模式

● 國(guó)際頂尖工程咨詢企業(yè)能夠提供跨多領(lǐng)域以及全壽命周期的咨詢

● 中國(guó)工程咨詢企業(yè)大多局限在某一、兩個(gè)行業(yè)領(lǐng)域或某些特定階段，提供分散咨詢，很難為業(yè)主提供全方位的一攬子技術(shù)服務(wù)

中國(guó)工程企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)情況

● 中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，其中的龍頭企業(yè)已成為國(guó)際頂尖建筑承包商

● 中國(guó)工程咨詢企業(yè)海外營(yíng)業(yè)收入相較國(guó)外龍頭企業(yè)處于劣勢(shì)，國(guó)際地位和話語(yǔ)權(quán)明顯不足

技術(shù)話語(yǔ)權(quán)

● 二戰(zhàn)后建立的國(guó)際秩序使得歐美國(guó)家的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系成為國(guó)際主流

● 中國(guó)工程咨詢企業(yè)在與國(guó)際頂尖咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中存在先天不足

咨詢理念

● 歐美工程咨詢企業(yè)的咨詢過(guò)程相比中國(guó)企業(yè)涵蓋更多方面，包含經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、財(cái)務(wù)、法律、環(huán)保分析等

中國(guó)工程咨詢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑

建議：提高行業(yè)整合度，打造命運(yùn)共同體

建議行業(yè)企業(yè)相互融合、打破企業(yè)邊界，建立行業(yè)共享、溝通的渠道和機(jī)制，打造行業(yè)命運(yùn)共同體，通過(guò)企業(yè)間更緊密的合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提升中國(guó)工程咨詢行業(yè)的國(guó)際影響力

——這個(gè)企業(yè)間的融合，不是說(shuō)企業(yè)的相互合并，而是圍繞行業(yè)生態(tài)的打造，找到各自定位，以最合適的方式實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共享智慧、合作共贏，既包含了發(fā)展思路、發(fā)展理念的融合，也包含了企業(yè)間更加緊密的合作