北京市工程咨詢公司總經(jīng)理 郭俊峰

我國工程咨詢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”

一是要從“要素驅(qū)動”向“效率驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。黨的十九大指出，要以新理念引領(lǐng)新常態(tài)。工程咨詢行業(yè)要在不斷優(yōu)化傳統(tǒng)決策咨詢業(yè)務(wù)的同時，大力開拓新領(lǐng)域新業(yè)態(tài)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級，實現(xiàn)發(fā)展動力轉(zhuǎn)換。

二是要從“重視數(shù)量”向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變。首先要注重提升咨詢價值，匯聚行業(yè)力量，加快創(chuàng)新和完善咨詢理論方法，圍繞政府和社會的實際需求，著力增強(qiáng)高質(zhì)量服務(wù)的供給能力，體現(xiàn)行業(yè)專家作用，切實保障投資決策科學(xué)化、規(guī)范化；其次要提升國際競爭力，積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，主動對接和服務(wù)國家重大工程、裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等領(lǐng)域國際產(chǎn)能合作需求，在積極引入國際一流工程咨詢力量、共同服務(wù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與國際工程領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)及理論對接，加大與國際工程咨詢單位的交流與合作，主動輸出中國工程咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和理論方法，增強(qiáng)參與國際經(jīng)濟(jì)合作的競爭能力。同時要加強(qiáng)行業(yè)自律和人才隊伍建設(shè)，加快資信評價體系和管理平臺的建設(shè)，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和誠信體系，完善咨詢工程師（投資）職業(yè)資格管理。最后，依托開放的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，把與工程咨詢服務(wù)相關(guān)的政府、企業(yè)、專家、技術(shù)、市場等連接起來，逐步提升工程咨詢行業(yè)的服務(wù)效率、效益和質(zhì)量，力爭形成“互聯(lián)網(wǎng)+工程咨詢”的全新行業(yè)服務(wù)格局。

三是要從“規(guī)模擴(kuò)張”向“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”轉(zhuǎn)變。從近年來的發(fā)展和變化形勢來看，業(yè)務(wù)全過程、專業(yè)復(fù)合化已經(jīng)逐漸成為我們工程咨詢行業(yè)發(fā)展的主線，國內(nèi)眾多工程咨詢機(jī)構(gòu)普遍從以往單一的咨詢業(yè)務(wù)單位向綜合性、全產(chǎn)業(yè)鏈咨詢企業(yè)發(fā)展，由傳統(tǒng)的行業(yè)性咨詢、階段性咨詢向復(fù)合型、全過程咨詢拓展。因此，培育和提升工程咨詢機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)能力和核心競爭力，順應(yīng)投資者統(tǒng)籌決策的一體化咨詢和全生命周期管理的咨詢服務(wù)需求，成為工程咨詢行業(yè)發(fā)展的必然要求。未來，應(yīng)堅持市場化改革方向，建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步構(gòu)建“大咨詢”服務(wù)模式，并且采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資合作、并購重組等多種形式，加強(qiáng)要素流動和優(yōu)化配置，整合行業(yè)內(nèi)外部資源，加快提升整體競爭能力。

北咨公司高質(zhì)量發(fā)展思路

基于對行業(yè)發(fā)展的趨勢判斷，北京市工程咨詢公司在2009年確立“內(nèi)優(yōu)、外拓、轉(zhuǎn)型”的工作主線，以信息化、科學(xué)化、市場化為方向，深入推進(jìn)“一化四平臺”建設(shè)——信息化建設(shè)，北咨運營管控平臺、全過程項目管理平臺、全員一體化市場開發(fā)平臺、投融資平臺，推動公司向“高質(zhì)量”發(fā)展轉(zhuǎn)型。

兩點倡議

第一，梳理和系統(tǒng)總結(jié)行業(yè)發(fā)展30多年的實踐經(jīng)驗，廣泛吸收和借鑒國際工程咨詢企業(yè)的先進(jìn)做法，建立形成兼具中國特色和國際水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步樹立中國工程咨詢行業(yè)品牌，提升行業(yè)競爭能力。

第二，深入加強(qiáng)綜合類工程咨詢機(jī)構(gòu)的交流和溝通，著眼當(dāng)前行業(yè)內(nèi)企業(yè)小、散、弱的實際情況，進(jìn)一步發(fā)揮市場機(jī)制，推動行業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和資源整合，打造行業(yè)品牌；成立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，本著共商、共建、共贏的原則，共同參與到行業(yè)大數(shù)據(jù)的整合、研究、共享中去，共同推動大數(shù)據(jù)在行業(yè)內(nèi)的廣泛應(yīng)用；適時推出工程咨詢領(lǐng)域城市發(fā)展論壇，圍繞城市建設(shè)發(fā)展，以論壇為平臺，廣泛開展行業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗交流、智慧分享，促進(jìn)行業(yè)整體咨詢服務(wù)能力的建設(shè)。