○ 文／本刊特約記者 劉繼寶

江蘇油田加速扭虧脫困，朝著建設(shè)新型油田的目標堅定前行。

已經(jīng)走過4年多“寒冬”的江蘇油田，2018年一些主要生產(chǎn)經(jīng)營指標出現(xiàn)了暖色：產(chǎn)量遞減速度下降、盈虧平衡點下降、虧損額下降。與此同時，SEC儲量上升、外部市場收入上升、勞動生產(chǎn)率上升。雖然寒冬仍在繼續(xù)，但江蘇油田萬余名干部員工已然感受到了春的氣息。

中國石化江蘇石油勘探局有限公司、油田分公司總經(jīng)理李東海表示，江蘇油田作為東部老油田的縮影，將加速扭虧脫困，走新型油田建設(shè)發(fā)展之路。

2018，奮力爬坡

中國石油石化：李總，您好！2018年已經(jīng)過去了。這一年江蘇油田的經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危?/p>

李東海：2018年可以說是東部老油田奮力爬坡過坎的一年，生產(chǎn)經(jīng)營形勢復(fù)雜嚴峻。我們江蘇油田緊緊圍繞扭虧脫困，取得了多項來之不易的成績。

首先，勘探開發(fā)有了不少亮點。比如，高郵深凹帶、金湖卞閔楊等地區(qū)獲得多個新發(fā)現(xiàn)，新增控制儲量646萬噸。一體化建產(chǎn)成效明顯，新增控制儲量當年建產(chǎn)率達到40%，為近年來最好水平。滾動挖潛量效齊升，以79%計劃進尺完成104%商業(yè)開發(fā)儲量任務(wù)。自然遞減、綜合遞減得到較好控制。我們還成功獲得了廣西百色油田勘探開發(fā)經(jīng)營權(quán)。

其次，產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。經(jīng)營性單位龍頭地位持續(xù)鞏固，對外創(chuàng)收同比增加8100萬元。非經(jīng)營性單位市場領(lǐng)域不斷拓展，新簽外部項目合同額突破億元大關(guān)。新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展也拉開序幕，卸甲地熱項目正式投入運營。

再次，降本舉措更加有力。2018年共節(jié)約財務(wù)費用近700萬元?！耙粎^(qū)一策”綜合治理取得實效，噸油氣單位完全成本比指標減少297元。更多自己的活由自己干，減少外委外購費用超億元。

2018年，江蘇油田分公司同比減虧50多億元，勘探局有限公司整體扭虧，揚州石化實現(xiàn)利潤4000多萬元?？鄢嚓P(guān)因素后，油田整體盈利1311萬元，五年來首次實現(xiàn)盈利。

前路，挑戰(zhàn)與機遇并存

中國石油石化：2018年江蘇油田實現(xiàn)五年來的首次盈利，是否說明當前的經(jīng)營形勢趨好？

李東海：分析當前的經(jīng)營形勢，我們面臨的挑戰(zhàn)依然巨大。

從現(xiàn)實情況看，寒冬期并沒有過去。現(xiàn)在主要不是油價的寒冬期，而是我們產(chǎn)量的寒冬期。短短4年時間，我們的原油產(chǎn)量跌去了1/3，以平均每年超過10%的速度遞減。按目前的油價測算，產(chǎn)量下降10萬噸，收入就會減少3億元。但相應(yīng)的固定成本、操作成本不會同步下降。油田發(fā)展不可持續(xù)的問題日益突出。

我們的資源瓶頸在于老區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)不住，“三新”領(lǐng)域又很難有大的突破。市場癥結(jié)在于主要在低端拼殺、規(guī)模不大、質(zhì)態(tài)不好，靠油吃飯的格局并沒有完全打破。成本難題在于盈虧平衡點仍然較高，操作成本與行業(yè)先進水平存在較大差距，人工成本在逐年上漲。人員困局在于結(jié)構(gòu)性矛盾突出，整體冗員和局部缺員的問題愈發(fā)尖銳。

中國石油石化：挑戰(zhàn)之外是否蘊含著機遇？

●供圖/劉繼寶

李東海：是的。黨中央做出深化油氣體制改革重大部署，要求加大國內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度。中國石化提出大力提升勘探開發(fā)行動計劃，今年勘探投入增加30%左右，為加快油氣主業(yè)發(fā)展指明了方向和路徑。無論是國家層面，還是中國石化系統(tǒng)內(nèi)部，油氣礦權(quán)區(qū)塊流轉(zhuǎn)力度不斷加大，為我們實施“走出去”戰(zhàn)略提供了良好機遇。

當前，國有企業(yè)處在一個大調(diào)整、大變革時代，以清潔高效可持續(xù)為目標的能源技術(shù)在石油石化行業(yè)加速發(fā)展。這既是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的良好機遇，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的良好機遇。對江蘇油田來說，要選準主攻方向和突破口，推進“一業(yè)為主、多元發(fā)展”，由價值鏈低端向中高端邁進，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

長三角區(qū)域發(fā)展一體化上升為國家戰(zhàn)略，江蘇油田置身其中，也有很多可把握的機遇和可做的事情。

描繪新型油田藍圖

中國石油石化：面對如此復(fù)雜的經(jīng)營形勢，江蘇油田如何應(yīng)對？

李東海：當前，江蘇油田發(fā)展面臨著重要關(guān)口。我們于2018年做出了“兩個三年”“兩個十年”目標規(guī)劃，描繪建設(shè)“新型油田”的美好藍圖。第一個三年為戰(zhàn)略調(diào)整期，核心任務(wù)是實現(xiàn)扭虧脫困。第二個三年為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，核心任務(wù)是推進可持續(xù)發(fā)展。然后再用“兩個十年左右”邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，建設(shè)成為行業(yè)一流的現(xiàn)代化企業(yè)。

中國石油石化：為實現(xiàn)這一目標規(guī)劃，江蘇油田有哪些具體舉措？

李東海：我們將重點從四個方面精準施策。

在發(fā)展規(guī)模上，更加突出做大做強，努力形成增長態(tài)勢。而要實現(xiàn)做大做強，必須立足主業(yè)，多點發(fā)力，域內(nèi)不足域外補，資源不足市場補，傳統(tǒng)不足新興補。

在發(fā)展質(zhì)量上，更加突出優(yōu)化結(jié)構(gòu)，努力形成向好態(tài)勢。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，全力穩(wěn)住油氣主業(yè)，加快提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，以更加優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)布局提高企業(yè)抗風險能力。市場結(jié)構(gòu)方面，不斷拓展外部市場份額和中高端市場比重。產(chǎn)量結(jié)構(gòu)方面，開展高成本區(qū)塊治理，加大天然氣勘探開發(fā)力度，提高效益油和天然氣在產(chǎn)量中的比重。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，勘探局37項細分業(yè)務(wù)中，盈利比例從目前的52%提高到75%以上。人員結(jié)構(gòu)方面，擴大高素質(zhì)、高技能、專業(yè)化、市場化人才比例。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，優(yōu)化盤活各類資源資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效資產(chǎn)比重力爭達到80%以上。

在發(fā)展速度上，更加突出提檔加速，努力形成加快態(tài)勢。加快推進勘探突破，重點是“三新”領(lǐng)域，力爭早日實現(xiàn)標志性突破。加快推進產(chǎn)業(yè)布局，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)力爭實現(xiàn)兩位數(shù)增長，新興產(chǎn)業(yè)加快落地、加速成長。加快推進技術(shù)攻關(guān)，努力在制約油田發(fā)展的瓶頸難題上盡快取得突破性進展。加快推進改革攻堅，瞄準重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，以改革之為破解發(fā)展之困。

在發(fā)展動力上，更加突出創(chuàng)新驅(qū)動，努力形成提升態(tài)勢。推進科技創(chuàng)新，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推動勘探開發(fā)突破和生產(chǎn)方式變革，強化產(chǎn)銷研一體化融合，實現(xiàn)從技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貫通式創(chuàng)新。推進管理創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)條條框框限制，推動各單位各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、密切配合，切實提高運行效率和效益。推進制度創(chuàng)新，堅持以市場化思維設(shè)計制度、理順流程，改變過去行政命令和生產(chǎn)車間式的運行模式。