○ 文／王劍英 李 濤

參與科學(xué)決策、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系、注重與經(jīng)營相融合，廣西銷售大力發(fā)揮黨建作用，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

黨建興，企業(yè)興。黨建強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。黨的十八大以來，中國石油廣西銷售在復(fù)雜多變的市場形勢下，保持了平穩(wěn)提升的發(fā)展勢頭，特別是在2018年種種挑戰(zhàn)和壓力下，高質(zhì)量完成了銷售總量、非油收入等重要指標(biāo)，取得了歷史較好成績。

亮眼的業(yè)績與公司黨委參與科學(xué)決策、建立黨支部標(biāo)準(zhǔn)化體系、注重黨建與經(jīng)營相融合緊密相關(guān)。今年年初，廣西銷售黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系正式敲定。這是繼黨支部標(biāo)準(zhǔn)化體系出臺(tái)之后，廣西銷售公司黨委推進(jìn)高質(zhì)量黨建工作的又一創(chuàng)新探索，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。

黨建存在感越來越強(qiáng)

2000年10月，在中國石油南方戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，八桂石油人立足廣西沿海沿邊沿江的獨(dú)特區(qū)位，在奉獻(xiàn)拼搏中公司邁入了穩(wěn)步上升期。十九載勵(lì)精圖治，公司旗幟鮮明地觀大勢、謀大事，尤其黨的十八大以來，公司黨委先后提出了“123456”“44566”等思路目標(biāo)和“五個(gè)全面、九大攻關(guān)”黨建戰(zhàn)略體系，高擎黨建火種引領(lǐng)公司走上高質(zhì)量發(fā)展道路。

“黨建工作如何有效引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展？”十八大以來，隨著從嚴(yán)治黨不斷加強(qiáng)，銷售壓力不斷加大，廣西銷售內(nèi)部分不同層面展開研討。

“加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，厚植國有企業(yè)黨建的獨(dú)特優(yōu)勢，才能為做大做強(qiáng)做優(yōu)廣西銷售注入不竭動(dòng)力?！睆V西銷售黨委書記欒永江說。討論推動(dòng)了黨員意識(shí)和石油精神入腦入心，也讓“黨建在企業(yè)里的存在感越來越強(qiáng)了”。

科學(xué)決策是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵所在。每周一上午9點(diǎn)，公司“三會(huì)”在機(jī)關(guān)17樓會(huì)議室里進(jìn)行，公司黨委全面參與重大問題決策，以確保公司發(fā)展符合黨的方針政策，確保公司健康持續(xù)發(fā)展、確保員工群眾切身利益得到保障。

不僅如此，十八大以來，廣西銷售多次修訂下發(fā)了《廣西公司“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步理清黨委和行政管理的權(quán)責(zé)邊界，明確 “三重一大”決策制度的規(guī)則、程序和范圍。2018年，召開黨委會(huì)41次，研究重要議題109項(xiàng)，涉及黨建工作、人事任免、生產(chǎn)經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)重大決策，確保經(jīng)營發(fā)展向好態(tài)勢。

數(shù)據(jù)顯示，公司黨委所屬黨組織由上劃前的17個(gè)黨支部發(fā)展為18個(gè)黨委、1個(gè)黨總支和105個(gè)黨支部，10家黨委設(shè)置專職黨委副書記。同時(shí)，公司每年劃撥200萬元作為黨建專屬經(jīng)費(fèi)，為公司黨組織參與重大問題決策、發(fā)揮黨組織政治功能提供了有力的物質(zhì)保證。

破解基層黨建困局

走進(jìn)廣西銷售“黨員之家”：百色黨支部展示的“黨員突擊隊(duì)”幫扶圖片讓人贊嘆有加；梧州分公司“黨員比學(xué)趕幫超”展示欄讓人眼前一亮；柳州分公司“我為祖國獻(xiàn)石油、永遠(yuǎn)跟黨走”的黨建品牌極富感染力；北海分公司“四講四有”合格黨員標(biāo)語、加油站經(jīng)理公開承諾標(biāo)語鮮紅亮麗，一股黨建領(lǐng)航千帆競的奮進(jìn)之風(fēng)撲面而來……

這是廣西銷售夯實(shí)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在基層見成效的縮影。廣西銷售標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力推進(jìn)基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。

2000年成立的廣西銷售起步晚、底子薄，500多座加油站遍布14個(gè)地市，點(diǎn)多、線長、面廣、黨員分散明顯，面臨著黨支部書記選配難、基層黨組織開展活動(dòng)難、發(fā)揮黨員帶頭作用難的“三難”窘境。如何破解黨建困局？

上面千條線，下面一根針。2017年公司黨委下定決心，組織力量，從眾多的規(guī)章制度中“抽絲剝繭”，編制了《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，五方面100分的實(shí)施細(xì)則，讓“一看就迷糊”的“天書”變成了易學(xué)習(xí)、好操作的說明書，支部工作規(guī)范有依據(jù)、黨員活動(dòng)室會(huì)打造，黨建信息化平臺(tái)會(huì)應(yīng)用，主題黨日活動(dòng)會(huì)開展，105名黨支部書記全部通過考試持證上崗。

“五化”建設(shè)強(qiáng)“肌體”。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展以來，廣大黨員主動(dòng)亮身份、亮承諾、亮舉措，比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比形象，黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。2018年，公司黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化課題榮獲銷售公司成果二等獎(jiǎng)。

實(shí)踐證明，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)有力夯實(shí)了黨的基層執(zhí)政基礎(chǔ)，黨建引領(lǐng)各項(xiàng)工作同頻共振。

●黨建工作做得好就是凝聚力！●

實(shí)干是唯一導(dǎo)向

“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是創(chuàng)造力，做強(qiáng)了就是凝聚力?！边@是公司黨委在改革發(fā)展中凝聚的“思想共識(shí)”。

近年來，為促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，踐行綠色發(fā)展，公司全面開展了加油站形象提升活動(dòng)，打造具有廣西壯鄉(xiāng)文化特色的強(qiáng)大現(xiàn)場，506座加油站在公司零投入的情況下，實(shí)現(xiàn)了白天是景點(diǎn)、晚上是亮點(diǎn)的改造奇跡。

公司高質(zhì)量發(fā)展，急需高素質(zhì)人才來搭臺(tái)?！凹ぐl(fā)各級經(jīng)理人的斗志和活力，不設(shè)成長的天花板，重獎(jiǎng)和重用有功之臣！”公司總經(jīng)理高賢才多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為者，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子深入到經(jīng)營銷售的主戰(zhàn)場、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的第一線、服務(wù)員工的最前沿走訪調(diào)研，努力把擔(dān)難擔(dān)責(zé)擔(dān)險(xiǎn)的干部識(shí)別出來，讓年輕干部看到希望。與此同時(shí)，人事部門嚴(yán)把選人用人程序關(guān)，從責(zé)任、制度、監(jiān)督、問責(zé)等各環(huán)節(jié)構(gòu)建干部“能上能下”新機(jī)制，加大對不作為、慢作為和庸懶散的治理力度，讓“事爭一流、唯旗是奪”成為一種自覺。2017年以來，公司提拔中層干部21人，調(diào)整交流中層干部91人，建立了涵蓋中層干部、高級主管和主管三個(gè)層級253名優(yōu)秀員工的人才庫，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

黨建強(qiáng)，發(fā)展則強(qiáng)。公司經(jīng)營管理拓展到哪里，黨的工作就跟到哪里。在市場開發(fā)中，黨支部聯(lián)合促銷小分隊(duì)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)；在經(jīng)營管理中，黨員先鋒隊(duì)深入油站專項(xiàng)會(huì)診幫扶；在抗洪搶險(xiǎn)等突發(fā)事件中，黨員應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；在不忘鄉(xiāng)梓履行三大責(zé)任中，黨員扶貧寶石花隊(duì)，駐守冷風(fēng)中助力鐵騎大軍平安回家，挺進(jìn)大山深處，幫扶老鄉(xiāng)脫貧致富……

如今，黨建力量成為廣西銷售源源不絕的內(nèi)生動(dòng)力。在黨建工作的促進(jìn)下，公司連續(xù)三年成為東盟博覽會(huì)唯一指定燃油供應(yīng)商，上劃以來向地方政府上繳稅費(fèi)18億元、捐助扶貧救災(zāi)款近千萬元。在經(jīng)營業(yè)績方面，無論是油品還是非油，多年來均實(shí)現(xiàn)一定比例的增長。