劉漢榮

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，人們對生活中衣食住行的消費(fèi)需求也在不斷提高，對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，這也就推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，尤其是在建筑工程管理方面有了很大進(jìn)展。但是，建筑工程管理方面也存在著諸多問題，很多管理工作并不到位，管理工作的不科學(xué)進(jìn)而影響建筑工程的有序進(jìn)行，同時(shí)對建筑行業(yè)的健康發(fā)展和有序開展有著諸多不良影響，建筑工程管理工作存在的問題將嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量與效率。本文從建筑行業(yè)中的建筑工程管理這一方面出發(fā)，分析了其中的問題，與此同時(shí)就這些問題提出了一些建議，以期推動(dòng)建筑工程管理工作的開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展、科技的日新月異以及城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢逐漸呈上升趨勢。建筑工程管理作為建筑工程施工過程中重要組成部分，其發(fā)揮的作用也是至關(guān)重要的，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是建筑施工順利開展的重要保障，然而，建筑工程管理工作存在的一些問題，在規(guī)則制定的科學(xué)性上的也有失偏頗，因此，做好建筑工程管理工作十分必要。

1 建筑工程管理概述

建筑工程管理主要是對建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全方面的管理，由工程負(fù)責(zé)人對施工項(xiàng)目進(jìn)度、施工現(xiàn)場以及施工計(jì)劃等逐步的跟進(jìn)管理，且整個(gè)管理程序貫穿于建筑工程的全過程，與工程建設(shè)的任何方面都存在著緊密的聯(lián)系，也在一定程度上影響著工程項(xiàng)目的各階段實(shí)施，對工程的質(zhì)量以及安全都有直接的影響[1]。

2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑工程管理工作雖然已經(jīng)有了一定的改善與提高，但我國建筑工程管理的現(xiàn)狀也不容樂觀。主要表現(xiàn)為：我國建筑工程管理仍缺乏一定的權(quán)威性，對于規(guī)章制度缺乏理性的執(zhí)行觀念，同時(shí)建筑工程管理中也存在著經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象。

3 我國建筑工程管理的問題

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生活水平的不斷提高，人們對生活和出行的質(zhì)量的要求也隨著逐漸提高，這就使得建筑行業(yè)的工作質(zhì)量和效率應(yīng)該以民眾的需求為發(fā)展方向，為民眾提供優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。一個(gè)建筑質(zhì)量的好壞往往對民眾的生活乃至生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生威脅，所以，建筑行業(yè)在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民眾要求的同時(shí)，一定要注重工程的質(zhì)量，而建筑工程的質(zhì)量完成的好壞與否又與建筑工程管理密不可分，因此做好建筑工程管理是重中之重。

雖然，我國建筑工程管理也已經(jīng)在市場要求，政府規(guī)定，民眾需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，但其中也蘊(yùn)含著一些問題值得人深思。

1）建筑管理工作的管理體系不健全。分析建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目，建筑工程管理中，管理體系不健全是影響建筑工程管理質(zhì)量的重要因素。建筑工程管理體系不明晰，具體的實(shí)施部門和實(shí)施人員沒有確切的規(guī)定，建筑工程管理部門人才缺失，同時(shí)也存在著身兼數(shù)職的現(xiàn)象。不合理、不科學(xué)的建筑工程管理體系不但使得管理人員工作量增加，壓力增大，工作積極性降低，更是影響了建筑工程施工進(jìn)度，影響整體建筑工程施工的順利完成。

2）我國的建筑工程管理的監(jiān)督較弱。部分建筑設(shè)計(jì)單位存在著只注重建筑美觀、新奇，而忽視建筑物的承重力、抗震性等問題。這樣會(huì)給建筑工程在施工時(shí)帶來質(zhì)量和安全上的隱患，會(huì)給建筑工程帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響建筑工程施工順利開展。因此，作為建筑的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員，要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，制定科學(xué)合理的方案，加強(qiáng)對建筑工程管理的監(jiān)管和審核，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的改正，從而減小建筑工程施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，降低造成的不必要的損失。

3）我國的建筑工程管理缺乏完善的保障評估體系。我國的建筑工程管理的保障評估體系并不完善。然而，建筑工程的保障體系是保證建筑工程管理的有序進(jìn)行、建筑工程管理的順利開展的重要保護(hù)屏障。但是，我國的建筑工程管理對相關(guān)法律法規(guī)的研究并不具體，在建筑工程管理的過程中沒有做好評估工作，存在著評估過于片面或者缺少評估的問題。

4 我國建筑工程管理問題的對策

1）優(yōu)化與完善建筑工程造價(jià)的質(zhì)量與體系。在“營改增”政策實(shí)施之后，傳統(tǒng)的工程造價(jià)體系已經(jīng)無法滿足行業(yè)發(fā)展的需要，所以，建筑行業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和自身行業(yè)條件對傳統(tǒng)體系進(jìn)行改革，借鑒其他行業(yè)，讓建筑行業(yè)的發(fā)展與社會(huì)總體的發(fā)展相適應(yīng)。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅能夠幫助工作人員更好的了解“營改增”的政策，更能為建安工程造價(jià)這個(gè)行業(yè)帶來更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2）完善建筑工程的管理體系。完善建筑工程的管理體系，要明確建筑工程管理部門的職責(zé)，將實(shí)際的建筑工程管理工作科學(xué)地、合理地分配到每個(gè)部門、每個(gè)工作人員，每個(gè)任務(wù)都條分縷析，把它們和部門及工作人員一一對應(yīng)起來，各自的職責(zé)明確，工作量分配合理，提高建筑工程管理質(zhì)量。建筑工程的管理體系完善了，那么建筑工程的順利開展和實(shí)施便有了體系的保障，工程管理質(zhì)量也能得到提升。

3）要合理配置人力資源。組建一支專業(yè)水平高的建筑工程管理的人才隊(duì)伍，選擇和培養(yǎng)具有建筑工程管理能力的專業(yè)人員，培養(yǎng)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，建筑工程管理部門應(yīng)當(dāng)制定一份科學(xué)合理的規(guī)章制度，通過獎(jiǎng)罰分明的方式來提高建筑工程管理人員的工作積極性，從而提高建筑工程管理的實(shí)施效率。每個(gè)人員各司其職，盡職盡責(zé)，做好自己分內(nèi)的事情，及時(shí)處理問題，解決難題，促進(jìn)人力資源的合理配置，優(yōu)化人力資源配置。

4）建筑工程管理部門要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的關(guān)注。檢測建筑工程管理質(zhì)量是否進(jìn)行的有效，一個(gè)重要的檢測標(biāo)準(zhǔn)便是工程質(zhì)量的優(yōu)劣。建筑工程的質(zhì)量事關(guān)居住者的安危，影響建筑行業(yè)乃至社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建筑工程管理部門要加強(qiáng)對工程質(zhì)量的關(guān)注變得至關(guān)重要。建筑管理部門要對建筑工程進(jìn)行監(jiān)管——監(jiān)督建筑工程投入的材料質(zhì)量；保證建筑工程施工方案的科學(xué)性、合理性；保證各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的工作有序進(jìn)行；對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)和審核，從而保證建筑工程工作的順利實(shí)施和竣工。

5）建筑工程管理部門要做好事故應(yīng)急預(yù)案。建筑工程管理部門要做好事故應(yīng)急預(yù)案，對建筑工程的成本制定一個(gè)合理的、科學(xué)的、評估方案。安全事故、人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)一直存在，它伴隨著建筑工程工作的開展，事故問題不能完全杜絕，因此，應(yīng)當(dāng)對賠償金額和處理措施進(jìn)行一個(gè)策劃。與此同時(shí)，加強(qiáng)安全管理，避免因二次事故帶來的傷害，進(jìn)行安全教育，提高工作人員的法律意識(shí)和防范意識(shí)，將安全事故的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

5 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步、城市化進(jìn)程的推動(dòng)，對建筑工程管理帶來了重大影響。人們對生活的質(zhì)量和水平要求的提高促使建筑工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化和升級，進(jìn)而推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，呈現(xiàn)出欣欣向榮之態(tài)。然而，建筑工程管理也存在著諸多問題，其中的問題帶來的重要影響也不容忽視，各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門協(xié)調(diào)好，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，不僅是對建筑行業(yè)負(fù)責(zé)，更是對人們負(fù)責(zé)。建筑工程管理工作的優(yōu)化，不僅推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，更是為社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展和人民生活水平的提高做出了重要貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]常洪亮.建筑工程管理中存在的問題及對策分析[J].建材與裝飾，2018.

[2]文衍順.關(guān)于建筑工程管理中存在的問題及對策[J].卷宗，2018.

[3]錢成.淺談建筑工程管理中存在的問題及對策研究[J].環(huán)球市場，2018.