陳思穎

摘 要：本文詳細(xì)分析機(jī)關(guān)雇員制人員檔案管理工作中存在的問題，結(jié)合存在多問題，提出要想做好檔案管理工作，必須健全檔案管理制度，按照管理規(guī)定運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系分類檔案，高效完成歸檔工作。此外，定期開展檔案管理會議以及定期組織管理人員培訓(xùn)，同時聘用管理能力較強(qiáng)的管理人員，有利于提高檔案管理工作效率，避免出現(xiàn)檔案丟失現(xiàn)象而給機(jī)關(guān)造成損失，可見，落實(shí)有效的管理對策非常重要。

關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)雇員制；檔案管理；問題；對策

機(jī)關(guān)雇員制人員檔案管理工作內(nèi)容繁多，需整理諸多的任職文件、個人資料、人員簡歷表、年度考核表等等，檔案管理工作量較多，如果仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方法，不僅跟不上形勢，還在規(guī)定的時間內(nèi)無法完成檔案管理工作，致使歸檔效率低下。此外，由于檔案管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致管理不嚴(yán)格不到位，容易出現(xiàn)檔案丟失和被泄露的情況，對于這一現(xiàn)狀，以下文章提出了有效的管理對策和方法，進(jìn)一步提高檔案管理水平和效率。

1 機(jī)關(guān)雇員制人員檔案管理現(xiàn)狀

從多個方面分析機(jī)關(guān)雇員制人員檔案管理工作中存在諸多問題，具體可分為以下幾點(diǎn)：1）檔案管理制度不健全，管理規(guī)定中指出工作時間，但是沒有明確提出規(guī)章制度，致使管理人員不清楚工作職責(zé)和規(guī)定，在工作中經(jīng)常忽視按照檔案類型分類，導(dǎo)致檔案擺放混亂，難以快速找到所需的檔案資料。此外，因管理方法比較落后，使紙質(zhì)的檔案容易破損，很難保存完好，一些珍貴的檔案無法保存下來，給機(jī)關(guān)造成損失。2）不注重定期召開會議，對于檔案管理中出現(xiàn)的問題，無法及時溝通，無法及時解決問題，從而常常因管理檔案不認(rèn)真出現(xiàn)丟失檔案的情況，當(dāng)出現(xiàn)這種情況時，很難落實(shí)責(zé)任，管理規(guī)定不嚴(yán)格，無法增強(qiáng)約束力和監(jiān)管力度。3）聘用時不重視嚴(yán)格把關(guān)應(yīng)聘人員，而且疏于定期組織管理人員培訓(xùn)，不能確保在崗的管理人員能夠獨(dú)立自主整理檔案，其職業(yè)素養(yǎng)有待提高。對于這一現(xiàn)狀，下文提出了相應(yīng)的管理對策，必然會提高檔案管理工作有效性。

2 機(jī)關(guān)雇員制人員檔案管理對策

2.1 健全檔案管理制度

當(dāng)前，機(jī)關(guān)應(yīng)高度重視健全檔案管理制度，在顯著的地方張貼管理機(jī)制的內(nèi)容，主要分為以下幾點(diǎn)：1）管理人員準(zhǔn)時到達(dá)工作崗位，按照規(guī)范化的流程整理人員檔案和文件，將材料和檔案分類整理，如果發(fā)現(xiàn)檔案擺放混亂，需接受處罰，承擔(dān)責(zé)任，使管理人員明確工作職責(zé)，工作中自覺按照規(guī)定和要求，認(rèn)真歸類整理諸多的檔案，逐漸增強(qiáng)責(zé)任感，并對本職工作盡職盡責(zé)，有利于做好檔案管理工作。2）定期考核管理人員，考核通過人員允許上崗，沒有通過的人員不允許上崗，要求繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到通過考核才能繼續(xù)工作，有效提高管理人員職業(yè)素養(yǎng)和管理能力。3）提出嚴(yán)格的規(guī)章制度，具體規(guī)定按照管理制度中提出的要求，監(jiān)管機(jī)關(guān)雇員制人員的檔案，逐漸增強(qiáng)其管理力度，起到約束的作用，推動檔案管理工作順利進(jìn)行。

2.2 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)管理檔案

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)越來越普及，機(jī)關(guān)雇員制人員檔案管理工作中，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，隨時查找整理的檔案，及時發(fā)現(xiàn)檔案整理混亂等問題，從而分類保存檔案，不同檔案保存在不同文件夾中并設(shè)置打開權(quán)限，以此保護(hù)珍貴的檔案，防止檔案丟失。可見，工作中遵循保密性原則，不僅注重檔案內(nèi)容不被泄露，還發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢和作用，快速整理所有的檔案，整理過程中用計(jì)算機(jī)分類、查找、歸檔，減輕了工作負(fù)擔(dān)，高效率完成檔案管理工作，促進(jìn)檔案管理水平和效率進(jìn)一步提高。由此可知，管理檔案時，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式，使用網(wǎng)絡(luò)隨時查找到服務(wù)系統(tǒng)中都保存哪些檔案，快速找到所需的檔案，方便查找，并為管理人員完成檔案整理工作提供便利，實(shí)現(xiàn)高效歸納的目標(biāo)，必然會提高檔案管理效率和水平[1]。

2.3 定期開展檔案管理會議

機(jī)關(guān)雇員制人員檔案管理中，應(yīng)積極與各個部門溝通，匯報檔案管理中發(fā)現(xiàn)的問題，交流中提出解決方法，落實(shí)有效的解決對策，盡快解決存在的問題，促進(jìn)檔案管理工作高效開展，順利完成。因此，定期開展檔案管理會議十分有必要，促使檔案管理人員有機(jī)會匯報工作進(jìn)度、全新的管理方式、檔案管理中遇到的困難等等，會議召開過程中共同商討解決方法，最終總結(jié)得出有效的管理對策和方法，應(yīng)用于檔案管理工作中，不僅規(guī)范管理流程，還落實(shí)創(chuàng)新的管理模式，高效整理檔案中的材料、文件等等，進(jìn)一步提高檔案管理工作的實(shí)效性，說明開展會議，能夠加強(qiáng)各個部門與管理人員的溝通，并在交流過程中商討解決問題的方法，將其應(yīng)用于管理工作中，促進(jìn)檔案管理順利、高效率進(jìn)行，除此之外，機(jī)關(guān)雇員制人員檔案管理中應(yīng)明確如何做好本職工作，因此，定期召開會議非常重要[2]。

2.4 定期組織檔案管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

現(xiàn)階段，機(jī)關(guān)注重定期組織檔案管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與檔案管理相關(guān)的法規(guī)和知識，并了解檔案管理規(guī)定，不僅學(xué)習(xí)更多管理方法和理論知識，還認(rèn)識到違規(guī)，必須承擔(dān)后果，還應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，更加認(rèn)真做好本職工作，可見，定期培訓(xùn)，能夠提高機(jī)關(guān)檔案管理人員職業(yè)素養(yǎng)、綜合素養(yǎng)、工作能力，并增強(qiáng)其管理意識和責(zé)任感，使其對待檔案管理工作更加細(xì)致化、規(guī)范化，有利于提高檔案管理工作質(zhì)量，可見，定期引導(dǎo)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)非常重要，促進(jìn)管理人員不斷學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整管理方法，工作中高效整理、歸檔，高效率完成檔案存放工作，進(jìn)一步提升管理效率[3]。

2.5 聘用符合要求的管理人員

當(dāng)前，機(jī)關(guān)為了提高檔案管理工作效率，嚴(yán)格把關(guān)聘用的管理人員，要求應(yīng)聘人員具備本科以上學(xué)歷，有工作經(jīng)驗(yàn)，對檔案管理工作流程和內(nèi)容有所了解，能夠獨(dú)立完成歸檔、整理檔案等工作，并定期制定工作計(jì)劃，以及匯報工作進(jìn)度，針對符合要求的人員予以錄用，反之，不被錄用，從源頭上把關(guān)，能夠確保聘用的管理人員具備工作能力、職業(yè)素養(yǎng)和較高的學(xué)歷，工作中才能高效率歸檔，整理檔案、文件材料等等，避免因不符合崗位要求，而出現(xiàn)檔案擺放不整齊、檔案丟失的現(xiàn)象[4]。為了防止出現(xiàn)這種情況，必須對聘用人員提出高要求，只有符合要求才能允許上崗就職，保證崗位人員能夠勝任本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好檔案管理工作，工作中做到按照檔案類別，歸類整理在一起，分類保管在指定地方，而對于機(jī)密性的檔案，加密保存，提高檔案歸類整理效率和檔案管理的嚴(yán)密性[5]。

3 總結(jié)

綜述，針對機(jī)關(guān)雇員制人員檔案管理過程中存在的問題，必須健全檔案管理制度，促使管理人員自覺遵守規(guī)定，嚴(yán)格按照要求學(xué)習(xí)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)管理檔案，從而高效歸納，快速分類檔案。同時，還應(yīng)定期培訓(xùn)、定期開展檔案管理會議，并嚴(yán)格把關(guān)聘用的管理人員，確保上崗就職的檔案管理人員具備較強(qiáng)的工作能力，綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)較高，促進(jìn)檔案管理工作高效、順利進(jìn)行，取得最佳的管理效果。

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