陳紅梅

【摘要】：在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大數(shù)據(jù)也是扮演著越來越重要的角色，比如對人們的生活和工作都是產(chǎn)生了非常大的影響。同時也是隨現(xiàn)在的人力資源的管理實(shí)踐與探索有了進(jìn)一步的推進(jìn)，大數(shù)據(jù)也是助力了人力資源管理前進(jìn)的步伐。也是在積極探索在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源管理的最新的發(fā)展模式?，F(xiàn)在大數(shù)據(jù)時代給人力資源管理的帶來的機(jī)遇，也是給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)收益。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 人力資源 實(shí)踐

前言：大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，為了能夠最大程度的提高人力辦事的效率和質(zhì)量，進(jìn)而再綜合提高企業(yè)的競爭力。那一切的問題就落到企業(yè)的管理中，現(xiàn)在很多的企業(yè)已經(jīng)把大數(shù)據(jù)和人力資源有機(jī)的結(jié)合在一起。大數(shù)據(jù)也是給很多的企業(yè)的人力資源管理帶來了經(jīng)營的新思路，很多企業(yè)的人力資源管理存在的問題，也是能夠通過大數(shù)據(jù)的研究得到了一個很好的解決的。很多的企業(yè)人員招聘，信息的收集，人員的業(yè)績評價甚至有關(guān)職員的職業(yè)規(guī)劃都是可以依托大數(shù)據(jù)來完成的。但大數(shù)據(jù)也是有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，那如何在大數(shù)據(jù)下更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理的實(shí)踐和探索也是需要了解的。

一、大數(shù)據(jù)時代概述

（一）大數(shù)據(jù)的定義

大數(shù)據(jù)就是遍布在不同的領(lǐng)域，不同的狀況上的諸多數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)也是有一定的特點(diǎn)，比如量大，變化快，組成復(fù)雜，因此大數(shù)據(jù)也是有很大的發(fā)展前景的。但是，大數(shù)據(jù)也不僅僅是一堆數(shù)據(jù)，代表著知識和價值，同時也是透露出管理的思維方式，也必須要引起很高的重視。這些大數(shù)據(jù)對于人力管理來說，對人力管理水平的提升都是很好的機(jī)會。

我們生活在社會上，每個人都是會制造數(shù)據(jù)，無論你在什么，都是有數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，都是會產(chǎn)生數(shù)據(jù)的痕跡。

（二）大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)并不是一堆數(shù)據(jù)而已，這些數(shù)據(jù)之間也是有著千絲萬縷的聯(lián)系。正是這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性是大數(shù)據(jù)有了可以利用的價值。大數(shù)據(jù)同樣具有目的性，大數(shù)據(jù)就像是一個龐大的信息庫，那在云計(jì)算中儲存的信息，如果收到相關(guān)的指示，信息自動關(guān)聯(lián)在一起出現(xiàn)在指示中。

（三）大數(shù)據(jù)與員工招聘

現(xiàn)在的人才招聘已經(jīng)形成了一個市場，那對于公司來說的重要程度也是不言而喻的，公司可以省去在大平臺上招聘員工的時間，也是對時間和人力財(cái)力成本的維護(hù)。因此現(xiàn)在大數(shù)據(jù)招聘企業(yè)也是基于云端，利用大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和挖掘，能夠很好的幫助企業(yè)尋找合適的員工。以大數(shù)據(jù)來衡量員工的好壞，對人員有一個合理的篩選。不僅能夠提高招聘人才的速度，同時又可以保證招聘的質(zhì)量。

（四）大數(shù)據(jù)與人員薪酬

在人員的薪酬管理方面，企業(yè)同樣可以通過大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)對員工的工作情況進(jìn)行如實(shí)的記錄，并對于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，在和企業(yè)本身的薪酬績效標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)手段來對員工的考核結(jié)果以及工資進(jìn)行計(jì)算，利用大數(shù)據(jù)計(jì)算的員工的薪酬更具有合理性。

（五）大數(shù)據(jù)與人才培訓(xùn)

現(xiàn)在的大環(huán)境下，在互聯(lián)網(wǎng)+的模式下，新型的企業(yè)員工培訓(xùn)模式也是在現(xiàn)在的企業(yè)中很為流行的，之前的傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展了。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，把大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的培訓(xùn)管理中，為企業(yè)的競爭力做出最大化的努力。

二、人力資源管理

人力資源系統(tǒng)是公司一個非常重點(diǎn)的系統(tǒng)框架，人力資源管理也是擔(dān)負(fù)著人力資源的開發(fā)、評價、配置以及激勵，這些職能也是最為核心的?，F(xiàn)在企業(yè)的人員配備在企業(yè)中也是很關(guān)鍵的，人力資源的核心任務(wù)也是根據(jù)公司的實(shí)際情況來進(jìn)行人力資源的配備。人力資源的開發(fā)也是需要有序，系統(tǒng)地進(jìn)行開發(fā)，來對公司人員的素質(zhì)有一個進(jìn)一步的提高。

（一）招聘員工更準(zhǔn)確

對于企業(yè)的招聘是人力資源第一位需要做的事情，也是最為復(fù)雜和最需要準(zhǔn)確的步驟。在之前的招聘模式下，招聘雙方得到的信息都是很片面的，這對于企業(yè)的人員招聘的合理性也是很有阻礙的，這對于招聘雙方都是有損失的。因?yàn)楝F(xiàn)在只要在社會上生活的人，都是會留下痕跡，這些數(shù)據(jù)也是可以作為之后招聘者信息的來源。與之前的招聘獲得片面的信息相比，這樣的招聘也是更加的準(zhǔn)確。

（二）培訓(xùn)員工更科學(xué)

大數(shù)據(jù)時代，很多的企業(yè)對于員工的培訓(xùn)也是利用大數(shù)據(jù)的，挖掘出這些數(shù)據(jù)信息也是幫助企業(yè)做出更加科學(xué)，更加合理的進(jìn)行培訓(xùn)舉措。這些培訓(xùn)也都是能夠幫助企業(yè)和員工獲得一個共贏的局面。

（三）考核員工更客觀

企業(yè)對員工的評估一直都是企業(yè)的做出其他的決策的重要基礎(chǔ)，按照之前的考核方式，都是無法準(zhǔn)確的評估和衡量員工的工作績效。員工工作考核最講究的就是公平性，那如何最公平的衡量員工的業(yè)績和成績，也是借助大數(shù)據(jù)才能最可靠的完成。通過這個大數(shù)據(jù)構(gòu)成的平臺，對員工的其他工作也是有一個客觀真實(shí)的評價，為之后的管理決策都是一個堅(jiān)實(shí)的后盾。

結(jié)束語：綜上所述，現(xiàn)在時代進(jìn)步的腳步一直沒有停止過，那在現(xiàn)在時代發(fā)展的大環(huán)境下，大數(shù)據(jù)時代下，最原始的人力資源管理模式是無法滿足公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)如今的人力資源管理也是人才的管理，如何獲得最可靠，最合理的人才資源，也是最需要解決的問題。人才的儲備也是公司核心的競爭力的依賴力量，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在人力資源管理上也是非常有必要的。