文/張世光

海拉爾分公司是電力集團(tuán)第一支整建制外拓市場的隊(duì)伍，在內(nèi)蒙古自治區(qū)承擔(dān)著為大慶油田所屬海拉爾油田供電保障服務(wù)和供電技術(shù)服務(wù)的任務(wù)。作為工會主席，文舒彧每工作15天才能回到大慶輪休1周。然而，一但有緊急任務(wù)、重要工作或是逢年過節(jié)，一個月不回一次家對他來說也是正常的。

2009年9月，伴隨著大慶油田“走出去”的步伐，油田電力人也把隊(duì)伍派到了海拉爾的茫茫大草原上。

剛剛到這里的時候，一切都要從零開始，甚至連建“家”的地方都沒有。但是，在文舒彧看來，這些都好辦。

作為工會主席，文舒彧想到的辦法是“把家建在員工的心坎上”。

文舒彧經(jīng)常利用外出工作的機(jī)會，用自己的錢買一些當(dāng)?shù)氐囊吧~給大家調(diào)劑飲食。為了讓廚師做的菜更適合大家的口味，他除了偶爾給廚師指導(dǎo)外，有時候干脆就自己上灶。

“讓職工住得舒心、吃得放心、干得開心?！碑?dāng)被問到，作為外拓市場單位的工會主席應(yīng)該如何做好工作的時候，文舒彧給出了這個“三心”的答案。

近年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，文舒彧和工會一班人已經(jīng)逐步解決、完善了職工的吃住條件，如何讓大家“干得開心”，成為了當(dāng)下一個重要問題。

作為政工干部，文舒彧的職責(zé)中并沒有到現(xiàn)場參與工作這一項(xiàng)內(nèi)容。但是，文舒彧卻堅(jiān)持到現(xiàn)場一起參加一線工作。

“能搭把手的我就搭把手，干不了的，我就在那兒盯著，盯著心里才放心?！?010年開始，因?yàn)閺臉I(yè)資格證過期文舒彧就不能再登桿作業(yè)了。但他依然堅(jiān)持在作業(yè)現(xiàn)場幫大家遞工具、拉大繩、緊螺絲。

更多的時候，文舒彧是在做現(xiàn)場的安全監(jiān)督。

被文舒彧批評過的人沒有不服的，大家都知道，從業(yè)務(wù)上來說，這位多年的“老技術(shù)”絕對是有發(fā)言權(quán)的；從感情上來說，誰都知道，文舒彧的批評，更多的是一種愛護(hù)。

多年來，文舒彧總結(jié)出了一套公司的企業(yè)文化。無論是創(chuàng)編的歌曲，還是“敢讓風(fēng)霜雨雪讓路、敢讓電網(wǎng)缺陷低頭、敢讓各項(xiàng)工作一流”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，都是他多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和寫照。

憑借著優(yōu)秀的表現(xiàn)，2012年，海拉爾供電分公司獲得了大慶油田有限責(zé)任公司最高榮譽(yù)獎 “功勛集體”稱號。

“什么叫功勛？把‘功勛’這兩個字拆開你就知道了?！蔽氖鎻忉屨f“‘工’人的‘力’量，黨‘員’的‘力’量，兩種力量合在一起，就是功勛。”