*ST康得的當(dāng)務(wù)之急 同侵占資金的罪魁禍?zhǔn)讖氐浊懈?/h1>
2019-06-15 21:13:49黃湘源
證券市場紅周刊 2019年22期
黃湘源
先是銀行賬戶122億元存款迷之消失引發(fā)資本市場軒然大波，現(xiàn)又一筆2億美元的理財(cái)借款無法收回，一個(gè)月內(nèi)連接深交所4封關(guān)注函。如今的*ST康德“很方”，股東大會(huì)也開出了大股東控制典范的限量版，新任董事長聲稱：“我是干實(shí)務(wù)的”，但大會(huì)十項(xiàng)議案在控股股東的干預(yù)下卻無一通過。
*ST康得不具備干實(shí)務(wù)的正常條件
當(dāng)下，對于*ST康得來說究竟什么才是當(dāng)務(wù)之急的務(wù)實(shí)？這非新任董事長說了算，而是早在原董事長鐘玉未辭職前就已經(jīng)埋下了伏筆。早在2018年三季度，尚未被ST的康得新賬面貨幣資金余額高達(dá)150億元，卻有一筆10億元的債券未能兌付。在市場和監(jiān)管層的質(zhì)疑和問詢下，康得新迫不得已于今年1月20日公告，承認(rèn)存在被大股東占用資金的情形。而隨著原董事長辭職不久即遭刑拘，以及公司股票被ST并立案調(diào)查，新任董事長接受的已經(jīng)不是具備“干實(shí)務(wù)”正常條件的企業(yè)環(huán)境，而是面臨著不僅在資金管理上四面楚歌，且相關(guān)重大投資項(xiàng)目也被迫停滯狀態(tài)的困境局面。
截至今年4月16日，公司及全資子公司涉及訴訟案件122起，其中被訴金額5000萬元以上的有35件。公司雖然在形式上似乎建立了一系列規(guī)章制度，但這些規(guī)章制度對公司及控股股東康得集團(tuán)實(shí)際控制人鐘玉根本無法構(gòu)成有效的約束。如今，*ST康得迫不得已大幅收縮戰(zhàn)線，暫停部分面向長期布局的業(yè)務(wù)和部分盈利狀況不佳的業(yè)務(wù)，并對在本次業(yè)務(wù)調(diào)整中所涉及員工作出放假安排，但這依然不意味著現(xiàn)任董事會(huì)就有可能心無旁騖地“干實(shí)務(wù)”。在資金危機(jī)的影響下，以新董事長為核心的管理層縱然再怎么想專心致志地“干實(shí)務(wù)”，也難免陷于有力無處使的困境。
與大股東撕破臉已成不得已而為之的當(dāng)務(wù)之急
大股東占用上市公司資金的現(xiàn)象非*ST康得一家獨(dú)有。多年來，證監(jiān)會(huì)一直致力于推動(dòng)上市公司完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全上市公司內(nèi)幕控制制度，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為，提高上市公司透明度，加強(qiáng)對上市公司及其高級(jí)管理人員的監(jiān)管，規(guī)范上市公司大股東或?qū)嶋H控制人的行為。這本應(yīng)當(dāng)不失為先發(fā)制人防治大股東占用上市公司資金的防火墻，但如果公司相關(guān)規(guī)章制度的建立僅僅是花架子，則不僅未必能真正做到有規(guī)必遵有章必守，這道防火墻也就成為了豆腐渣工程，根本無法起到防火作用。
先發(fā)制人不失為有效地構(gòu)建防火墻的先手，后發(fā)制人也同樣有可能使防火墻的作用在法律和制度的監(jiān)督和保障下得以更好的落實(shí)。問題的關(guān)鍵在于，公司及其高級(jí)管理人員的心中有沒有這道防火墻。如果像*ST康得現(xiàn)任董秘所說，不想和大股東撕破臉皮，那發(fā)揮防火墻的作用就成了一句空話。對于*ST康得，在先發(fā)制人先機(jī)既失的情況下，后發(fā)制人的先決條件就是新任董事長及管理層同侵占公司資金的罪魁禍?zhǔn)讖氐浊懈?。鑒于前任董事長不僅對涉嫌侵占上市公司資金負(fù)有不可推卸的責(zé)任，且公司股東大會(huì)議事日程的正常進(jìn)行也正在不可避免地受到影響，此時(shí)即有必要依照公司章程的規(guī)定，代表十分之一以上表決權(quán)的股東或三分之一以上的董事或監(jiān)事提議召開臨時(shí)會(huì)議，通過決議凍結(jié)大股東一切權(quán)利，暫停大股東所指派的董事目前在上市公司的任職，終止其在公司中行使相關(guān)職權(quán)。這對于*ST康得來說，雖然意味著同大股東撕破了臉，卻也是不得已而為之的當(dāng)務(wù)之急。否則，如果像此次股東大會(huì)一樣議案全部被否決，正常議事規(guī)則下的工作日程都無法推進(jìn)，就更別提妥善解決好迫在眉睫的資金等實(shí)務(wù)問題了。
當(dāng)然，根據(jù)*ST康得目前的情況，其新董事長及管理層有沒有防火墻意識(shí)是一回事，具備不具備后發(fā)制人的條件和能力是另一回事。在一定條件下，上市公司控股權(quán)也不排除通過債務(wù)重組或引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式合法轉(zhuǎn)移的可能性。不過，控股權(quán)可以轉(zhuǎn)移，防火墻方面所存在的既有問題依然需要解決。更好地發(fā)揮法律和監(jiān)管的積極作用，才是讓防火墻在后發(fā)制人的過程中能切實(shí)幫到公司所必不可少的重要保障。
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*ST康得不具備干實(shí)務(wù)的正常條件
當(dāng)下，對于*ST康得來說究竟什么才是當(dāng)務(wù)之急的務(wù)實(shí)？這非新任董事長說了算，而是早在原董事長鐘玉未辭職前就已經(jīng)埋下了伏筆。早在2018年三季度，尚未被ST的康得新賬面貨幣資金余額高達(dá)150億元，卻有一筆10億元的債券未能兌付。在市場和監(jiān)管層的質(zhì)疑和問詢下，康得新迫不得已于今年1月20日公告，承認(rèn)存在被大股東占用資金的情形。而隨著原董事長辭職不久即遭刑拘，以及公司股票被ST并立案調(diào)查，新任董事長接受的已經(jīng)不是具備“干實(shí)務(wù)”正常條件的企業(yè)環(huán)境，而是面臨著不僅在資金管理上四面楚歌，且相關(guān)重大投資項(xiàng)目也被迫停滯狀態(tài)的困境局面。
截至今年4月16日，公司及全資子公司涉及訴訟案件122起，其中被訴金額5000萬元以上的有35件。公司雖然在形式上似乎建立了一系列規(guī)章制度，但這些規(guī)章制度對公司及控股股東康得集團(tuán)實(shí)際控制人鐘玉根本無法構(gòu)成有效的約束。如今，*ST康得迫不得已大幅收縮戰(zhàn)線，暫停部分面向長期布局的業(yè)務(wù)和部分盈利狀況不佳的業(yè)務(wù)，并對在本次業(yè)務(wù)調(diào)整中所涉及員工作出放假安排，但這依然不意味著現(xiàn)任董事會(huì)就有可能心無旁騖地“干實(shí)務(wù)”。在資金危機(jī)的影響下，以新董事長為核心的管理層縱然再怎么想專心致志地“干實(shí)務(wù)”，也難免陷于有力無處使的困境。
與大股東撕破臉已成不得已而為之的當(dāng)務(wù)之急
大股東占用上市公司資金的現(xiàn)象非*ST康得一家獨(dú)有。多年來，證監(jiān)會(huì)一直致力于推動(dòng)上市公司完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全上市公司內(nèi)幕控制制度，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為，提高上市公司透明度，加強(qiáng)對上市公司及其高級(jí)管理人員的監(jiān)管，規(guī)范上市公司大股東或?qū)嶋H控制人的行為。這本應(yīng)當(dāng)不失為先發(fā)制人防治大股東占用上市公司資金的防火墻，但如果公司相關(guān)規(guī)章制度的建立僅僅是花架子，則不僅未必能真正做到有規(guī)必遵有章必守，這道防火墻也就成為了豆腐渣工程，根本無法起到防火作用。
先發(fā)制人不失為有效地構(gòu)建防火墻的先手，后發(fā)制人也同樣有可能使防火墻的作用在法律和制度的監(jiān)督和保障下得以更好的落實(shí)。問題的關(guān)鍵在于，公司及其高級(jí)管理人員的心中有沒有這道防火墻。如果像*ST康得現(xiàn)任董秘所說，不想和大股東撕破臉皮，那發(fā)揮防火墻的作用就成了一句空話。對于*ST康得，在先發(fā)制人先機(jī)既失的情況下，后發(fā)制人的先決條件就是新任董事長及管理層同侵占公司資金的罪魁禍?zhǔn)讖氐浊懈?。鑒于前任董事長不僅對涉嫌侵占上市公司資金負(fù)有不可推卸的責(zé)任，且公司股東大會(huì)議事日程的正常進(jìn)行也正在不可避免地受到影響，此時(shí)即有必要依照公司章程的規(guī)定，代表十分之一以上表決權(quán)的股東或三分之一以上的董事或監(jiān)事提議召開臨時(shí)會(huì)議，通過決議凍結(jié)大股東一切權(quán)利，暫停大股東所指派的董事目前在上市公司的任職，終止其在公司中行使相關(guān)職權(quán)。這對于*ST康得來說，雖然意味著同大股東撕破了臉，卻也是不得已而為之的當(dāng)務(wù)之急。否則，如果像此次股東大會(huì)一樣議案全部被否決，正常議事規(guī)則下的工作日程都無法推進(jìn)，就更別提妥善解決好迫在眉睫的資金等實(shí)務(wù)問題了。
當(dāng)然，根據(jù)*ST康得目前的情況，其新董事長及管理層有沒有防火墻意識(shí)是一回事，具備不具備后發(fā)制人的條件和能力是另一回事。在一定條件下，上市公司控股權(quán)也不排除通過債務(wù)重組或引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式合法轉(zhuǎn)移的可能性。不過，控股權(quán)可以轉(zhuǎn)移，防火墻方面所存在的既有問題依然需要解決。更好地發(fā)揮法律和監(jiān)管的積極作用，才是讓防火墻在后發(fā)制人的過程中能切實(shí)幫到公司所必不可少的重要保障。
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