張茂華

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國有經(jīng)濟市場也發(fā)生了一定的改革，由于國有經(jīng)濟市場的改革也使得人們對其的更加關注?；诖?，科學有效的經(jīng)濟管理已成為當前人們熱議的話題。經(jīng)濟市場的改革激發(fā)了行業(yè)之間的競爭，而行業(yè)競爭缺少不了人力資源管理，作為人力資源管理中的核心組成部分，項目管理的科學應用能夠為企業(yè)進一步打開經(jīng)濟市場，本文分析了人力資源培訓管理中項目管理的應用，簡述當前現(xiàn)狀，進而提出有效提升人力資源管理水平的方法，意在展現(xiàn)人力資源培訓管理中項目管理的應用成效。

關鍵詞：人力資源管理;項目管理;經(jīng)濟市場;企業(yè)競爭

一、人力資源管理及項目管理概述

信息化時代背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展較快，企業(yè)之間的競爭壓力不斷提升，為能夠在激烈的市場環(huán)境中生存發(fā)展，企業(yè)需要優(yōu)化人力資源管理模式，提高知識人才的培養(yǎng)效率，進而提升企業(yè)的整體競爭實力。

（一）人力資源管理

人力資源管理主要是對企業(yè)人員安排、職能發(fā)揮等進行管理，有效利用管理手段提升企業(yè)人員工作積極性，激發(fā)企業(yè)員工主觀能動性，進一步對企業(yè)人力資源進行科學的統(tǒng)籌規(guī)劃。新時期背景下，人力資源管理首先應對企業(yè)人力組織進行系統(tǒng)的規(guī)劃，預測其能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，其次是對企業(yè)對外人才招聘條件的制定，人力資源管理部門應確保招聘進企業(yè)的人才能夠在適合自己的崗位中工作，亦或是對招聘人才進行系統(tǒng)的培訓及崗位合理分配[1]。最后是企業(yè)行政執(zhí)行標準的制定，也就是企業(yè)薪酬機制以及考核標準的制定，人力資源管理部門人員應制定符合企業(yè)發(fā)展的激勵政策，進而使員工工作開展能夠有序進行，有效的人力資源管理能夠為企業(yè)發(fā)展奠定基礎，還能夠加強企業(yè)發(fā)展團隊的質(zhì)量。企業(yè)人力資源管理可分為兩種，一種是人才質(zhì)量方面的管理，一種是人才數(shù)量的管理，人才質(zhì)量方面管理應保證企業(yè)納入人才的質(zhì)量，且需要結合企業(yè)在人力、物力以及財力在市場中的需求，進而對企業(yè)人力資源進行有效的協(xié)調(diào)，構建適應企業(yè)在當前環(huán)境中發(fā)展的人才團隊[2]。人才數(shù)量的管理應結合現(xiàn)代化管理手段，對企業(yè)崗位員工冗余現(xiàn)象進行全面的整改，確保企業(yè)崗位員工人數(shù)適當，使人才應用發(fā)揮最大優(yōu)勢。

（二）項目管理

企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中生存，需要結合市場發(fā)展的要求，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式，進而提升企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，項目管理在其中顯得尤為重要。作為企業(yè)發(fā)展進步的主要動力，項目管理針對的不僅是企業(yè)預期發(fā)展更要求企業(yè)經(jīng)營的項目能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，進而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。項目管理涵蓋較廣，知識管理、技能管理以及方法管理都是其涵蓋的管理目標，項目管理亦屬于綜合管理，項目管理的管理特性比較鮮明，包含獨特性、制約性、目的性以及一次性。目的性是企業(yè)在明確管理目的后開展的項目管理，管理目的以及管理意義都是為能夠?qū)崿F(xiàn)管理目標，獨特性是企業(yè)項目管理具備特殊的管理處理方式，相對其他管理手段存在一定的區(qū)別，一次性主要是因項目管理確定目標后科學規(guī)劃管理的起點以及終點[3]。新經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)需要結合知識創(chuàng)新理念，良好開展項目管理在企業(yè)人力資源管理中的應用，進而確保企業(yè)經(jīng)營管理的科學性與先進性。

二、項目管理應用于企業(yè)人力資源管理中的必要性

項目管理應用于企業(yè)人力資源管理中的必要性可分為三點進行闡述：

1.科學合理的項目管理能夠為企業(yè)人力資源管理提供幫助，當前時期，因經(jīng)濟的高速發(fā)展，人力資源管理的模式也隨之進步，項目管理自身獨有的針對性特點也隨之呈現(xiàn)，項目管理具有較強的針對性，對待事務處理的功能也隨之被應用在企業(yè)其他管理中，業(yè)內(nèi)人士也稱其為能夠?qū)ｉT解決問題的有效管理模式，基于此，項目管理應用于企業(yè)人力資源管理中能夠有效提升人力資源相關部門的工作質(zhì)量以及工作效率，并運用項目管理的系統(tǒng)化管理框架模式對人力資源管理執(zhí)行結果不理想的問題進行有效解決。

2.人力資源管理與項目管理目標一致，簡單來說，項目管理與人力資源管理的目的和目標是相同的，都是將企業(yè)人力和物力最大化利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標。廣義上講，兩者的實行目標以及方向一致。以管理的角度講，企業(yè)人力資源管理包含項目管理，其是人力資源管理不可或缺的重要組成部分，兩者之間存在共同之處，管理方式上，項目管理需要人力資源管理協(xié)調(diào)進行，基于此，有效的項目管理運用到人力資源管理中能夠進一步實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。

3.項目管理是人力資源管理發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)人力資源管理所涵蓋的內(nèi)容較多，屬于綜合性管理工作，在企業(yè)長久發(fā)展下，難免會出現(xiàn)內(nèi)部不平衡以及培訓失衡等問題，例如企業(yè)人才招聘模式，人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，人力資源管理對于人才的招聘需要結合知識創(chuàng)新理念，在進行人才選拔時不僅要注重人員的學歷，而且要考慮人員的素質(zhì)、價值觀、能力、知識儲備、為人處事等，綜合對人才進行評估，進而提高人才的招聘質(zhì)量[4]。但是當前企業(yè)的人才招聘仍然存在一定的問題進而需要項目管理來有效解決兩者存在的矛盾，加強人力資源管理工作，從而提升企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

三、企業(yè)人力資源管理中項目管理的應用現(xiàn)狀分析

當前企業(yè)人力資源管理中應用項目管理雖然卓有成效，但其中仍然存在一定的問題，筆者從三個方面進行闡述：

（一）企業(yè)管理者缺乏對項目管理的重視

就目前企業(yè)發(fā)展多是注重經(jīng)濟效益，從而忽視了人才的培養(yǎng)，直白來講，企業(yè)競爭也是人才之間的競爭，但是當前企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有認識到人才在企業(yè)中的重要性以及在項目管理中的重要性，從而忽視了人才對項目管理的引導作用，項目管理因此無法與人力資源管理融合，導致企業(yè)人力資源管理中項目管理過于表面化，因此無法滿足企業(yè)長期發(fā)展對其提出的要求。

（二）人力資源管理思想傳統(tǒng)

人力資源管理主要的工作內(nèi)容是人員缺乏時的員工招聘、員工的內(nèi)部配置和調(diào)整以及員工福利待遇管理和員工培訓等管理。但是當前大部分企業(yè)人力資源管理方面存在著一定的局限性，人力資源管理思想過于傳統(tǒng)，管理方式較為分散，致使人力資源無法發(fā)揮出其真正的管理功能。陳舊的人力資源管理工作模式，使企業(yè)人才相對匱乏，同時相應的管理模式還極其容易使得優(yōu)秀人才出現(xiàn)高頻率離職現(xiàn)象，從而在一定程度上嚴重制約企業(yè)人才的發(fā)展。

（三）績效考核不完善

人力資源管理部分的主要工作就是根據(jù)員工的崗位需求，制定相關的考核機制以及績效管理方式，但是當前大部分企業(yè)缺少相應的考核機制[5]。人力資源管理制度，主要是對人力資源管理的實際工作行為進行相應的約束。這一管理制度，不但能夠充分促進管理的工作效率，同時還能夠在各種不確定因素下形成相應的特定認知，以此指導組織行為或者是個人行為，但是當前企業(yè)中并沒有完善考核機制。其一是沒有建立科學的相關管理制度，其二就是在對人力資源管理制度進行執(zhí)行過程中存在一定的制度不落實現(xiàn)象。從而導致績效考核機制無法發(fā)揮最大優(yōu)勢。

四、人力資源培訓管理中項目管理有效運用的對策分析

為能夠優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，提高企業(yè)人力資源管理的科學性以及先進性，項目管理的應用必不可少。企業(yè)應以項目管理為核心理念，從人力資源戰(zhàn)略目標規(guī)劃入手，調(diào)整企業(yè)人力資源管理目標，進而為人力資源管理工作的開展奠定基礎。在新經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)人力資源培訓管理中項目管理有效運用可從以下兩點入手：

（一）項目管理與員工招聘培訓的有機結合

為能夠吸納更多的人才，企業(yè)相關人員首先應更新培訓理念。人力資源培訓工作的開展，需要更新培訓理念，將終身學習與知識創(chuàng)新融入到培訓中，采取科學的培訓手段激勵員工不斷學習，進而在學習過程中實現(xiàn)知識創(chuàng)新。企業(yè)領導起到帶頭作用，不僅要提高自身對于知識創(chuàng)新下人力資源管理的重視，而且要帶動員工加強對人力資源管理模式優(yōu)化的重視，進而為人力資源管理工作的革新提供基礎保障。其次改善培訓方法[6]。傳統(tǒng)的人力資源培訓方法缺乏針對性與層次性，企業(yè)應根據(jù)員工基本情況，將員工進行分層，再針對不同層次的員工設計培訓方案，采取不同的培訓方法開展培訓。最后結合項目管理進而強化培訓力度。人力資源管理需要制定完善的培訓方案，定期對員工展開培訓，使得員工了解企業(yè)文化，將知識創(chuàng)新理念傳達給員工，進而提升員工的價值，最大限度挖掘員工的能力。員工是企業(yè)發(fā)展的基礎動力，唯有提高員工的綜合素質(zhì)與職能能力，才能提升企業(yè)整體實力，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）員工激勵制度與項目管理的融合

舉例說明，A企業(yè)是一家以信息技術經(jīng)營為主的企業(yè)，若是該公司想要持續(xù)發(fā)展，就需要該企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性，從而創(chuàng)新產(chǎn)品，打開經(jīng)濟市場，此外，還需要A企業(yè)銷售人員以及客服人員的協(xié)同幫助，在全體員工共同努力下，進而促進企業(yè)長效發(fā)展，但是因技術人員、銷售人員以及客戶人員所處理的工作存在差異性，三者之間的薪資待遇也有所不同，因此，會產(chǎn)生一些不滿。所以，企業(yè)相關部門應集中討論方案，分析員工的薪酬分配預期。而后，將薪酬分配預期分析結果作為項目管理的實施目標，人力資源部門對其進行全方位的改革。根據(jù)崗位中技術人員薪資設定基本工資，根據(jù)創(chuàng)新能力設計績效獎勵。最后，財務管理部門對項目管理進行全方面的評價，對項目管理應用于人力資源管理中進行總結。

五、結語

我國對于人力資源管理研究起步較晚，雖然取得了一定的成績，但是在各個方面仍然存在不足。項目管理給人力資源管理提供了新的方向，其符合時代的發(fā)展要求，未來人力資源管理中應用項目管理會不斷完善，進而優(yōu)化企業(yè)結構，促進企業(yè)人員的綜合能力，為企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場發(fā)展中奠定基礎。

參考文獻：

[1]羅海來.人力資源管理在項目管理中的有效運用[J].企業(yè)導報，2015（23）：27.

[2]潘美平.人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].知識經(jīng)濟，2016，23（3）：300.

[3]鎮(zhèn)芳菲，王婷.企業(yè)人力資源管理中項目管理的應用研究[J].中國商論，2015（16）：48-50.

[4]黃艷春，黃嘉佳，王曉琳，等.淺談項目化管理在培訓工作中的應用——以A企業(yè)技術中心為例[J].人力資源管理，2016（6）：130-131.

[5]徐凱龍，吳宗澤.項目管理中人力資源管理的有效應用探討[J].中國管理信息化，2015，18（12）：92.

[6]常拓.解析人力資源管理在項目管理中的有效應用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（32）：59-60.