鄭楚彬

最近，美國普林斯頓大學一份調(diào)查報告顯示，中國“海歸”回國求職收到回復的幾率，不如國內(nèi)大學畢業(yè)生。這種現(xiàn)象值得探究，否則會使一些海歸無用武之地，影響其報國熱情。

縱觀海歸就業(yè)不如預期的原因，大致與海歸人才市場的現(xiàn)實供需情況及對國內(nèi)人才市場的預期有關。他們基本上不是敗于自身學業(yè)專業(yè)能力，而是敗于市場競爭經(jīng)驗不足。因為用人單位基本都是以效用最大化為導向，會對海歸人才和本土大學畢業(yè)生一視同仁擇優(yōu)錄用，本土畢業(yè)生相對來說對國內(nèi)情況熟悉，具有一定優(yōu)勢。

要改變這種情況，海歸在出國留學之前，一定要先做好國內(nèi)對留學生市場的大致需求情況，結(jié)合自身興趣選擇市場需求量較大的專業(yè)，憑借“物以稀為貴”的市場規(guī)律獲得工作。要學會對市場預期的分析，若專業(yè)對口、單位市場發(fā)展遠景看好，即使薪水不高也可堅持下去，眼光不能短視。還要學會及時轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)身，通過進一步深造提高自己競爭能力，或轉(zhuǎn)向自己更富有競爭力的行業(yè)或崗位。

海歸如能創(chuàng)造出高于本土大學生的價值，相信企業(yè)管理者不會視而不見，吝于加薪、獎勵。海歸一進入國內(nèi)人才市場，就要尊重并適應市場資源配置功能，這樣才能取得更好的發(fā)展。當然，海歸在他國求學不易、花費甚多，學成歸來報效祖國精神可嘉，用人單位也應考慮這一因素。