劉陽(yáng)

【摘要】現(xiàn)代化的管理理念和手段不僅有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，同時(shí)也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。人性化、自動(dòng)化、政策與市場(chǎng)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言具有極為重要的意義。本文主要是就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展;新趨勢(shì)

引言

我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要是以人性化、自動(dòng)化等幾方面為主。在這其中人性化，主要針對(duì)的是現(xiàn)代企業(yè)人員流動(dòng)性較大、工作壓力大等幾方面，要求現(xiàn)代企業(yè)必須以員工為核心，開(kāi)展相關(guān)管理工作，才能將員工的工作積極性和主動(dòng)性充分的激發(fā)出來(lái)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容

（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的管理對(duì)象

我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化管理目標(biāo)主要有國(guó)企和民企兩種。而外資企業(yè)由于其自身經(jīng)營(yíng)方式與民營(yíng)企業(yè)大致相同，所以將其納人民企范疇。國(guó)營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的企業(yè)形式之一，其不僅具有把控國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的作用，同時(shí)國(guó)企還具備了引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的主要功能，而這也是國(guó)企成為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要對(duì)象的原因之一，像國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)、國(guó)資委直屬企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)等都是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要對(duì)象。雖然很多針對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)的政策無(wú)法適用于民營(yíng)企業(yè)，但是為了面子我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和未來(lái)發(fā)展的需要，民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化時(shí)，必須根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況實(shí)施，才能確保經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的順利施行。

（二）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的管理方式

我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要是以人性化、自動(dòng)化等幾方面為主。在這其中人性化，主要針對(duì)的是現(xiàn)代企業(yè)人員流動(dòng)性較大、工作壓力大等幾方面，要求現(xiàn)代企業(yè)必須以員工為核心，開(kāi)展相關(guān)管理工作，才能將員工的工作積極性和主動(dòng)性充分的激發(fā)出來(lái)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。而自動(dòng)化則主要是以智能化工具為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)的管理工作，其主要是從宏觀和微觀兩方面著手。像數(shù)據(jù)分析智能化就屬于宏觀方面，而管理細(xì)節(jié)的自動(dòng)化則主要是微觀方面。

（三）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的管理內(nèi)容

思想與組織的現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容。在這其中思想層面發(fā)揮的是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化開(kāi)展的作用，而組織層面則是確保經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化措施的順利實(shí)施。一般情況下，我國(guó)國(guó)企等涉及到國(guó)際層面的經(jīng)濟(jì)對(duì)象在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)著重于思想建設(shè)，而民企則由于受到數(shù)量、管理制度等各方面因素的制約，而無(wú)法進(jìn)行思想建設(shè)工作，再加上國(guó)企在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著導(dǎo)向性作用，因此，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展的思想建設(shè)工作必要性也就相對(duì)較低。組織方面，由于傳統(tǒng)組織模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的要求，因此必須在保留現(xiàn)有主體結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，將其作為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主要載體，才能確保現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工作的順利實(shí)施。

（四）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的管理層面

宏觀管理與微觀管理不僅是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容，同時(shí)也是確保經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在這其中宏觀管理主要是指的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等國(guó)家制定和實(shí)施的相關(guān)政策，由于這方面經(jīng)濟(jì)工作僅僅依靠市場(chǎng)導(dǎo)向和企業(yè)自身的調(diào)整是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，因此必須采取國(guó)家政策的方式確保其迅速的完成。而微觀管理則要求國(guó)企、民企等必須嚴(yán)格的按照國(guó)家政策的相關(guān)內(nèi)容以及市場(chǎng)發(fā)展情況，開(kāi)展相關(guān)的管理工作，以確保經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的順利進(jìn)行。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)管理并非一成不變的學(xué)術(shù)概念，而是伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步不斷完善，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出與以往截然不同的管理特色。經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐速度和發(fā)展質(zhì)量。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展需要有現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理手段為基礎(chǔ)，而針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理趨勢(shì)的變化進(jìn)行研究，則能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性和有效性的提高。

（一）市場(chǎng)和計(jì)劃相結(jié)合的導(dǎo)向方式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的緊密融合，不僅是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也為未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理指明了方向。我國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)就是其在有效把控經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了有效抑制經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)熱過(guò)快現(xiàn)象的目的，隨著越來(lái)越多的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、污染嚴(yán)重產(chǎn)業(yè)等在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中被淘汰，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效融合，不僅有助于促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理效率的有效提升，同時(shí)也最大限度的降低了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下由于金融過(guò)熱所導(dǎo)致的通貨膨脹問(wèn)題發(fā)生的幾率。

（二）人性化管理

由于經(jīng)濟(jì)體制、管理制度以及經(jīng)驗(yàn)不足等權(quán)限，在早期經(jīng)濟(jì)管理中具有典型的人與物等同特點(diǎn)，這一特點(diǎn)在資本主義經(jīng)濟(jì)初期表現(xiàn)尤其明顯。但是在經(jīng)濟(jì)管理理念日趨完善的作用下，世界各地對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理中“人”的因素越來(lái)越重視，人性化管理特色更加突出，以人為本成為經(jīng)濟(jì)管理的核心要素。尤其是在近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新步伐不但加快，人本理念滲透到經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論以怎樣的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展，無(wú)論采取怎樣的管理方法，人力資源始終是經(jīng)濟(jì)管理的核心要素，人才的競(jìng)爭(zhēng)決定了經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的具體成效。只有充分發(fā)揮人力資源作用，才能為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造更大價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。除物質(zhì)資源和資金的科學(xué)分配外，管理者還需要具備良好的經(jīng)濟(jì)專業(yè)素養(yǎng)，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠發(fā)揮統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)配、整合作用。通過(guò)崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高管理者的經(jīng)濟(jì)管理能力，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)到在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中管理創(chuàng)新的重要性，并通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建突出人性化管理特色，提高經(jīng)濟(jì)管理成效。

（三）民主化管理

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理具有高度集權(quán)特點(diǎn)，一權(quán)獨(dú)大問(wèn)題較為普遍。在這樣的管理環(huán)境下，人員積極性難以得到充分發(fā)揮，人才優(yōu)勢(shì)難以凸顯，進(jìn)而造成組織凝聚力缺失。而實(shí)施民主化經(jīng)濟(jì)管理則有利于管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化，能夠突出組織成員和組織發(fā)展之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，通過(guò)民主化管理有利于提高組織工作能效，提強(qiáng)化全員責(zé)任感，而且形成上下暢通的管理格局?；鶎右庖?jiàn)能夠盡快反映到管理層，而各項(xiàng)組織政策、發(fā)展建議也能形成良好的反饋?zhàn)饔?，充分體現(xiàn)出民主化管理特色，為經(jīng)濟(jì)管理的有序創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。