摘要：隨著國際經(jīng)濟的發(fā)展，藝術(shù)的繁榮，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)得到迅速地發(fā)展。在當(dāng)代藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程中，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)下的公司一方面作為藝術(shù)推廣的主題接受政府部門的管理，以及社會相關(guān)藝術(shù)行業(yè)組織的間接性管理，同時藝術(shù)公司自身的推廣經(jīng)營過程中的管理活動也已成為重要的管理構(gòu)成充分表明藝術(shù)公司在從事業(yè)藝術(shù)管理經(jīng)營方面具有典型的管理主體特征。也就是經(jīng)營理念的灌輸。

關(guān)鍵詞：藝術(shù)產(chǎn)業(yè);藝術(shù)公司管理;藝術(shù)公司經(jīng)營

一、書畫藝術(shù)產(chǎn)業(yè)公司管理的概論

一般來說藝術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理是藝術(shù)公司對推廣經(jīng)營活動進行計劃、組織、控制、激勵和協(xié)調(diào)等一系列的總稱。從過程上看藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營事以提高整個組織活動成效的目的而對人力、物力和財力等資源不斷進行協(xié)調(diào)與整合的過程。從具體內(nèi)容上來看藝術(shù)產(chǎn)業(yè)公司管理主要由戰(zhàn)略管理、人員管理、財務(wù)管理、財務(wù)管理等方面構(gòu)成。整個管理上各方面相互依托，相互相成共同構(gòu)成藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主題[1]。

（一）藝術(shù)產(chǎn)業(yè)公司管理的涵義

藝術(shù)產(chǎn)業(yè)公司是從事藝術(shù)產(chǎn)品推廣或?qū)ｉT提供文化藝術(shù)活動服務(wù)的機構(gòu)。其運營主要特點是藝術(shù)創(chuàng)意作為核心內(nèi)容在創(chuàng)意與策劃、推廣與制作以及儲存與傳播等環(huán)節(jié)的流動增值。

（二）藝術(shù)產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略管理

藝術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理是組織為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)過程。其具有全局性、長遠性、競爭性、綱領(lǐng)性和相對穩(wěn)定性等特征。

（三）藝術(shù)產(chǎn)業(yè)下藝術(shù)公司以藝術(shù)特性作為管理主體

藝術(shù)產(chǎn)品的特殊性決定企業(yè)經(jīng)營活動和運行模式的特殊性。藝術(shù)產(chǎn)品的推廣是對無形的精神內(nèi)容的創(chuàng)造、加工和傳播。因此藝術(shù)公司的管理就是在精神類產(chǎn)品的推廣過程中，運用管理學(xué)中的計劃、組織、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和控制等手段，同時按照藝術(shù)公司建設(shè)的特殊性和規(guī)律，進行經(jīng)營。

二、書畫藝術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展找好立足點

市場需求其實就是客戶需求，也就是公司要想獲得發(fā)展就必須更好地滿足客戶的需求，然而客戶需求總是會隨著自身情況，社會環(huán)境，消費潮流的變化而不斷變化。因此主動了解客戶心理，積極地適應(yīng)不斷變化的客戶需求以及及時定出符合客觀情況的經(jīng)營策略是至關(guān)重要的。

（一）積極適應(yīng)不斷變化的市場需求

藝術(shù)經(jīng)營要不斷地，積極地調(diào)整經(jīng)營策略去適應(yīng)不斷不變化的顧客需求盡量大的努力去迎合顧客，事實證明它的策略是正確的，這樣的服務(wù)策略為公司帶來數(shù)不盡的好處。因此藝術(shù)產(chǎn)業(yè)公司要想獲得長遠的發(fā)展必須積極主動地適應(yīng)顧客不斷變化的需求，讓自身的經(jīng)營策略隨著顧客需求的變化，讓所提供的服務(wù)大于顧客的期望值，給客戶帶來更高的滿意度。

（二）藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營

藝術(shù)產(chǎn)業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)，需要多元化的實體產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的多元化道路，必須針對自身實力結(jié)合藝術(shù)產(chǎn)品，進行清晰地定位然后進行多元化的公司戰(zhàn)略部署。首先判斷公司進入多元化領(lǐng)域是以何種方式進入;然后盡力提高新入行業(yè)的組合效應(yīng)。其次確立自己的投資重點讓公司資金的投向最具有吸引力、生命力。發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng)。最后通過多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展尋找分銷渠道、技術(shù)、推廣。

（三）正確應(yīng)面對市場疲軟

藝術(shù)市場疲軟具有暫時性，其原因很多比如國家或地區(qū)經(jīng)濟增長放緩，購買力下降。也或是市場上同類產(chǎn)品太多又或是公司推出了不適應(yīng)市場的文化藝術(shù)產(chǎn)品，消費者以對此類產(chǎn)品不感興趣等諸多因素。針對市場疲軟藝術(shù)產(chǎn)業(yè)公司首先要提高勞動推廣率，節(jié)省消耗增強產(chǎn)品的市場競爭力，提高公司推廣管理水平。然后加快新產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品的層次，最大限度的結(jié)合市場需求。最后需積極改善銷售服務(wù)態(tài)度，提升銷售服務(wù)質(zhì)量。

（四）藝術(shù)品針對市場準(zhǔn)確定位

藝術(shù)產(chǎn)品的定位是指公司具有什么樣的商品去滿足消費者或目標(biāo)消費者的需求，因此從理論上來講先進性市場定位然后在進行產(chǎn)品定位，所以產(chǎn)品的定位是公司對目標(biāo)市場的選擇與公司產(chǎn)品相結(jié)合的過程，也就是將市場定位公司化，產(chǎn)業(yè)化的工作。產(chǎn)品定位應(yīng)體現(xiàn)在實體的結(jié)構(gòu)、成分、形狀、性能、命名、價格、包裝、等直觀方面，以滿足消費者雅淡、古素、豪華、艷麗等不同的心理需求。

（五）確定藝術(shù)產(chǎn)品定向消費群體

藝術(shù)產(chǎn)業(yè)公司確定目標(biāo)消費群，其實就是對產(chǎn)品潛在的消費群體進行定位，對目標(biāo)消費群的定位是多方面的可以從消費者年齡，性別，消費水平，職業(yè)等多方面確定，實際上確定目標(biāo)消費群就是發(fā)現(xiàn)消費者的不同需求并不斷滿足消費者需求的過程，應(yīng)注意的是公司不需要滿足所有消費者的需求，而是要找出最合適，與公司的資源狀況最匹配的消費群，集中力量通過一系列的運作區(qū)滿足這部分的消費者需求。

（六）做好公司的客戶管理

藝術(shù)市場同樣具有市場競爭力的白熱化，和消費者對公司服務(wù)變得越來越苛求，因此藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化的公司必須堅持“客戶是上帝”和“服務(wù)為王”的經(jīng)營理念。要設(shè)身處地地為客戶著想，最大限度的滿足客戶的愿望，盡量讓客戶滿意。另外客戶的需求不斷變化，不同的客戶也有著不同的服務(wù)需求，所以公司服務(wù)必須靈活多變，不斷提升自己的服務(wù)水平，這樣才能適應(yīng)不斷不變化的市場。

參考文獻：

[1]薛嘯洋.著《藝術(shù)類公司管理與營銷》[M]國際文化出版社.2018.12