錢(qián)程

【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面的改革速度還是很快的，用短短四十年的時(shí)間，中國(guó)便成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)體，不僅全面提升了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)信息化服務(wù)水平的不斷提升，而我國(guó)企業(yè)在信息化大潮下也逐漸成熟了許多，世界五百?gòu)?qiáng)中的中國(guó)企業(yè)不斷增多。尤其是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各種大型企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，只有在不斷提升技術(shù)水平和改善管理方法的基礎(chǔ)上才可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去。油田企業(yè)也跟隨國(guó)家的經(jīng)濟(jì)改革大潮的步伐，對(duì)基層黨管干部的工作逐漸重視了起來(lái)，但由于企業(yè)對(duì)這一方面的內(nèi)容認(rèn)識(shí)存在不足，難免會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部機(jī)制混亂，非常不利于企業(yè)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);基層黨建;問(wèn)題;對(duì)策

基層黨管干部是黨的最基層組織，是黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。作為黨的基層組織，基層黨管干部黨支部不僅是黨聯(lián)系廣大人民群眾的紐帶，更是推動(dòng)三個(gè)文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和實(shí)踐者，是帶領(lǐng)廣大黨員干部和群眾實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)斗堡壘。中國(guó)石油化工股份有限公司西北油田分公司目前在基層黨管干部就存在很大的問(wèn)題，現(xiàn)象十分混亂，從各方面都影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的正常運(yùn)行。為改變這種現(xiàn)狀，如何開(kāi)展基層黨支部建設(shè)，是當(dāng)下的重點(diǎn)工作。

一、油田基層黨建工作存在的問(wèn)題

（一）黨建工作意識(shí)存在偏差

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越在逐步的增強(qiáng)，尤其是油田基層黨建管理的思想意識(shí)，為了保證企業(yè)的生產(chǎn)效益，基層黨建管理者只抓生產(chǎn)，不抓黨建工作的建設(shè)。在黨建工作的建設(shè)期間，基層黨建管理者對(duì)黨建的思想觀念存在偏差，認(rèn)為只有在重大會(huì)議期間，找領(lǐng)導(dǎo)、提要求，鬧得人盡皆知才是黨建工作建設(shè)的重要途徑。殊不知，這樣的黨建工作形式只是走了一下流程而已，“要求多計(jì)劃少、計(jì)劃多落實(shí)少”的情況還大有存在。

（二）黨建工作人員態(tài)度不認(rèn)真

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，很多基層黨管干部感覺(jué)黨建工作越來(lái)越難做，反映的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越難解決，隨著人們的黨建意識(shí)的增加，工作難度也越來(lái)越大，所以很多基層黨管干部面對(duì)的工作壓力經(jīng)常會(huì)另他們身心疲憊，所以就導(dǎo)致了黨建工作人員的工作不認(rèn)真，對(duì)于企業(yè)職工上報(bào)的問(wèn)題是敷衍了事，工作不細(xì)致，得過(guò)且過(guò)，對(duì)于黨需要落實(shí)的任務(wù)推脫打滑，不干實(shí)事，工作落實(shí)的不到位，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了很多的麻煩。

（三）黨員先鋒模范意識(shí)不強(qiáng)

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為總書(shū)記的黨中央，要求黨員對(duì)自己嚴(yán)格要求，發(fā)揮先鋒模范的作用。但從石油公司的基層黨員工作情況來(lái)看，個(gè)別黨員放松對(duì)自己的要求，使自己和普通的群眾一樣，對(duì)待工作消怠，不盡責(zé)。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響了黨的形象，影響了石油公司黨建工作的正常開(kāi)展。

二、改進(jìn)基層黨建工作的對(duì)策

（一）大力加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，營(yíng)造良好企業(yè)氛圍

針對(duì)油田企業(yè)中，基層黨管干部存在的一些問(wèn)題，是油田企業(yè)本身對(duì)基層黨管工作的認(rèn)識(shí)不足，管理責(zé)任不明確，基層黨建工作建設(shè)沒(méi)有具體的負(fù)責(zé)人，來(lái)開(kāi)展相應(yīng)工作。所以中國(guó)石油化工股份有限公司西北油田分公司要進(jìn)行黨建改革工作，應(yīng)不斷完善黨建工作體系。首先，要大力營(yíng)造黨員先鋒模范的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)基層黨管工作人員更好的印象，這樣普通員工在開(kāi)展工作的時(shí)候，才能真正服從黨管工作人員的安排。這樣石油公司才能長(zhǎng)效的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)黨管人員的思想觀念意識(shí)

隨著近幾年油田企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)職工人員規(guī)模不斷壯大，所以管理人員的工作也越來(lái)越難做。管理是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行，如何保證企業(yè)黨建管理工作的正常運(yùn)行，就要加強(qiáng)企業(yè)職工思想教育引導(dǎo)。首先要引導(dǎo)他們黨員應(yīng)該有的正確思想觀念：其次，石油企業(yè)應(yīng)定期對(duì)基層黨員組織活動(dòng)，凝聚員工群眾的正能量，正確處理好企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系。俗話(huà)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的班子建設(shè)是基層黨建工作的重要組成部分，如果班子過(guò)硬，叫的響，在廣大企業(yè)職工有威信，則對(duì)于打造一支強(qiáng)有力的企業(yè)工作氛圍是非常有用的。

（三）加強(qiáng)黨管干部隊(duì)伍建設(shè)

石油企業(yè)基層管理水平與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展需要，因此需要建立一批有組織、有技術(shù)、有想法、有耐心、有能力的企業(yè)黨建人員管理隊(duì)伍。努力提高黨管工作人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有黨管工作人員培訓(xùn)和再教育，努力提高黨管工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。只有企業(yè)黨管工作人員不斷完善自己，才能促進(jìn)企業(yè)更加的可持續(xù)發(fā)展，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)職工凝聚成一股力量，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）提高對(duì)黨建工作對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展重要性的認(rèn)知

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為總書(shū)記的黨中央，在治國(guó)理政新的實(shí)踐中，提出了一系列新理念新思想新戰(zhàn)略，為在新的歷史條件下深化改革開(kāi)放、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化提供了科學(xué)理論指導(dǎo)和行動(dòng)指南。黨中央治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略不僅內(nèi)涵豐富，而且有著嚴(yán)密的思想邏輯，既有立論基礎(chǔ)、根本目標(biāo)，又有思想主線(xiàn)、重要遵循以及精神動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的重要指針。所以油田基層黨建工作必須堅(jiān)持治國(guó)理政新理念，圍繞黨的理念開(kāi)展工作，抓好黨建工作。

三、總結(jié)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，石油公司的基層黨管工作是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)非常重要的工作，也是一項(xiàng)與企業(yè)職工的利益密切聯(lián)系的一個(gè)工種。企業(yè)如果做好了黨建的穩(wěn)定工作實(shí)施，可以很好的解決企業(yè)內(nèi)部的矛盾，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，百利而無(wú)害。但隨著近幾年企業(yè)改革的不斷深入發(fā)展，如何做好基層黨管工作的建設(shè)，也需要不斷地面臨新的挑戰(zhàn)，所以如何做好基層黨管干部的工作，是石油企業(yè)無(wú)論何時(shí)都必須研究的問(wèn)題。