崔文馨 王勉

摘要：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，廣電媒體面臨著新的競爭形式和競爭環(huán)節(jié)，論文從媒體行業(yè)中廣電媒體的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅等角度入手，對廣電媒體面對的競爭環(huán)境進(jìn)行來分析，提出了廣電媒體的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：廣電媒體;SWOT;媒體融合

新一代移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，給人們的文化娛樂方式帶來了深層次的變革，同時(shí)也給媒體行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展契機(jī)，廣電媒體作為其中的重要參與力量，雖然其傳統(tǒng)有線電視業(yè)務(wù)取得了一定的市場份額，但在面對新媒體市場上各競爭對手的沖擊時(shí)，還存在著應(yīng)對不足、競爭力不強(qiáng)等問題，筆者從媒體融合的發(fā)展趨勢入手，對廣電媒體進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和研究。

1.SWOT分析

2000年以來，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及，廣電媒體的競爭優(yōu)勢不在，面臨著各種互聯(lián)網(wǎng)媒體的沖擊和挑戰(zhàn)，與其競爭對手相比較，廣電媒體的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅主要表現(xiàn)以下方面：

優(yōu)勢：廣電媒體歷經(jīng)30多年的發(fā)展，有著先天的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體行業(yè)主要集中于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)較為全面的城鎮(zhèn)，而廣電媒體借助長期的有線電視布局和建設(shè)，早已深入農(nóng)村地區(qū)形成了穩(wěn)定的媒體優(yōu)勢。尤其是在當(dāng)前“十三五”脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，廣電媒體更應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其宣傳的“排頭兵”角色。雖然逐步邁入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但由于國內(nèi)不同地區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的差異性，各種互聯(lián)網(wǎng)媒體雖然制作了各種強(qiáng)娛樂性、互動性和及時(shí)性的媒體資源，但始終無法解決節(jié)目輸出到目標(biāo)受眾這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而廣電媒體的有線廣播電視以及數(shù)字電視普及率遠(yuǎn)高于IP電視，其節(jié)目人口覆蓋率接近100%。

劣勢：廣電媒體的劣勢主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)光電機(jī)構(gòu)雖然歷經(jīng)多次的改革，但長期以來形成的經(jīng)營管理理念錯綜復(fù)雜，很難短時(shí)間內(nèi)取得突破，尤其是當(dāng)前分公司之間竟存在競爭關(guān)系，使得廣電媒體在應(yīng)對外來媒體企業(yè)競爭的同時(shí)，還要與體制內(nèi)的兄弟廣電公司競爭，始終無法形成一種資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)。

機(jī)會：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個全新的媒體時(shí)代，它是媒體行業(yè)發(fā)展的一個新的契機(jī)，借助“三網(wǎng)”融合所帶來的技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、行業(yè)融合、終端融合及網(wǎng)絡(luò)融合，廣電媒體迎來了更加好的發(fā)展機(jī)遇，廣電媒體和新媒體的融合勢在必行，一方面降低了廣電媒體在信息基礎(chǔ)設(shè)施方面的成本投入，另一方面也促進(jìn)了廣電媒體的數(shù)字化和互聯(lián)化。

威脅：廣電媒體的威脅主要來自于內(nèi)部和外部。從外部來看，媒體形態(tài)的數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化會使得廣電媒體長期以來形成的優(yōu)勢蕩然無存，加上消費(fèi)者群體在消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，使得廣電媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營和客戶服務(wù)上的缺陷進(jìn)一步放大，另一方面，在各級廣電之間的競爭之勢也愈加猛烈。據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2017年央視的整體份額達(dá)到33.59%，比上一年提升1.4個百分點(diǎn)，在全國網(wǎng)上星頻道收視份額排名前十中，央視獨(dú)占七席，一如既往地占據(jù)絕對優(yōu)勢。各省級衛(wèi)視的發(fā)展也是冰水兩重天，作為一線衛(wèi)視核心資源的電視劇和綜藝都呈現(xiàn)下滑趨勢。同時(shí)，在內(nèi)容生產(chǎn)方面，視頻網(wǎng)站的迅速崛起使頭部衛(wèi)視一度壓力山大，一大批優(yōu)秀的網(wǎng)劇和網(wǎng)綜的出現(xiàn)和先網(wǎng)后臺、只網(wǎng)不臺等模式的紛紛試水，使電視的受眾遭到視頻網(wǎng)站的嚴(yán)重分流。

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代廣電媒體的應(yīng)對舉措

2.1 加快媒體業(yè)務(wù)和資源的重組

廣電媒體應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒體資源的優(yōu)勢和劣勢，與新媒體相比，雖然廣電網(wǎng)絡(luò)相繼推出了數(shù)字電視和互聯(lián)網(wǎng)視頻等形式，但在影響力和傳播方式上還比較單一，應(yīng)將強(qiáng)媒體優(yōu)勢資源的整合和互補(bǔ)，打破傳統(tǒng)的TV端方式，利用互聯(lián)網(wǎng)渠道和手機(jī)VOD點(diǎn)播等新形式來進(jìn)一步擴(kuò)大廣電媒體資源的傳播范圍，借鑒上海、湖南等地區(qū)廣電媒體融合的經(jīng)驗(yàn)，樹立以互聯(lián)網(wǎng)為主體的新融合戰(zhàn)略，同時(shí)地方廣電機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)因地適宜，結(jié)合自身優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)思維推動制播分離、媒體內(nèi)容和經(jīng)營理念等方面的改革和創(chuàng)新。

2.2 建立多元化的廣告投放機(jī)制

在新媒體發(fā)展之前，廣電媒體的主要資金來源于廣告收入，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者習(xí)慣的改變，廣電媒體的廣告質(zhì)量進(jìn)一步下滑，各級省市衛(wèi)視節(jié)目中個充斥著大量的電視購物、醫(yī)藥和保健品等劣質(zhì)廣告，給廣電媒體造成了社會公信度上的負(fù)面影響。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，廣電媒體應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對多元化的媒體市場環(huán)境，圍繞著消費(fèi)者來構(gòu)建廣告投放體系，加大對于問題產(chǎn)品和企業(yè)的曝光力度，樹立社會公眾心中權(quán)威和公正的品牌形象。

2.3基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)改造

廣電媒體的發(fā)展離不開技術(shù)上的創(chuàng)新，技術(shù)是廣電媒體融合的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)始終是媒體發(fā)展的核心競爭力量，如：湖南廣電媒體在發(fā)展過程中積極與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展技術(shù)上的合作，引入混合云解決方案，通過公有云服務(wù)有效地解決了數(shù)字資源傳播過程中對帶寬流量、存儲容量和付費(fèi)管理等問題;江蘇廣電進(jìn)行了媒體架構(gòu)的升級，打造出“公有云、私有云和專屬云”三層架構(gòu)的融合媒體框架——“荔枝云”，目前該平臺已經(jīng)完成了初步的建設(shè)，包含了“接口整合”“數(shù)據(jù)審核”“數(shù)據(jù)傳輸”“數(shù)據(jù)分析”“數(shù)據(jù)可視化”等多項(xiàng)功能，解決了欄目在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)的“不實(shí)時(shí)”“不安全”“復(fù)用率低”等多個問題。

廣電媒體的發(fā)展離不開與新媒體的融合，在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)積極研究競爭對手的技術(shù)方案和運(yùn)營方式，從對比分析中找出自身的優(yōu)勢、劣勢、威脅和機(jī)會，明確自身在媒體行業(yè)中的定位和角色，以互聯(lián)網(wǎng)思維作為媒體融合的核心理念，從業(yè)務(wù)重組、多元化廣告投放機(jī)制和基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)改造等途徑，推動廣電媒體的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張騰之.中國廣電媒體融合的驅(qū)動路徑與未來思考.傳媒觀察，2016

[2]林寶成.廣電網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的演進(jìn)策略.廣播與電視技術(shù)，2016

作者簡介：

崔文馨（1974.9-? ），女，漢族，本科，助理工程師，研究方向：廣電網(wǎng)絡(luò);

王勉（1968.7-? ），男，大專，助理工程師，研究方向：廣播電視。