楊學(xué)義

談企業(yè)發(fā)展

年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，有的只是危機(jī)感。

——《華為的冬天》

許多領(lǐng)導(dǎo)世界潮流的技術(shù)，雖然是萬米賽跑的領(lǐng)跑者，卻不一定是贏家，反而為“清洗鹽堿地”和推廣新技術(shù)而付出大量的成本。但是企業(yè)沒有先進(jìn)技術(shù)也不行，華為的觀點是，在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能是領(lǐng)先競爭對手半步，領(lǐng)先三步就會成為“先烈”，明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。

——《任正非：華為公司的核心價值觀》

大量的無形資產(chǎn)在組合中才能發(fā)揮作用，對我們的企業(yè)來說，只要我們的結(jié)構(gòu)不散，組織不垮，前面燒掉的錢就會變成所有后來的無形財富，這些都是我們的增值財富。

——《華為的紅旗到底能打多久》

華為如何打贏一仗，勝利是我們奮斗的目標(biāo)，研發(fā)不要講故事、要預(yù)算，已經(jīng)幾年的不能稱雄的產(chǎn)品線要關(guān)閉，做齊產(chǎn)品線的思想是錯的，應(yīng)是做優(yōu)我們的產(chǎn)品線，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，形成一把“尖刀”。

——《萬里長江水騰向海洋——任正非在武漢研究所的講話》

談企業(yè)管理

我們需要組織創(chuàng)新，組織創(chuàng)新的最大特點在于不是一個個人英雄行為，而是要經(jīng)過組織試驗、評議、審查之后的規(guī)范化創(chuàng)新。

——《任正非：一個職業(yè)管理者的責(zé)任和使命》

我們有務(wù)虛和務(wù)實兩套領(lǐng)導(dǎo)班子，只有少數(shù)高層才是務(wù)虛的班子，基層都是務(wù)實的，不能務(wù)虛。

——《華為的紅旗到底能打多久》

談企業(yè)文化

我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風(fēng)，理解上甘嶺的艱難，要跟著沸騰的萬里長江水，一同去遠(yuǎn)方、去戰(zhàn)場、去勝利。

——《萬里長江水騰向海洋——任正非在武漢研究所的講話》

華為的企業(yè)文化是建立在國家文化的基礎(chǔ)上的。只有站在國家的角度去思考問題，才是真正的中國人。

——《思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大管理權(quán)》

談干部任用

一個部門領(lǐng)導(dǎo)沒有犯過什么錯誤，但人均效益沒有增長，他應(yīng)該下臺了。另一個部門的領(lǐng)導(dǎo)犯過一些錯誤，當(dāng)然不是品德錯誤，而是大膽工作，大膽承擔(dān)責(zé)任，缺經(jīng)驗而產(chǎn)生的錯誤，而人均效益增長，他應(yīng)該受到重視。若他犯的錯誤，是集體討論過的，錯了以后又及時糾正了，他應(yīng)該受到提拔。各級干部部門，要防止明哲保身的干部被晉升。

——《華為的紅旗到底能打多久》

進(jìn)入公司以后，學(xué)歷、資歷自動消失，一切根據(jù)實際能力、承擔(dān)的責(zé)任來考核識別干部。

——《華為的紅旗到底能打多久》

談員工發(fā)展

“不舒適”是永恒的，“舒適”只是偶然。在不舒適的環(huán)境中學(xué)會生存，才能形成健全的人格。

——《任正非與財經(jīng)體系員工座談紀(jì)要》

成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠的向?qū)А?/b>

——《反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》

要重視普通員工，普通崗位的培訓(xùn)。要苦練基本功，培養(yǎng)過硬的鉗工、電工、廚工、庫工、工程師、秘書、計劃員、統(tǒng)計員、業(yè)務(wù)經(jīng)理……每一個人、每一件工作都有基本功。

——《反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》

古人云“三人行，必有我?guī)熝伞?，這三人中，其中有一人是競爭對手，還有一人是敢于批評我們設(shè)備問題的客戶，另一人就是敢于直言的下屬、真誠批評的同事、嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)。

——《為什么要自我批評》

農(nóng)村的養(yǎng)豬能手、種田能手很可能是愛因斯坦胚子，只是沒有受到系統(tǒng)的教育。要重視對人的研究，讓他在集體奮斗的大環(huán)境中，去充分釋放潛能，更有力、有序地推動公司前進(jìn)。

——《任正非：向中國電信調(diào)研團(tuán)的匯報》