崔傳剛

2月20日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶宣布卸任CEO，這一職務(wù)由他的妻子、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長俞渝兼任。這意味著，當(dāng)當(dāng)這家成立20年的老牌電商，終于結(jié)束了夫妻店的歷史。

最近一年來，李國慶接連就女性、婚姻等話題發(fā)表不雅評論，引發(fā)眾怒，連《中國婦女報》都站出來懟他。回想當(dāng)年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被稱為“中國亞馬遜”的時候何等風(fēng)光，而現(xiàn)在，一家以銷售文化產(chǎn)品立身的企業(yè)竟因創(chuàng)始人“三觀不正”而被社會關(guān)注，實在令人唏噓。

1999年，李國慶和俞渝趕著全球互聯(lián)網(wǎng)熱潮，從美國回國創(chuàng)辦了當(dāng)當(dāng)。和亞馬遜一樣，他們選擇的領(lǐng)域也是圖書銷售。可惜模仿者沒有先行者的好運氣。亞馬遜在1997年成功上市，當(dāng)當(dāng)卻在成立不久就遭遇了網(wǎng)絡(luò)泡沫崩潰，錯過了第一輪發(fā)展良機(jī)，直到2010年才在美國上市，而此時的電商行業(yè)早已天翻地覆。

第一次錯失可以歸結(jié)為運氣不好。當(dāng)時被泡沫拍在沙灘上的不止當(dāng)當(dāng)一家，但其中不少企業(yè)后來依然成了巨頭。畢竟，坐擁龐大的中國市場，機(jī)會總是一波又一波出現(xiàn)。在21世紀(jì)的最初10年里，當(dāng)當(dāng)一直是國人網(wǎng)上買書的首選，直到2005年，它的體量還是京東的10多倍。

糟糕的是，優(yōu)勢不但沒有成為當(dāng)當(dāng)擴(kuò)張前行的動力，反而大大限制了李國慶的想象力。因為過于重視公司的控制權(quán)，當(dāng)當(dāng)對于外來資本的介入非常謹(jǐn)慎，這種做法固然有助于李國慶夫婦掌控企業(yè)，但也讓當(dāng)當(dāng)喪失了大幅擴(kuò)張的籌碼和底氣。當(dāng)阿里巴巴和京東在不計盈虧地投入巨資、搶占地盤時，當(dāng)當(dāng)卻采取了保守戰(zhàn)略，導(dǎo)致失去領(lǐng)先位置，市場份額越來越小。等到移動互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)后，當(dāng)當(dāng)直接滑落為一家不被巨頭們在意的小規(guī)模電商。

不少人認(rèn)為李國慶在企業(yè)經(jīng)營上缺乏遠(yuǎn)見，過于固守主業(yè)，對利潤的重視超過了一切。而對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，拓展用戶規(guī)模是成為巨頭的關(guān)鍵要素，贏者通吃，不進(jìn)則退。

當(dāng)然，僅從財務(wù)上看，當(dāng)當(dāng)每年的利潤也有幾億元，無債一身輕的李國慶在物質(zhì)層面活得很舒服，但看著昔日的對手日漸強大，他在精神層面是否也能這么瀟灑？

2016年，當(dāng)當(dāng)選擇退市時，市值僅剩上市時的1/4，而此時的京東早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑到前面，更不用提向全球市值第一進(jìn)發(fā)的亞馬遜了。

李國慶曾將當(dāng)當(dāng)?shù)膯栴}部分歸結(jié)于夫妻店模式，這種略帶大男子主義的表達(dá)貌似有幾分道理，實際上掩蓋了表象背后的戰(zhàn)略失誤實質(zhì)。國內(nèi)外很多夫妻搭檔的企業(yè)都經(jīng)營得很好，夫妻間完全可以做到求同存異、戰(zhàn)略準(zhǔn)確。

事實上，李國慶應(yīng)該慶幸，若不是有夫人獨當(dāng)一面，當(dāng)當(dāng)可能根本走不到今天?，F(xiàn)在，李國慶從當(dāng)當(dāng)出局，俞渝則身兼兩職，也充分證明了誰才是公司真正的主心骨。

李國慶接下來的計劃是以知識付費的方式創(chuàng)辦書友會，并參股了區(qū)塊鏈技術(shù)公司。但現(xiàn)在區(qū)塊鏈已大大降溫，商業(yè)化前景不明朗，而知識付費模式不僅盈利艱難，某些方面還顯露出一絲“傳銷”味道。李國慶的二次創(chuàng)業(yè)路未必一帆風(fēng)順。在這里，我為他送上祝福的同時也送上提醒：道路千萬條，安全第一條，即使自己單干也應(yīng)該問問太太的意見，因為聽老婆的話永遠(yuǎn)是對的。