楊寶龍

戰(zhàn)略是企業(yè)馳騁商戰(zhàn)中的“劍”，劍鋒所指即是發(fā)展藍(lán)圖。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體規(guī)劃和全盤統(tǒng)籌的過程，是對(duì)企業(yè)整體性、長期性、前瞻性的謀劃，是一個(gè)組織成熟發(fā)展的第一項(xiàng)成果。一家企業(yè)的行進(jìn)速度可以調(diào)整，管理偏差可以修正，但戰(zhàn)略的缺位和失誤卻會(huì)讓企業(yè)迷失方向。戰(zhàn)略決定企業(yè)的存亡。不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。一時(shí)之長短，是戰(zhàn)術(shù)的勝利，是機(jī)會(huì)型勝利；一世之雌雄，是戰(zhàn)略的勝利，是實(shí)力型勝利。因此，企業(yè)管理者的戰(zhàn)略能力需要“不畏浮云遮望眼”的超前視野，需要“高瞻遠(yuǎn)矚定乾坤”的膽識(shí)魄力，更需要“百煉成鋼繞指柔”的實(shí)力修為。

組織是企業(yè)開疆拓土中的“營”，步步為營方能點(diǎn)石成金。體制是企業(yè)的組織形式，人是企業(yè)的組織構(gòu)成。只要推動(dòng)人的發(fā)展和成長，就一定能激發(fā)組織的內(nèi)在力量。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，會(huì)面對(duì)各種各樣的不確定性，而駕馭這種不確定性的本領(lǐng)來源于體制機(jī)制的優(yōu)化與靈活，來源于服從服務(wù)于市場(chǎng)化的出發(fā)點(diǎn)，來源于組織治理的簡單透明。當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭屬性已由最初的產(chǎn)品品質(zhì)的淺層次競(jìng)爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化和資本層面的深層次競(jìng)爭，而這種競(jìng)爭的成敗取決于人才。農(nóng)業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，但目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域缺少營銷高手，缺乏專業(yè)化的資本運(yùn)營人才，全能型的企業(yè)經(jīng)營人才更是少之又少。因此，要正視企業(yè)自身能力在參與市場(chǎng)資源配置、掌控競(jìng)爭形勢(shì)上存在的巨大“剪刀差”，要把培養(yǎng)優(yōu)秀人才和打造企業(yè)家團(tuán)隊(duì)作為組織建設(shè)的最大使命。做企業(yè)不僅要生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，更要培養(yǎng)最好的人才。要打造“有朝氣、有正氣，有活力、有能力，有激情、有熱情，有思想、有理想，有領(lǐng)導(dǎo)力、有執(zhí)行力，年輕化、專業(yè)化”的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)；要為年輕人搭建舞臺(tái)，不浪費(fèi)年輕人的大好年華，不消耗年輕人的干事激情，讓年輕人快速成長，成為企業(yè)發(fā)展的主力。

文化是企業(yè)雷霆沖鋒中的“號(hào)”，企業(yè)文化激發(fā)奮進(jìn)力量。在企業(yè)發(fā)展中有三件“文化重器”不可或缺，即簡單、學(xué)習(xí)和奮斗。簡單是企業(yè)管理的大智慧，要讓簡單成為企業(yè)性格。學(xué)習(xí)能形成職場(chǎng)核心競(jìng)爭力，是人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間形成發(fā)展差別的根本原因。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，幸福都是奮斗出來的。奮斗的狀態(tài)是人生最美的狀態(tài)，拼搏沒有客場(chǎng)，成功唯有奮斗，要讓奮斗成為最美的人生底色。任何一種成功都不是一蹴而就的。行百里者半九十，人和企業(yè)的成長拼的是能力和實(shí)力，要有速度、有勇氣、有魄力，要敢于抉擇、放眼世界、接軌國際，依靠堅(jiān)定的信念闖出一條企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路。

（作者系黑龍江省農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)黨委書記、董事長）