王喜

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國汽車行業(yè)也有了更高的發(fā)展要求，要想在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，汽車行業(yè)就要提高相關(guān)的質(zhì)量，加強(qiáng)汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量決定著汽車的整體水平，我們?cè)诎l(fā)動(dòng)機(jī)安置之前要對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行試制，汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的試制是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，所以如何提高汽車發(fā)動(dòng)機(jī)試制工作質(zhì)量是目前汽車行業(yè)最主要研究的問題，本文主要通過對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)試制的過程進(jìn)行總結(jié)，探究汽車發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)置的管理和策略。

關(guān)鍵詞：汽車發(fā)動(dòng)機(jī)試制;管理;策略

對(duì)汽車了解的人們都知道汽車發(fā)動(dòng)機(jī)研制的內(nèi)容比較復(fù)雜，其中包括項(xiàng)目的研制、項(xiàng)目啟動(dòng)、數(shù)字樣機(jī)、樣機(jī)試制等相關(guān)過程，在發(fā)動(dòng)機(jī)研制的過程當(dāng)中，中樣機(jī)的試制是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，中樣機(jī)進(jìn)行試制目的就是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)的分析，還要對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能進(jìn)行考驗(yàn)，通過試制對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行完善，基本對(duì)設(shè)計(jì)定型，還要考驗(yàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工藝性，對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工藝性問題進(jìn)行分析。發(fā)動(dòng)機(jī)在汽車當(dāng)中是最重要的組成部分，它采取的都是新技術(shù)，新材料和新工藝，研制過程十分復(fù)雜，所以我們要對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)試制的管理和策略進(jìn)行探究。

1 發(fā)動(dòng)機(jī)試制的主要特點(diǎn)

汽車對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)有很高的要求，主要是發(fā)動(dòng)機(jī)要滿足汽車能夠在多種環(huán)境中工作的需求，需要具備良好的性能。同時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)還要具備可靠性和高效性，能夠長時(shí)間的使用。因?yàn)閲乙?guī)定要減少油氣的排放量，減少對(duì)環(huán)境的污染。現(xiàn)在大多數(shù)的發(fā)動(dòng)機(jī)主要是應(yīng)用新材料，新結(jié)構(gòu)和新工藝，其中的技術(shù)十分復(fù)雜，試制過程中的工作人員需要具備良好的技術(shù)，還能夠?qū)υ囍乒ぷ鬟M(jìn)行管理。

作為一個(gè)開發(fā)企業(yè)，發(fā)動(dòng)機(jī)試制工作需要企業(yè)的所有部門的配合，包括對(duì)圖紙的檢查，質(zhì)量的管理，費(fèi)用的核算和文件的管理等等。

發(fā)動(dòng)機(jī)的試制過程十分復(fù)雜，需要我們對(duì)整個(gè)過程做出詳細(xì)的策劃和嚴(yán)格高效的管理來提高發(fā)動(dòng)機(jī)試制的質(zhì)量。

2 發(fā)動(dòng)機(jī)試制的主要管理方面

2.1 對(duì)運(yùn)行機(jī)制內(nèi)容的管理

在研發(fā)過程完成之后，我們就要進(jìn)行整裝試驗(yàn)，成立專業(yè)的試驗(yàn)小組，還要選出樣機(jī)試驗(yàn)小組的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人和試驗(yàn)小組關(guān)系著樣機(jī)試驗(yàn)的成敗。樣機(jī)試驗(yàn)成功主要的特點(diǎn)有：

2.1.1 首先負(fù)責(zé)人要對(duì)樣機(jī)的結(jié)構(gòu)和組裝有詳細(xì)的了解，并且還要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)試制工作進(jìn)行合理的分工，將小組的每個(gè)工作人員的工作制定統(tǒng)一的規(guī)范制度，每個(gè)工作人員按照制度來進(jìn)行工作，還要對(duì)小組工作人員的工作進(jìn)行合理的監(jiān)督。

2.1.2 在小組的組成上還要引進(jìn)專業(yè)的結(jié)構(gòu)工程師，對(duì)專業(yè)技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，提升試制工作的專業(yè)能力，確保試制工作合理有效的進(jìn)行。

2.1.3 定期的制定工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，如果工作內(nèi)容和目標(biāo)有調(diào)整要及時(shí)的更新，將信息傳遞到位。

2.1.4 要將工作進(jìn)度和工作預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，要對(duì)工作留有余地。還要及時(shí)的召開工作會(huì)議，對(duì)試制工作進(jìn)行合理的監(jiān)督，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和推進(jìn)。還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還要對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)的處理。對(duì)試制工作的具體內(nèi)容和進(jìn)展匯報(bào)給上級(jí)，最大限度的贏得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

2.2 對(duì)試制的任務(wù)進(jìn)行管理

剛整機(jī)組的工作全面完成之后，工作人員要將工作的所有內(nèi)容，準(zhǔn)確無誤的傳遞到小組工作人員手中，這些內(nèi)容為小組工作作為參考內(nèi)容，工作當(dāng)中的重要基礎(chǔ)。試制工作需要我們提供完善的工作信息，其中包括工作的零件，需要的設(shè)計(jì)師等等。整機(jī)BOM對(duì)試制有巨大的影響，需要試制小組認(rèn)真的維護(hù)，還要根據(jù)它的變化對(duì)試制工作的內(nèi)容進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。所以說我們對(duì)試制工作的管理內(nèi)容也要隨著工作內(nèi)容的變化而變化，可以用不同的顏色來進(jìn)行區(qū)分，這樣管理起來具有條理性。當(dāng)試制工作有了一定的進(jìn)展，后續(xù)不再發(fā)生什么變化時(shí)，我們要根據(jù)后續(xù)的情況制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，這樣的管理才更加合理和清晰。因?yàn)樵谖覀冊(cè)囍菩〗M工作過程當(dāng)中，每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容都有具體的分工，所以我們?cè)谝院蟮墓芾磉^程中還要對(duì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行分析和整理，這樣才能夠管理好工作內(nèi)容。

2.3 對(duì)試制工作進(jìn)度的管理

管理工作當(dāng)中我們更加看重是工作的進(jìn)度，因?yàn)樗梢栽谀撤N情況下說明試制工作的工作效率，我們?cè)趯?duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督的過程當(dāng)中少不了可視化進(jìn)度表的幫助，我們?cè)诠芾砉ぷ鏖_始之前，先要對(duì)管理的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的分析，找到其中的重點(diǎn)和細(xì)節(jié)，對(duì)這些要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。這也就要求試制小組工作之前也要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行合理明確分工，將重點(diǎn)和細(xì)節(jié)要安排有經(jīng)驗(yàn)的工作人員。

我們?cè)趯?duì)進(jìn)度管理的時(shí)候，要在規(guī)定的日期之前進(jìn)行管理，因?yàn)樵谠囍乒ぷ鬟M(jìn)行過程當(dāng)中，工作的進(jìn)度會(huì)受到其他的因素影響，與我們的工作進(jìn)度計(jì)劃形成一定的偏差，所以說，我們要提前管理和監(jiān)督試制的工作進(jìn)度，這樣才能夠保證規(guī)定的日期內(nèi)完成工作計(jì)劃。我們?cè)谠囍乒ぷ鬟M(jìn)度監(jiān)督過程中，主要看的是項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表，看工作的內(nèi)容與積極進(jìn)度表上的內(nèi)容是否一致，要對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行跟蹤和調(diào)查，將調(diào)查出來的信息與我們計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，如果對(duì)比出現(xiàn)差距，我們要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行解決，找到其中的原因，還要總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，為以后的計(jì)劃提供良好的材料。

2.4 對(duì)試制工作工藝的管理

為了能夠促進(jìn)產(chǎn)品的研制過程，我們需要對(duì)傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行相應(yīng)的改變，要與設(shè)計(jì)部門一起進(jìn)行工藝分析，將同步工作理念灌輸?shù)皆囍菩〗M每個(gè)工作人員的心目當(dāng)中。

因?yàn)闃蛹馁|(zhì)量和等級(jí)主要受樣件所采取的方案來決定，隨著市場(chǎng)上大量的出現(xiàn)新的工藝產(chǎn)品，同一種零件的制作方式可能是由多種工藝來呈現(xiàn)，這就給工藝方案的制定者提出了一個(gè)相應(yīng)的問題，如何才能夠選取更合適的工藝方案成為了目前工藝制定者的主要研究問題，工藝制定者要采取合理、可靠先進(jìn)的原則來制定工作方案，要以樣件的用途為主，綜合分析不同方案的優(yōu)劣，來制定科學(xué)合理的工藝方案。

相應(yīng)的管理人員也要對(duì)先進(jìn)的工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行收集和了解，對(duì)工藝的過程和重點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的整理和歸納，組織召開工藝評(píng)審大會(huì)來進(jìn)行審核，對(duì)工藝方案進(jìn)行綜合評(píng)議后再進(jìn)行實(shí)施。

2.5 對(duì)試制工作質(zhì)量的管理

我們?cè)趯?duì)發(fā)動(dòng)機(jī)試制工作管理中還要管理試制工作的質(zhì)量。第一個(gè)方面我們主要對(duì)試制工作的實(shí)物質(zhì)量來進(jìn)行管理，我們主要根據(jù)實(shí)物對(duì)樣機(jī)的重要程度來制定相應(yīng)的計(jì)劃。因?yàn)樵囍乒ぷ鬟^程中需要多種多樣的零件，這些零件的質(zhì)量也就變得各不相同，所以我們要對(duì)這些零件進(jìn)行劃分，因?yàn)榱慵馁|(zhì)量也會(huì)影響試制工作的質(zhì)量。我們要對(duì)每種類型的零件進(jìn)行合理的分紅，并且還要對(duì)他們進(jìn)行檢測(cè)，只有他們的檢測(cè)結(jié)果符合試制工作的標(biāo)準(zhǔn)我們才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理的使用。

當(dāng)然，我們?cè)趯?duì)零件進(jìn)行監(jiān)督和管理大過程當(dāng)中，要對(duì)零件進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)的結(jié)果也可以發(fā)現(xiàn)零件當(dāng)中存在的問題，我們要對(duì)這些問題進(jìn)行合理有效的的分析，找到解決相關(guān)問題的辦法。我們對(duì)這些問題的分析當(dāng)中也可以發(fā)現(xiàn)我們的設(shè)計(jì)在哪些地方有不合理的現(xiàn)象，我們要及時(shí)的更正，保證設(shè)計(jì)作品的質(zhì)量。零件的質(zhì)量嚴(yán)重的影響發(fā)動(dòng)機(jī)的整理質(zhì)量，我們要對(duì)零件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的考核，質(zhì)量不過關(guān)的一定不能夠投入到試制當(dāng)中。

2.6 對(duì)試制工作文件的管理

我們?cè)谠囍七^程當(dāng)中有兩種重要的文件，輸入文件和輸出文件兩種，這兩種文件提供的資料是我們?cè)囍乒ぷ鞯闹饕罁?jù)，我們要根據(jù)這些資料來開展試制工作的主要內(nèi)容，同時(shí)我們還要根據(jù)這些資料制定我們工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，帶來更加合格的產(chǎn)品。這兩種文件也是對(duì)我們工作進(jìn)度和工作質(zhì)量的一種監(jiān)督，上級(jí)下發(fā)給我們文件之前，我們就要完成相對(duì)應(yīng)的工作，這樣才能夠提高工作的質(zhì)量，制定新的工作計(jì)劃，完成新的工作任務(wù)。

當(dāng)我們收到這兩種文件的時(shí)候，我們要對(duì)這些資料進(jìn)行保存歸檔，歸檔之前我們也要檢查文件是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)流程，如果這些文件不符合標(biāo)準(zhǔn)流程，我們就要銷毀這些文件，避免對(duì)以后的試制工作造成影響，同時(shí)還要定期的對(duì)文件進(jìn)行檢查，看看文件有沒有超過保留期限的，如果有超過保留期限的，我們要定期的對(duì)這些文件進(jìn)行清理，為試制工作的合理進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

綜上所述，發(fā)動(dòng)機(jī)的試制工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，我們對(duì)這個(gè)工程的內(nèi)容進(jìn)行管理，管理過程當(dāng)中要對(duì)整個(gè)試制工作內(nèi)容進(jìn)行分工，只有分工明確才能夠保證試制工作順利進(jìn)行。發(fā)動(dòng)機(jī)的試制工作的好壞決定汽車的整體質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)試制工作的管理，可以保證發(fā)動(dòng)機(jī)的質(zhì)量，提高發(fā)動(dòng)機(jī)的使用壽命，滿足現(xiàn)代人們得需求，為我國汽車行業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收入。

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