何成群

摘 要：近些年，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也在不斷提高，而人們在日常生活中的耗電量也呈現(xiàn)出一種持續(xù)上升的態(tài)勢，因而為了確保人們用電的安全性、可靠性，線損管理工作就顯得尤為重要。線損管理工作的主要目的就是確保電網(wǎng)能夠安全、穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而保證供電、用電的可靠性。從另外一個層面而言，有效分析供電所線損問題也可以對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。400V線損率是考核供電企業(yè)經(jīng)營管理的重要指標(biāo)之一，線損率的高低，不僅是衡量一個供電部門管理水平的重要依據(jù)，更是提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段?；诖?，本文梳理了400V線損管理工作中的一系列問題，并對這些問題進(jìn)行了深入的探析。

關(guān)鍵詞：供電;線損;問題

引言

線損就是能源的損耗，主要是指電力能源在傳輸、管理過程中所產(chǎn)生的損耗。電網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的管理水準(zhǔn)以及經(jīng)濟(jì)效益可以通過線損率展現(xiàn)出來，該工作具備跨度較大、涵蓋層面廣、專業(yè)性及技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，屬于一種綜合性較強(qiáng)的工作。供電企業(yè)的業(yè)績會受到線損管理水平高低的影響，甚至直接影響到供電企業(yè)的長久發(fā)展與生存，因而加強(qiáng)線損管理工作至關(guān)重要。

一、400V線損管理中存在的問題

（一）線損管理缺乏綜合系統(tǒng)的認(rèn)識

對于大部分供電企業(yè)而言，線損率、線損率指標(biāo)是線損管理工作中最容易混淆的兩個概念，通常會把線損率的指標(biāo)工作作為線損管理工作的全部，進(jìn)而忽視了其它一些工作重點(diǎn)、導(dǎo)致管理工作的發(fā)展停滯不前。與此同時，線損管理工作沒有形成一套科學(xué)合理且適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理體系，進(jìn)而造成管理工作缺乏一定的全面性、專業(yè)性、系統(tǒng)性，導(dǎo)致管理工作一直處于低效率狀態(tài)。

（二）線損管理中的組織結(jié)構(gòu)不合理

組織結(jié)構(gòu)問題也是線損管理工作中一項(xiàng)亟待解決的難題，主要表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)不夠合理、管理方式比較混亂，比如在線損的統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)算工作中，管理方式上的不足就嚴(yán)重影響了分析的準(zhǔn)確性和工作效率。同時線損數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)比較單一，不能夠全方位、多層次的展現(xiàn)問題的本質(zhì)，所以導(dǎo)致線損管理工作中的問題一直不能徹底得到處理。在線損管理工作中，電網(wǎng)運(yùn)行方式、電網(wǎng)改造經(jīng)常會出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況，給后期的管理與維護(hù)帶來了很大的不便，而這些情況都是由于缺乏橫向交流而造成。

（三）對線損管理缺乏獎勵制度

當(dāng)線損率的指標(biāo)明確之后，必須要采取專業(yè)、科學(xué)、合理的方式對其進(jìn)行管理，與此同時，供電企業(yè)要加大投資力度，對于一些管理工作中必備的一些物品必須要配備到位。為了提高管理工作的效率和管理水平，應(yīng)當(dāng)實(shí)施合理的獎懲制度，對于一些缺乏資金但線損管理工作比較突出的供電所，應(yīng)當(dāng)給予獎勵，進(jìn)而激發(fā)管理人員的工作熱情。

二、加強(qiáng)線損管理工作的對策

確保臺區(qū)管理工作、電網(wǎng)建設(shè)改造工作二者齊頭并進(jìn)，對線損管理工作的一些技術(shù)手段進(jìn)行大膽創(chuàng)新。同時要確保電網(wǎng)改造工作能夠提前完成，進(jìn)而留有一定的時間可以開展需求側(cè)管理工作，這樣不但可以確保線損管理工作的順利進(jìn)行，并且也可以對線損指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確掌控，進(jìn)而最大程度上增加供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（一）對線損管理工作中的新技術(shù)要加強(qiáng)推廣力度

線損管理工作過程中，不但要加大對一些技術(shù)手段的創(chuàng)新和研發(fā)力度，同時也要積極運(yùn)用并推廣一些技術(shù)比較成熟的新技術(shù)和新產(chǎn)品，對于一些高能耗、高污染的電氣設(shè)備要及時更換，并且要對電氣設(shè)備進(jìn)行定期的檢修與保養(yǎng)，進(jìn)而降低電力傳輸過程中電力能源的消耗量。除此之外，對于一些破舊、損壞的電能表也要及時更新?lián)Q代，盡量用一些高效、誤差小、運(yùn)行能力強(qiáng)的電能表，進(jìn)而達(dá)到減小線損率的目的。而在具體的運(yùn)用過程中，要不斷改進(jìn)集中抄表系統(tǒng)，進(jìn)而滿足遠(yuǎn)程抄表的要求。

初次以外，還應(yīng)該減小供電半徑，合理增加配電變壓器布點(diǎn)。不但要將供電半徑控制在500 米以內(nèi)的范圍內(nèi)，并且根據(jù)臺區(qū)負(fù)荷情況及發(fā)展趨勢確定配電變壓 器臺區(qū)。同時根據(jù)每個臺區(qū)的負(fù)荷情況將 配電變壓器坐落到負(fù)荷中心。

（二）對線損管理制度加強(qiáng)

線損管理工作中，想要提高線損管理水平、增強(qiáng)線損管理能力，則首先需要分析出線損管理工作特點(diǎn)與規(guī)律，進(jìn)而制定出科學(xué)、合理、具有針對性的管理制度，只有構(gòu)建成一套完善的管理系統(tǒng)，才能使線損管理工作走向高效換、現(xiàn)代化、智能化的道路之上。在具體工作過程中，要不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)對線損工作的普查力度，及時找出工作中存在的不足之處并不斷改進(jìn)，進(jìn)而為構(gòu)建一套科學(xué)、高效、完善的管理制度而努力。在具體普查過程中，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，不但要進(jìn)行大規(guī)模普查，同時也要針對個人進(jìn)行抽查，對于一些在普查過程中發(fā)現(xiàn)的偷電行為要給予嚴(yán)懲，進(jìn)而確保電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。通過分析大量的實(shí)際案例發(fā)現(xiàn)，大部分的偷電行為都是因?yàn)榉芍贫鹊牟煌晟疲尣环ǚ肿印般@法律空子”，所以為了確保電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，國家政府部門應(yīng)該不斷完善相關(guān)法律條規(guī)。

（三）對閉環(huán)管理進(jìn)行落實(shí)及線損管理的注意事項(xiàng)

（1）在進(jìn)行線損管理工作時，要確保閉環(huán)管理工作能夠落實(shí)到位。管理之前，必須要搜集、整理有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，并進(jìn)行合理分類;管理過程中，要在管理體制的框架之下，運(yùn)用科學(xué)合理的管理手段進(jìn)行操作，進(jìn)而確保管理工作的高效性與及時性，同時要在遵循相關(guān)要求的前提下，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分類匯總;除此之外要及時做好工作總結(jié)、不斷增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)而確保管理工作可以高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

（2）指出供電所在管理方面的不足與缺陷，并為其制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是線損管理工作的主要目的與意義。尋求出供電網(wǎng)在運(yùn)行過程中的一些薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，進(jìn)而對其不斷完善，并結(jié)合實(shí)際情況制定出減小電能損耗的方案。

（3）若想以高水平、高質(zhì)量的開展線損管理工作，則必須要做好6個對比工作，具體為：固定線損和可變線損之間的對比;計(jì)量總表和分表之間的對比;理論線損和經(jīng)濟(jì)線損之間的對比;固定損耗和可變損耗之間的對比;季度和年度之間的對比;線路和設(shè)備之間的對比。

（四）對獎勵機(jī)制的建立

構(gòu)建線損管理制度可以將管理工作中的相關(guān)職責(zé)和義務(wù)具體落實(shí)到個人，進(jìn)而增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感、提高管理效率。結(jié)合供電所的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定出一套科學(xué)、合理的獎勵制度，利用實(shí)質(zhì)性的獎勵來調(diào)動員工的積極性、激發(fā)工作熱情，進(jìn)而提高線損管理工作的管理水平。線損管理工作要實(shí)施分級管理，要將具體的任務(wù)與職責(zé)具體到個人，進(jìn)而給予管理人員一定的壓力、增強(qiáng)其責(zé)任感。而對于一些線損管理工作做得不好、沒有有效降低線損率的工作人員，也要適當(dāng)進(jìn)行處罰。

結(jié)論

綜上所述，400V線損率是考核供電企業(yè)經(jīng)營管理的重要指標(biāo)之一，對于供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也是十分重要手段。因此，對于400v線損管理工作而言，只有結(jié)合供電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定出一套科學(xué)合理的管理方案以及應(yīng)對措施，才可以確保線損管理工作順利開展，進(jìn)而達(dá)到降低線損率的目的。與此同時，要加大獎勵制度，要實(shí)施“獎勵為主、懲罰為輔”的管理機(jī)制，充分激發(fā)員工的工作熱情和工作動力，進(jìn)而推動線損工作的開展。

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