王倩

摘要：在企業(yè)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算是十分必要的，這是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)預(yù)算中，年度預(yù)算往往是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的前提，發(fā)揮著全局的控制作用。年度財(cái)務(wù)預(yù)算需要遵循一定的預(yù)算原則，本文通過(guò)對(duì)于年度財(cái)務(wù)預(yù)算原則介紹，分析年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的影響，并探究企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算有效開(kāi)展、促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：年度財(cái)務(wù)預(yù)算;企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理;影響

年度財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理會(huì)產(chǎn)生較大的影響，企業(yè)通過(guò)有效的年度預(yù)算制定，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，完善運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展效益提升具有重要作用。

1.年度財(cái)務(wù)預(yù)算的原則

1.1預(yù)算指標(biāo)科學(xué)性原則

在開(kāi)展企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)展形式無(wú)論是怎樣的，但是都需要包含對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)、債務(wù)、投資、收入、利潤(rùn)率等情況的呈現(xiàn)，這些指標(biāo)是相互獨(dú)立也是相互聯(lián)系的，在實(shí)施對(duì)于企業(yè)年度財(cái)務(wù)的預(yù)算中，需要分析相關(guān)要素之間的聯(lián)系，并能夠合理的設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理狀況的有效完善，保證預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性。

1.2預(yù)算內(nèi)容的覆蓋性

因?yàn)槭悄甓阮A(yù)算，因此在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中應(yīng)該具備全局思維，能夠從企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)著眼制定相應(yīng)的預(yù)算編制，因此，在實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，需要對(duì)于相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行有效思考，強(qiáng)化內(nèi)部控制，做好全年度的投資成本以及項(xiàng)目收支的計(jì)算，對(duì)于相關(guān)的辦公設(shè)備、人員薪資等也需要全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算中，這樣編制的財(cái)務(wù)預(yù)算才能夠?yàn)槿甑呢?cái)務(wù)管理工作提供有效的依據(jù)和指導(dǎo)，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，控制企業(yè)成本能夠發(fā)揮積極作用。

1.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在年度財(cái)務(wù)預(yù)算中，需要對(duì)于相應(yīng)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行有效的規(guī)劃，要做好對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估工作，這樣對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，提升財(cái)務(wù)管理安全性能夠發(fā)揮指導(dǎo)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也需要結(jié)合企業(yè)的具有經(jīng)營(yíng)和投資情況以及市場(chǎng)行情等進(jìn)行綜合評(píng)估。

2.年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的影響

2.1有利于明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，控制經(jīng)營(yíng)成本

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，落實(shí)相應(yīng)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，這對(duì)于進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)明確自身的發(fā)展目標(biāo)具有一定的指引性。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的壓力較大，在此背景下企業(yè)需要不斷提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，只有明確的發(fā)展方向，企業(yè)才能保持正確的發(fā)展路線，發(fā)展方向一旦偏離，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算中，需要明確財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展方向，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并通過(guò)短期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，一步步走向長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，這對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)是具有重要意義的。

2.2有利于激發(fā)員工的工作積極性

在企業(yè)實(shí)施的年度財(cái)務(wù)預(yù)算中，包含了對(duì)于企業(yè)員工的影響，企業(yè)為了保證相應(yīng)的年度預(yù)算能夠有效執(zhí)行，因此在員工管理中制定了相應(yīng)的績(jī)效考核方案，這對(duì)于進(jìn)一步激發(fā)員工運(yùn)動(dòng)熱情，促進(jìn)員工的工作積極性提升具有重要意義。員工有了工作動(dòng)力，就能在工作中表現(xiàn)得更為上進(jìn)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理效益提升具有重要作用。借助有效的年度考核計(jì)劃制定，能夠激發(fā)員工動(dòng)力，促進(jìn)員工能夠在工作中更為積極，共同為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供動(dòng)力。

2.3有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，需要對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)在此基礎(chǔ)上開(kāi)展相應(yīng)的管理運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，這樣就能實(shí)現(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要作用?？梢哉f(shuō)，年度預(yù)算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一種指導(dǎo)和引領(lǐng)，能夠讓企業(yè)順著正確的發(fā)展方向前進(jìn)，并做好過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提升企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)發(fā)展水平。

2.4有利于企業(yè)吸引外資

企業(yè)吸引外資的注入是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展完善的有效途徑之一，通過(guò)制定相應(yīng)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)能夠以財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的形式進(jìn)行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的呈現(xiàn)，能夠讓其他企業(yè)能夠有效掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并體現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性和水平，好的年度財(cái)務(wù)預(yù)算能夠吸引外資注入，讓企業(yè)獲得強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)資源的整合利用，對(duì)于進(jìn)一步提升自身發(fā)展具有不可替代的作用。

3.企業(yè)開(kāi)展有效年度財(cái)務(wù)預(yù)算和落實(shí)的對(duì)策

3.1強(qiáng)化預(yù)算管理制度完善，促進(jìn)預(yù)算管理的針對(duì)性提升

針對(duì)企業(yè)目前的年度財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)看，要想提升年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性，必須要能進(jìn)一步完善相關(guān)的預(yù)算管理制度，促進(jìn)預(yù)算管理針對(duì)性的有效提升，首先要健全財(cái)務(wù)預(yù)算體制度。健全從預(yù)測(cè)、決策到執(zhí)行、監(jiān)督以及考核，并結(jié)合年度財(cái)務(wù)結(jié)算編審情況，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制;堅(jiān)持預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)并重的原則編制部門(mén)預(yù)算，保證預(yù)算與實(shí)際相符。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。規(guī)范日常財(cái)務(wù)管理工作，審核原始數(shù)據(jù)齊全性、報(bào)表的有序性等;加強(qiáng)收支管理，必須使用財(cái)政部門(mén)監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù)，所有的收入必須及時(shí)、足額的繳存入庫(kù)。企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)年度預(yù)算規(guī)劃工作開(kāi)展日常監(jiān)督管理。企業(yè)工作財(cái)務(wù)往來(lái)繁雜，針對(duì)財(cái)務(wù)收支實(shí)際，在內(nèi)部監(jiān)督管理上堅(jiān)持做到細(xì)化、量化、經(jīng)?；?，通過(guò)適時(shí)、靈活調(diào)整日常工作措施，使財(cái)務(wù)收支和賬務(wù)往來(lái)中存在的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正。要做好年度預(yù)算規(guī)劃，還需要嚴(yán)格財(cái)務(wù)支出管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，加強(qiáng)對(duì)差旅費(fèi)、接待費(fèi)的規(guī)范管理，本著“降低消耗、節(jié)約開(kāi)支”的原則，嚴(yán)格出差、接待報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)程序，杜絕鋪張浪費(fèi)。此外，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)資金監(jiān)管也至關(guān)重要。按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)下達(dá)的部門(mén)預(yù)算，對(duì)專(zhuān)款資金實(shí)行專(zhuān)戶專(zhuān)賬管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)項(xiàng)核算，專(zhuān)項(xiàng)資金列支實(shí)行集體會(huì)審制度。

3.2強(qiáng)化預(yù)算管理，有效控制運(yùn)營(yíng)成本

新時(shí)期，企業(yè)要促進(jìn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行，必須要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，保證預(yù)算得到有效執(zhí)行。預(yù)算單位嚴(yán)格按照財(cái)政預(yù)算批復(fù)執(zhí)行預(yù)算開(kāi)支，不得超預(yù)算安排支出，防止基本支出超標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)列支基本支出內(nèi)容、隨意改變預(yù)算資金的使用范圍等行為發(fā)生。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度。要進(jìn)一步硬化預(yù)算約束，強(qiáng)化預(yù)算部門(mén)支出主體責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和跟蹤問(wèn)效，提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性、有效性、安全性，嚴(yán)格履行預(yù)算審批程序和支出標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持預(yù)算安排到具體項(xiàng)目的資金由財(cái)政部門(mén)審批，嚴(yán)格履行審批程序，嚴(yán)格控制預(yù)算追加，防止超預(yù)算、無(wú)預(yù)算撥款。

3.3強(qiáng)化節(jié)約控制，減緩企業(yè)資源消耗

企業(yè)采取年度預(yù)算的有效執(zhí)行，需要企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算草案編制情況，對(duì)重點(diǎn)工作、重要項(xiàng)目的資金預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和執(zhí)行。根據(jù)厲行節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的原則，大力壓縮日常性辦公等開(kāi)支，嚴(yán)格差旅、招待、車(chē)輛等費(fèi)用管理，堅(jiān)決杜絕虛列成本，實(shí)行費(fèi)用向生產(chǎn)性成本支出傾斜。將預(yù)算分解到季、月和最小單元（班組、專(zhuān)工），月控制，季考核，對(duì)資本性開(kāi)支按照分項(xiàng)目、分部門(mén)把關(guān)和列支，實(shí)行成本費(fèi)用管理責(zé)任制，做到成本費(fèi)用從計(jì)劃、控制、實(shí)施到最終結(jié)算報(bào)賬全過(guò)程管控。對(duì)列入計(jì)劃的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目及配套設(shè)施，以及相關(guān)技改建設(shè)項(xiàng)目，要重點(diǎn)關(guān)注資金流向，確保資金充裕。

總結(jié)：

企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生的積極影響眾多，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于年度財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，通過(guò)不斷完善預(yù)算管理制度，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的有效執(zhí)行，切實(shí)提升預(yù)算管理效益，降低企業(yè)運(yùn)行和管理成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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