牛秀梅

摘要：在企業(yè)發(fā)展過種中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的核心，其關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。做好財(cái)務(wù)管理，才能確保企業(yè)的資金安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而為了提高財(cái)務(wù)管理的水平，就需要制定精細(xì)化管理措施，將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，使企業(yè)能夠以最少的付出來獲取最大的利益。本文就精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)分析，以期能為行業(yè)帶來參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;管理

1精細(xì)化理念在財(cái)務(wù)中應(yīng)用的主要問題分析

1.1資金的高效應(yīng)用管理亟待提升

國內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新過程中，主要的工作是會(huì)計(jì)核算和資金支付，而在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理管理精細(xì)化方面，大多數(shù)中小型企業(yè)仍采用了傳統(tǒng)的賬面核算方式對(duì)資金進(jìn)行管理，未對(duì)資金的使用以及效能展開相應(yīng)的考核，而一些大型國有企業(yè)雖利用資金管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了資金歸集管理、利用和考核，但受限于管理鏈條過長(zhǎng)、管理信息不對(duì)稱、下屬財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊等因素，資金管理中存在資金配置方向不合理、資金存貸雙高、資金浪費(fèi)等問題。這樣的狀況給整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成了相當(dāng)大的漏洞，不僅使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了資金不足問題，甚至?xí)档突A(chǔ)的資金使用效率，影響到企業(yè)經(jīng)營的健康發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理鏈條未形成有效閉環(huán)

從當(dāng)前的角度進(jìn)行思考，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程中，所采取的方式主要是以收付中心的資產(chǎn)核算。資產(chǎn)使用時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要從實(shí)際的項(xiàng)目出發(fā)，支付相關(guān)的費(fèi)用。這些管理方法的應(yīng)用，直接使得資產(chǎn)和項(xiàng)目管理出現(xiàn)了一部分脫節(jié)，也存在一些企業(yè)未將資產(chǎn)進(jìn)行全面登記，未及時(shí)跟蹤對(duì)外投資的安全風(fēng)險(xiǎn)，這些資產(chǎn)很容易在經(jīng)營時(shí)期出現(xiàn)流失，影響資金的正常應(yīng)用。同時(shí)，許多財(cái)務(wù)人員僅關(guān)注資金的核算運(yùn)作，對(duì)于資產(chǎn)管理缺乏有效的抓手，缺乏針對(duì)性措施，無法形成有效的管理閉環(huán)，這樣的狀況使得資產(chǎn)管理水平長(zhǎng)期保持了較低水平，相應(yīng)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作也難以實(shí)現(xiàn)較高水準(zhǔn)。

1.3財(cái)務(wù)管理頂層設(shè)計(jì)薄弱

目前集團(tuán)化公司對(duì)下主要從財(cái)務(wù)賬務(wù)的管理、報(bào)表審核、日常信息的反饋、財(cái)務(wù)工作檢查等方面進(jìn)行管控，但管理效率和統(tǒng)籌設(shè)計(jì)方面薄弱，一是財(cái)務(wù)核算架構(gòu)、預(yù)算管理架構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營管理架構(gòu)未有效結(jié)合統(tǒng)一，經(jīng)營架構(gòu)瞬息變化，因內(nèi)部信息傳遞不及時(shí)等原因，財(cái)務(wù)管理架構(gòu)存在錯(cuò)位的現(xiàn)象，降低了財(cái)務(wù)管理效率;二是未形成以預(yù)算考核為龍頭的綜合財(cái)務(wù)管理體系，預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理仍停留在數(shù)據(jù)聯(lián)系上，二者之間沒有深層次的關(guān)聯(lián)和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控財(cái)務(wù)和各類風(fēng)險(xiǎn);三是財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化仍待提升，財(cái)務(wù)核算管理口徑未能實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)化統(tǒng)一;四是缺乏集團(tuán)化的統(tǒng)一稅收籌劃，往往是發(fā)現(xiàn)問題才解決問題，未能防范于未然，缺乏有效的頂層設(shè)計(jì)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平不能有效的提升。

1.4財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待于提升

新時(shí)代財(cái)務(wù)優(yōu)化，必然需要有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員作為基礎(chǔ)，但是許多財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)未達(dá)到相應(yīng)的水準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而存在較多的問題，尤其是在精細(xì)化管理的過程中，很多財(cái)務(wù)人員對(duì)于精細(xì)化概念缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知，所進(jìn)行的操作也僅僅是一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，并沒有將精細(xì)化管理理念落實(shí)于其中。雖然大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的關(guān)注度，但是相應(yīng)的提升方向卻忽略了精細(xì)化管理這一重要內(nèi)容，所開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作也存在較多的問題。

2實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

2.1樹立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)

思想上的問題始終是解決問題的關(guān)鍵，只要思想上能夠正確認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理將非常順利。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)可通過以下幾個(gè)方法：首先，邀請(qǐng)精細(xì)化管理突出的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，帶來先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，找出財(cái)務(wù)管理方面的差距。然后，聘請(qǐng)專業(yè)人士從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度、行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、本企業(yè)發(fā)展的方向講解財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，提高全體管理人員的工作意識(shí)。接著，建立企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，引進(jìn)專業(yè)水平過硬的管理人員，在企業(yè)營造出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的氛圍。最后，企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，確保管理人員符合時(shí)代發(fā)展的要求，牢固樹立起財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)。在對(duì)管理人員進(jìn)行考核時(shí)一定要嚴(yán)格按照考核要求進(jìn)行，逐級(jí)考核，落實(shí)到位，不斷強(qiáng)化意識(shí)。

2.2制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度是企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)減小企業(yè)損失的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行開展，不要過大或過小的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，造成人員恐慌或者應(yīng)對(duì)方法的不當(dāng)。第一，要統(tǒng)籌兼顧，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的制定要具有戰(zhàn)略眼光，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行預(yù)估，進(jìn)行相應(yīng)策略的制定，建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系統(tǒng)。對(duì)于其他部門需要的數(shù)據(jù)內(nèi)容，要詳細(xì)進(jìn)行總結(jié)和服務(wù)，為其他部門工作的順利開展提供幫助。第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的制定對(duì)于各崗位人員的分配和企業(yè)目標(biāo)的制定都會(huì)帶來正確的引導(dǎo)，使企業(yè)朝著正確的發(fā)展軌道發(fā)展。只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所遇到的風(fēng)險(xiǎn)才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)整，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度。

2.3加快健全全面預(yù)算管理

對(duì)財(cái)務(wù)在管理過程中使用動(dòng)態(tài)化的管理模式極有利于對(duì)企業(yè)自身的成本進(jìn)行控制。因此首先要使預(yù)算編制的過程動(dòng)態(tài)化，企業(yè)在運(yùn)營的過程中要制定其年銷售計(jì)劃，將其拆分成月度預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)又以年銷售目標(biāo)作為動(dòng)態(tài)的控制方式，使每個(gè)月單個(gè)的銷售額可以在年度總銷售額的控制下科學(xué)運(yùn)作。其次是要確保整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)化，企業(yè)在運(yùn)營過程中要對(duì)以及已經(jīng)花費(fèi)掉的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)參考已經(jīng)修訂后的成本預(yù)算進(jìn)行微觀調(diào)控，及時(shí)糾正引起錯(cuò)誤或者超支的成本費(fèi)用運(yùn)作模式，從而分析出其中的規(guī)律，對(duì)經(jīng)營過程中可能引起成本超支的錯(cuò)誤模式進(jìn)行預(yù)防。最后是要確保整個(gè)監(jiān)督以及考核體系的動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)在運(yùn)營過程中，為了確保預(yù)算管理可以按照計(jì)劃如期進(jìn)行，還要設(shè)置必要的監(jiān)督以及激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本控制有貢獻(xiàn)的員工，加大其工作的積極性。

2.4完善相關(guān)的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)來講有著極為重要的作用，其不僅是衡量自身在經(jīng)營過程中的業(yè)績(jī)、對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，還具有改進(jìn)工作模式、提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制高效性的重任。比如企業(yè)的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)出內(nèi)部成本費(fèi)用信息以及財(cái)務(wù)報(bào)表以后，便可以直接向管理部門提供出內(nèi)部損益表、資產(chǎn)負(fù)債表以及績(jī)效架構(gòu)圖等財(cái)務(wù)分析體系，管理者通過對(duì)財(cái)務(wù)部門提供報(bào)表的分析審核，便可以對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而做出有效的優(yōu)化決策。由此可以看出，財(cái)務(wù)分析體系在企業(yè)的決策中有著極為重要的作用。

3結(jié)語

為了使企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不可缺少，不僅能夠節(jié)省企業(yè)資源，還能將企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，為企業(yè)在控制成本時(shí)提供有效的可靠數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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