宛青

摘? ? 要：經(jīng)濟的快速發(fā)展進一步加快了建筑行業(yè)的發(fā)展速度。如何在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提高自身核心競爭力，是當前建筑企業(yè)所關(guān)注的重點。在實際工程建設(shè)過程中，科學合理的使用施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理手段和措施，不僅能夠確保工程目標實現(xiàn)，同時還能有效的提高施工效率、降低施工風險、降低施工成本、減少資源浪費，這對實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益最大化具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);施工管理;施工現(xiàn)場

1? 建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1? 施工技術(shù)存在的問題

（1）地基基礎(chǔ)處理方面。地基作為建筑工程的基礎(chǔ)，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，因此對地基的處理也提出了更高的要求。建筑工程中常見的地基多為軟弱地基，其處理方式多種多樣，軟弱地基的施工質(zhì)量直接決定了建筑整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，處理不當將會導致地基承受能力低、變形或者不均勻沉降等，甚至引發(fā)重大安全事故。（2）構(gòu)造柱與磚砌體間有裂縫。構(gòu)造柱與磚砌體間存在裂縫是由于在施工過程中施工工序不正確導致的，如進行構(gòu)造柱的建造，再進行墻體建造，或者是在建造構(gòu)造柱時沒有加入拉結(jié)筋或者拉結(jié)筋設(shè)置的位置不正確。施工工序顛倒或者拉結(jié)筋設(shè)置有誤都會導致構(gòu)造柱與墻體之間出現(xiàn)垂直裂縫。

1.2? 現(xiàn)場施工管理存在的問題

（1）安全問題。在建筑工程施工過程中，安全問題極易被忽視，這主要是因為施工現(xiàn)場人員眾多，施工環(huán)境較為復(fù)雜，需要注意的問題也較多，多方因素的影響，導致施工人員忽視安全生產(chǎn)問題，如不按照要求佩戴安全帽、危險位置未設(shè)置警示標語、私拉亂接電源等等，這不僅給施工安全帶來了隱患，也給施工人員的人身安全帶來了威脅，同時也說明現(xiàn)場施工管理落實不到位、監(jiān)管力度弱。（2）材料管理不善。材料設(shè)備管理作為現(xiàn)場管理的重點，直接關(guān)系到建筑工程的施工進度以及工程質(zhì)量。建筑工程所需材料種類眾多，其儲存和管理也不相同，但是施工企業(yè)并未引起足夠的重視，導致施工現(xiàn)場材料亂堆亂放，材料領(lǐng)用也較為混亂，這不僅導致材料受損丟失，還會導致材料的質(zhì)量下降，材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生，增加了施工成本。（3）現(xiàn)場施工管理和控制過于片面。當前建筑工程由于施工規(guī)模大、所涉相關(guān)項目較多以及參與人員眾多等原因，導致現(xiàn)場施工管理無法順利開展或者效果不佳。同時，不同工種之間的員工在施工作業(yè)時，由于施工距離或者交叉施工，導致現(xiàn)場管理較為混亂，且現(xiàn)場管理人員多由項目部人員兼職，精力有限，無法全程兼顧到，因此，對施工現(xiàn)場內(nèi)的全體施工人員進行實時監(jiān)控和管理顯得有些不現(xiàn)實，這也是導致管理控制出現(xiàn)紕漏，失誤不斷的重要原因，也是當前現(xiàn)場施工管理人員亟待解決的問題。（4）監(jiān)控力度不足。實施和落實監(jiān)督管理準則，對提升建筑工程安全標準，加快施工進度，提高工程質(zhì)量具有十分重要的意義。但是在建筑工程實際施工過程中，仍然存在監(jiān)督力度不足的現(xiàn)象，重點表現(xiàn)在工程質(zhì)量、材料質(zhì)量以及工程工期等，在建筑工程施工過程的各個階段中，由于管理人員態(tài)度懈怠、監(jiān)控制度不完善等問題，導致施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全問題不能及時發(fā)現(xiàn)并解決，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全事故將會帶來了極為惡劣的影響。

2? 加強建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理的重要舉措

2.1? 加強施工技術(shù)管理

在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理十分有必要，若想做好技術(shù)管理工作，應(yīng)對建筑工程相關(guān)施工技術(shù)管理標準體系的構(gòu)建給予足夠的重視和完善，只有這樣才能確保建筑工程各項工作的順利開展。因此，建筑施工企業(yè)在工程開始前都需要對施工技術(shù)管理標準作出規(guī)定，并建立和完善施工技術(shù)管理體制，做好相關(guān)工作人員的技術(shù)管理培訓工作，增強制度意識，建立健全獎懲機制強化個人責任意識，確保施工現(xiàn)場內(nèi)的所有施工人員和相關(guān)技術(shù)人員在施工技術(shù)管理標準和體制規(guī)范下做好本職工作，充分發(fā)揮自身工作能力。同時，加大對施工圖紙的審核，施工圖紙是否合理直接關(guān)系到工程施工進度和施工質(zhì)量，因此在對施工圖紙審核過程中，需要有專業(yè)的技術(shù)人員進行負責，如果發(fā)現(xiàn)圖紙存在不合理的地方，需要依據(jù)施工情況提出有效的解決措施，及時糾正，為建筑工程施工的順利進行提供保障。

2.2? 確?，F(xiàn)場施工組織計劃的科學性、合理性

在建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理過程中，為了確保各項工作順利有序的開展，需要結(jié)合建筑工程實際施工情況制定施工組織計劃，施工組織技術(shù)的科學性和合理性是現(xiàn)場施工管理的前提和依據(jù)。因此，在施工開始前，需要相關(guān)的負責人有針對性的對施工現(xiàn)場進行詳細且全面的調(diào)查，并對施工成本、施工要求以及工程內(nèi)容等進行資料進行整合，并依據(jù)具體的規(guī)劃設(shè)計出施工圖紙，圖紙內(nèi)容包含工程基本概況、施工項目具體分工、施工進度安排、質(zhì)量監(jiān)控、應(yīng)急措施等。

2.3? 重視施工材料的管理

施工材料是確保建筑工程施工進度和施工質(zhì)量根本，因此材料管理十分重要。對施工材料進行管理時，材料需要按照其特性和規(guī)格，采取不同的儲存和管理方式，如水泥等材料的防水防潮，儲存時需要放置在干燥的位置，并搭設(shè)防雨棚;鋼筋等易出現(xiàn)銹蝕的材料，需要放置在遠離腐蝕性物質(zhì)的場地內(nèi)，并依據(jù)不同規(guī)格分別安放。材料的采購方面，也需要做到貨比三家，選擇性價比較高的經(jīng)銷商，構(gòu)建材料供應(yīng)商黑白名單，一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)的材料有質(zhì)量問題，應(yīng)避免再次與其合作。材料領(lǐng)用方面，需要做好領(lǐng)用管理，材料在被領(lǐng)用前要做好相關(guān)的領(lǐng)用手續(xù)，注明材料的去向、領(lǐng)用者、領(lǐng)用時間和數(shù)量，做到有跡可循，同時也能最大限度的避免材料浪費，降低施工成本。施工過程中，廢舊材料的產(chǎn)生不可避免，針對其中可以回收再利用的部分及時進行整理，不能回收的部分要集中進行處理，不能隨意堆放在施工場地內(nèi)，對于對廢舊材料非法倒賣的問題，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時開展調(diào)查，予以追責，防止廢舊材料流入市場。

2.4? 加強施工現(xiàn)場的安全管理

安全管理作為建筑工程施工管理的重要部分，對提升工程質(zhì)量和企業(yè)競爭力具有十分重要的作用。完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，對現(xiàn)場施工安全做好系統(tǒng)的控制，制定安全施工責任制，合理組織現(xiàn)場施工，此外，加強各級部門安全施工的責任、權(quán)利，明確各部門和相關(guān)責任人的職責，做好責任的認定和劃分，各級人員、部門和相關(guān)單位需要層層落實安全生產(chǎn)責任，確保施工安全和管理逐級落實，若出現(xiàn)問題，可直接追究相關(guān)責任人責任。加強對管理者和施工人員的安全教育工作，提高全員的安全意識，在施工現(xiàn)場全面實施安全管理，并在施工現(xiàn)場危險位置設(shè)置安全標志，施工人員上崗需要嚴格按照要求佩戴安全帽，特種作業(yè)前一定要對安全設(shè)施進行檢查，確保施工以及施工人員的人身安全。對施工現(xiàn)場中威脅安全施工的隱患進行排查，建立完善的安全事故預(yù)防機制，做好安全防范工作，一旦發(fā)生安全事故，可以第一時間做出反應(yīng)，對施工人員予以安撫，并控制事態(tài)進一步發(fā)展產(chǎn)生的不利影響，及時止損。為了有效的降低建筑工程施工過程中安全事故發(fā)生率，可以建立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對各個施工崗位的施工人員和施工情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章作業(yè)的行為應(yīng)及時予以制止或者糾正，對嚴重不符和工程質(zhì)量的應(yīng)及時責令相關(guān)施工人員進行返工，并追究相關(guān)負責人的責任。

參考文獻：

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