單淑紅 張艷艷 賈學(xué)素 陳海龍

摘要：現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于電的需求逐日遞增，這對(duì)電力系統(tǒng)提出了更高的要求，由于傳統(tǒng)的變電運(yùn)維值班模式實(shí)行的是“三班倒的形式，因變電運(yùn)維值班人員的工作強(qiáng)度較大，由此導(dǎo)致變電運(yùn)維值班人員的工作效率較低并且在工作中存在著很大的安全隱患。如果值班出現(xiàn)了問題，則會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全產(chǎn)生影響，所以供電公司一定要對(duì)此問題給予足夠的重視，在實(shí)際變電運(yùn)維工作中不斷優(yōu)化和創(chuàng)新運(yùn)維值班模式。

關(guān)鍵詞：變電值班模式;運(yùn)維工作;安全隱患;工作效率;創(chuàng)新

引 言

由于傳統(tǒng)的變電運(yùn)維值班模式實(shí)行的是“三班倒”的形式，因變電運(yùn)維值班人員的工作強(qiáng)度較大，由此導(dǎo)致變電運(yùn)維值班人員的工作效率較低并且在工作中存在著很大的安全隱患。創(chuàng)新變電運(yùn)維值班模式，可以有效的提高變電運(yùn)維值班人員的工作效率，并且保證變電運(yùn)維值班人員的工作的安全性，從而使得電力系統(tǒng)獲得更好的工作效率，促使供電公司獲得更加廣闊的發(fā)展空間和更加光明的發(fā)展前景。

一、 創(chuàng)新變電運(yùn)維值班模式提升電力系統(tǒng)運(yùn)維效率 ——“常白班”， 模式工作描述

變電運(yùn)維值班模式中的“常白班” 工作模式， 可以有效的降低變電運(yùn)維值班人員的工作量和工作強(qiáng)度，從而在提升了變電運(yùn)維值班人員的工作效率， 保障變電運(yùn)維值班人員的工作安全的同時(shí)，也有效的提升了電力系統(tǒng)的運(yùn)維效率。變電運(yùn)維值班模式中的“常白班” 工作模式規(guī)定： 每個(gè)變電運(yùn)維值班工作小組采取工作時(shí)間8個(gè)小時(shí)制、24個(gè)小時(shí)制以及非 工作時(shí)間（周一到周五的夜班時(shí)間和周六周日的全天時(shí)間）緊急加班和串休相結(jié)合的流動(dòng)性工作方式。變電運(yùn)維值班模式中的“常白班”工作模式， 在供電公司的應(yīng)用， 可以有效的解決供電公司的工作人員緊缺的問題，使得供電公司在不增加變電運(yùn)維值班人員人數(shù)的情況 下， 增加變電運(yùn)維工作站的數(shù)目，從而減輕了變電運(yùn)維值班人員的工作量，有效的降低變 電運(yùn)維值班人員的工作難度， 促使供電公司的人力資源的分配模式更加合理。

因此變電運(yùn)維值班模式中的“常白班”，工作模式在供電公司中的應(yīng)用，可以有效的降低供電公司的運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，保障供電公司的運(yùn)營(yíng)工作的安全開展，使得供電公司能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益， 從而獲得更大的發(fā)展動(dòng)力。

二、 創(chuàng)新變電運(yùn)維值班模式提升電力系統(tǒng)運(yùn)維效率 —— “常白班” 模式工作操作

1“常白班”模式工作鍘乍中的“常白班”模式計(jì)算

開展“常白班”模式工作操作中的“常白班”模式計(jì)算，可以根據(jù)供電公司的每個(gè)變電運(yùn)維值班人員的居住的狀況： 地理位置以及周圍的交通狀況、路程的遠(yuǎn)近狀況來講變電運(yùn)維值班人員的居住分為三類： 市區(qū)變電運(yùn)維值班人員、近郊變電運(yùn)維值班人員和遠(yuǎn)郊變電運(yùn)維值班人員。對(duì)于市區(qū)變電運(yùn)維值班人員和近郊變電運(yùn)維值班人員開展“常白班”模式的應(yīng)用，安排這部分變電運(yùn)維值班人員家中備班，從而保證供電公司的變電運(yùn)維系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)， 能夠及時(shí)有變電運(yùn)維值班人員解決問題。市區(qū)變電運(yùn)維值班人員和近郊變 電值班人員在實(shí)行“常白班”工作模式的過程當(dāng)中，電網(wǎng)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)將這部分人員的工作地點(diǎn)安排在市區(qū)， 要求這兩個(gè)變電運(yùn)維值班小組工作日 （周一到周五白天 ） 正常上班。而非工作日（周一到周五夜間和非工作日全天 ）， 兩名或者兩名以上的變電運(yùn)維值班人員在 家中備班，從而保障電力運(yùn)維系統(tǒng)的緊急事故處理的及時(shí)性。對(duì)于遠(yuǎn)郊變電運(yùn)維系統(tǒng)的工作人員（一般是指路程花費(fèi)時(shí)間超過 1.5 h的距離）， 考慮其工作效率和工作時(shí)間，應(yīng)當(dāng)拿安排小組內(nèi)的人員。每6個(gè)變電運(yùn)維值班人員為一個(gè)小隊(duì)，輪流實(shí)行原有的倒班制度。而沒有輪到倒班制度的遠(yuǎn)郊變電運(yùn)維系統(tǒng)工作人員，與市區(qū)變電運(yùn)維值班人員和近郊變電運(yùn)維值班人員一樣執(zhí)行“常白班”工作模式。

2、 “常白班”模式工作手剝乍中的“常白班”人員數(shù)目分配

在白天期間，變電運(yùn)維值班系統(tǒng)的值班人員得數(shù)目應(yīng)當(dāng)保證在十人和十二人之間， 將每?jī)蓚€(gè)變電運(yùn)維值班系統(tǒng)的工作人員分成一個(gè)小組，一共構(gòu)成五到六個(gè)變電運(yùn)維值班系統(tǒng)白班小組（根據(jù)供電公司的實(shí)際狀況和實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行需要，也可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藬?shù)調(diào)整和小組數(shù) 目調(diào)整，以保證供電公司變電運(yùn)維工作的順利開展， 從而有效的提升電力系統(tǒng)的運(yùn) 維效率。這些小組的成員共同在供電公司的變電運(yùn)維值班室值班，與變電站的工作人員密切配合， 從而保證電網(wǎng)變電系統(tǒng)運(yùn) 行的高效性和安全性。與傳統(tǒng)的“三班倒” 的變電運(yùn)維值班模式相比較，“常白班”變 電運(yùn)維值班模式的值班人數(shù)提升了三到五倍，在沒有增加電網(wǎng)變電運(yùn)維值班人員的總?cè)藬?shù)的情況下，有效的保證了變電運(yùn)維值班系統(tǒng) 的工作效率，從而使得 電力系統(tǒng)的運(yùn)維效率更加的具有穩(wěn)定性和高效性。

三、結(jié)束語

探究創(chuàng)新變電運(yùn)維值班模式提升電力系統(tǒng)運(yùn)維效率的方式， 首先應(yīng)當(dāng)開展創(chuàng)新變電運(yùn) 維值班模式提升電力系統(tǒng)運(yùn)維效率——“常白班”模 式工作描述： 可以有效的降低變 電運(yùn)維值班人員的工作量和工作強(qiáng)度，從而在提升了變電運(yùn)維值班人員的工作效率， 保 障變電運(yùn)維值班人員的工作安全的同時(shí)，也有效的提升了電力系統(tǒng)的運(yùn)維效率。探究創(chuàng)新變電運(yùn)維值班模式提升電力系統(tǒng)運(yùn) 維效率 ——“常白班”模式工作操作的具體方式：“常白班”模式工作操作中的“常白班”模式計(jì)算方式和“常白班”模 式工作操作中的“常白班”人員數(shù)目分配方式。探究并且應(yīng)用創(chuàng)新變電運(yùn)維值班模式提升電力系統(tǒng)運(yùn)維效率的方式，可以使電力系統(tǒng)獲得更好的工作效率，促使供電公司獲得為群眾提供更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[l] 歐陽俊，黃力勤，袁中祥，周想凌，楊秀朝，譚子兵，張琦，劉驥，楊元洲，龍克飛，王竹松，李永偉.山區(qū)220 kV變電站集中管理創(chuàng)新與實(shí)踐 [A]，2015.4.