摘要：隨著經濟的發(fā)展，汽車作為常用的交通工具，在各家各戶中的運用廣泛。為了提升人們出行舒適性，我國汽車制造業(yè)也有了很大的突破和創(chuàng)新，精益生產技術的使用，可以滿足生產需要，本文簡單介紹了精益生產技術的特點，重點闡述了在汽車制造業(yè)中的應用，希望汽車制造業(yè)可在其技術基礎上迅速發(fā)展。

關鍵詞：精益生產技術;汽車;制造業(yè)

前言：

在城市進步的催化下，我國汽車行業(yè)快速發(fā)展，其中制造業(yè)作為主要生產部門，得到大家的關注，精益生產技術的運用，可以提升生產效率和質量，促進汽車制造業(yè)快速發(fā)展。

一、精益生產技術的特點

（一）拉動式準時化生產

站在物流的角度，以滿足客戶需求為目標，減少庫存量，可在一道生產工作完成后，立刻進入下一道生產工序中。精益生產技術可人為控制，保證物流平衡。使用拉動式生產方法，每個生產單元都要做好提前計劃，并在生產中做好調度，保證各道工序之間的協調性。

（二）提升生產質量

精益生產技術和傳統(tǒng)生產方法相比，具有生產質量高的優(yōu)點，關鍵在于該技術提升每名員工的質量意識，每一道工序完成后，都對其進行詳細的檢查，針對質量不佳的產品，將組織有關的技術和生產員工為一組，共同解決，進而提升產品質量。

（三）充分利用團隊合作

此技術使用的過程中，將工作人員作為主體，令其在生產工作中，不再是執(zhí)行任務，而是積極參與其中，輔助決策[1]。組織團隊工作中，不能按照行政形式劃分，而是按照業(yè)務的關系，員工強調高技能、高素養(yǎng)，可以幫助團隊中的其他員工工作，提升工作效率。

二、精益生產技術在汽車制造業(yè)中的應用

（一）精益組織

汽車制造業(yè)中，使用精益組織的形式，是提升生產效率的基礎。產品的質量和產量關鍵之一是管理層次的支持和幫助，在汽車生產過程中適當的投入資源，推進精益生產技術，轉變傳統(tǒng)工作中個部門和供應鏈之間的關系，因此，需要打破常規(guī)，縮短組織和部門之間的距離，才能實現精益生產。除此之外，在實行精益生產技術的過程中，可以在外界聘請專業(yè)的人員擔任管理工作，打下基礎。到后期深入實行管理工作時，再由本企業(yè)的員工進行長期的管理。為了保證生產工作的穩(wěn)定進行，精益生產部門要定期跟進，做好記錄和反饋信息，指出可能出現的問題，及時調整和改正。生產人員積極參與組織工作，做好反饋和評價，實現精益生產工作效果。需要注意的是，精益生產技術不能放棄一名員工，不能因其工作效率低或者質量不佳就給與開除，會產生員工恐慌心理，基于此可以使用培訓等手段，提升汽車制造工作效率。借鑒外國成功案例，在生產部門中挑取幾名員工，將其培養(yǎng)為生產線的核心，精益組織在此的作用就是保證人人積極參與工作，將員工潛能最大限度的激發(fā)出來，在生產的過程中培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀員工。

（二）精益現場

汽車制造業(yè)中的精益現場，到目前為止包括目視管理技術和5S管理技術，此為最基礎的精益生產技術，在其工作中占有不可缺少的地位。我國目前為止這兩項技術使用還不完善，需要工作人員轉變傳統(tǒng)工作觀念和內容，明確目視和5S管理技術使用的優(yōu)勢。如目視管理技術指工作中，將企業(yè)和工作環(huán)境、操作流程等，運用最簡單有效的方法進行，員工只需要目視，就能指導其問題并提出解決方法。例如，上海通用企業(yè)汽車生產線使用地址和安東系統(tǒng)等，將生產現場的情況盡收眼底，快速制定調整策略，提升生產質量。

（三）精益布局

精益生產技術作為一種新型技術，在生產過程中，不能再使用之前的生產線布局方法，而是結合技術原理和產品種類，詳細分析產品產量結果，并對創(chuàng)建專業(yè)生產線還是繼續(xù)使用共線生產線上，進行重新布局。精益生產技術不只對生產線有所要求的，還需要結合市場需求，對市場發(fā)展進行實時監(jiān)控，保證生產過程中可以滿足市場需求，結合市場設置產品生產速度，做到科學分配。例如上海通用企業(yè)在實行精益布局后，轉變以往布局形式，結合市場，創(chuàng)建U型布局格式，重新分配生產要素，此技術的使用優(yōu)點為：滿足市場需求的基礎上，可以減少庫存量、降低生產周期、提升工作效率。

（四）精益物流

物流也是汽車制造業(yè)的主要環(huán)節(jié)，因為汽車大部分部件體積龐大，如果物流工作不到位，可能出現部件受損的情況。精益物流的使用，是精益生產技術成功的保障。我國現在常用的系統(tǒng)為MRP和ERP兩種，有的企業(yè)盲目使用此兩種系統(tǒng)，工作效率不佳。如果精益物流，可保障此環(huán)節(jié)的收益。在精益物流設計時，結合單件流的目標，實施產品連續(xù)流動手段[2]。針對還不能使用物流的部件，可使用及時供貨的方法，保證生產工作的正常進行。

結論：

綜上所述，精益生產技術在汽車制造業(yè)中的運用，需要長期的發(fā)展和完善?，F在我國汽車制造行業(yè)雖然有了很大的進步，但是和發(fā)達國家相比，還有一定距離，需要技術人員不斷努力，研發(fā)出新技術和手段，將精益生產技術價值發(fā)揮到極致，促進我國經濟迅速發(fā)展。

參考文獻：

[1]王惠民.精益生產技術在汽車制造業(yè)中的應用[J].黑龍江科技信息，2016（15）：145.

[2]姚鵬.精益生產思想在汽車制造業(yè)中的應用研究[J].吉林工程技術師范學院學報，2019，25（10）：23-24.

作者簡介：楊昌，籍貫：河北省邢臺市，職稱和學歷：本科，研究方向或專業(yè)：車輛工程。