胡昌耀

摘要：企業(yè)之間的競爭越來越激烈?，F(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的必要條件之一，是企業(yè)競爭和生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理的水平將影響到企業(yè)綜合實力的提升。企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營管理是指企業(yè)組織資金管理活動、協(xié)調(diào)金融機構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間資金收支平衡用以保證企業(yè)正常運營管理。企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著不可忽視的作用。根據(jù)當(dāng)代社會的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，可持續(xù)發(fā)展不僅是政府的責(zé)任，也是企業(yè)作為微觀經(jīng)濟主體的重要責(zé)任。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;財務(wù)管理;目標(biāo)

引言：

提高經(jīng)濟的發(fā)展，加快社會改革的進一步發(fā)展，越來越多的視線關(guān)注環(huán)境和資源問題，可持續(xù)發(fā)展已成為企業(yè)的生存和社會發(fā)展的重要組成部分。在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應(yīng)堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中操作，實現(xiàn)社會和經(jīng)濟之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化財務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的融資、投資、資本運作等工作的質(zhì)量與效率，進而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供財務(wù)管理方向的支持。

1企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理目標(biāo)的局限性

1.1現(xiàn)階段實行的財務(wù)管理目標(biāo)過于狹隘，嚴重影響企業(yè)股東、企業(yè)的經(jīng)營者和企業(yè)員工之間的利益

第一，在股東利益的最大化的目標(biāo)追求下。過分的強調(diào)股東利益最大化，忽視其他相關(guān)利益。因此，除股東外的其他利益相關(guān)者越來越多地受到忽視，甚至是欺詐，其自身的利益得不到保證。第二，最大化股東的財富。如股票價格。股票價格受各種因素影響，并非反映股東的所掌握的真正財富。股票價格反映的風(fēng)險和回報是不平衡的。因此，股東財富的最大目標(biāo)僅限于金融活動的方向。第三，強調(diào)“企業(yè)價值最大化”，該目標(biāo)能夠克服“股東利益最大化”中的關(guān)注股東利益而忽略企業(yè)長期發(fā)展的一些不利因素，但是企業(yè)價值最大化依然是立足本企業(yè)角度進行財務(wù)管理的，為了企業(yè)發(fā)展需要，可能會忽略其他利益相關(guān)者的利益，導(dǎo)致其利益受到損害。第四，構(gòu)成企業(yè)的各種經(jīng)濟行為者的目標(biāo)尚未明確界定。很難實現(xiàn)目標(biāo)的分解。它不能適用于每個經(jīng)濟責(zé)任單位，每個人。

1.2現(xiàn)行的財務(wù)管理目標(biāo)已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的投資決策需要

在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴于有形資產(chǎn)，如基礎(chǔ)設(shè)施和投入的固定資產(chǎn)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在如今以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟時代，企業(yè)的核心價值中專利、商標(biāo)、軟件、人才質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)的比重在企業(yè)的價值中日益增加。無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)資產(chǎn)中不可或缺的一部分。然而，在實際的財務(wù)管理活動中，這些無形資產(chǎn)由于無法可靠的運用會計方法進行估值，導(dǎo)致該部分價值被嚴重低估，更談不上利用無形資產(chǎn)進行資本運營。

1.3信息化知識經(jīng)濟時代財務(wù)經(jīng)營管理的掣肘

建立“企業(yè)資本金融機構(gòu)運營”管理組織，以管理觸覺敏感、管理效率高效、反應(yīng)快速等的專業(yè)技術(shù)管理人員為特征。在我國，現(xiàn)有的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)往往是金字塔式的，許多低效的中間層，缺乏靈活性和創(chuàng)新性。財務(wù)經(jīng)理的金融觀念落后，財務(wù)知識不足，財務(wù)方法落后，他們習(xí)慣于服從所有最高管理層，缺乏主動性，缺乏創(chuàng)造力。這阻礙了網(wǎng)絡(luò)時代基于知識的管理，遠離知識經(jīng)濟時代的要求。

2影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的因素

企業(yè)管理者確定之前的財務(wù)目標(biāo)的時候，應(yīng)當(dāng)考慮到支持環(huán)境的系統(tǒng)性問題，對有關(guān)各方提交報告公司規(guī)則嚴格控制，使之與支持環(huán)境相符。從相互依存原則來看，整個系統(tǒng)中存在一些經(jīng)濟環(huán)境和生活中是不可持續(xù)的，如交換材料和能源的住房，應(yīng)予保留?？紤]到這些原則有影響的主要目標(biāo)，好處是可以分為三類：㈠（包括企業(yè)的業(yè)主）——目標(biāo)主要在股東大會和董事會，從理論上來說，一項重要決定企業(yè)財務(wù)的大會各項決議，由公司總經(jīng)理，并可免除其職務(wù)基金經(jīng)理;其目的是加強企業(yè)的生存能力，作為保護業(yè)主的權(quán)利。（二）公司債權(quán)人。一旦債權(quán)人向公司提供資金，他通常會采取必要的監(jiān)督措施，以確保及時收回利息和利息。債權(quán)人必須要求公司根據(jù)借款合同的目的使用資金，或者為了更有效、更合法的目的，并保持公司員工的良好信譽（三）公司員工包括一般員工和公司經(jīng)理，他們?yōu)楣咎峁┌l(fā)展目標(biāo)和基礎(chǔ)工作支撐，這一定需要相對應(yīng)的回報收入。員工是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基石也是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的直接參與者，由此獲得企業(yè)的收益，同時為企業(yè)建造豐厚的回報。因此，員工的個人利益與企業(yè)的集體利益密切相關(guān)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定必須考慮到員工的權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)對上述因素和理論的系統(tǒng)、目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理分為兩大類：初級目標(biāo)和實際實施目標(biāo)，這些目標(biāo)側(cè)重于具體企業(yè)財務(wù)管理。有必要將企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)劃分為初級目標(biāo)和實際目標(biāo)。它將企業(yè)管理的一般性質(zhì)與財務(wù)管理的具體性質(zhì)有機地結(jié)合起來，反映了企業(yè)管理的一般要求和財務(wù)管理的特點，以及系統(tǒng)的發(fā)展過程細節(jié)。

3環(huán)境問題已成為可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)涵

3.1我國經(jīng)濟體制的專制和相對性。首先，經(jīng)濟發(fā)展是一個永恒的主題，發(fā)展是真理。經(jīng)濟發(fā)展的一個重要任務(wù)是消除貧困。這是人類共有的普遍權(quán)利。每個國家都有發(fā)展的權(quán)利。經(jīng)濟發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟發(fā)展，就沒有可持續(xù)發(fā)展。第二，經(jīng)濟發(fā)展有相對的局限性。經(jīng)濟發(fā)展有部分和全面的限制。經(jīng)濟發(fā)展不能超越環(huán)境的現(xiàn)實，必須在平衡的環(huán)境條件下追求最好的經(jīng)濟發(fā)展?，F(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展受到數(shù)量和范圍的限制，但它仍然可以依靠科學(xué)和技術(shù)在質(zhì)量和深度上進一步發(fā)展，并有廣泛的可持續(xù)發(fā)展前景。

3.2生態(tài)系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定。任何生態(tài)系統(tǒng)的成熟和穩(wěn)定都被稱為生態(tài)平衡或自然平衡。在不破壞自然、不破壞人類可持續(xù)發(fā)展的前提下，滿足人們的需要和欲望是必要的。要生存和繁衍，必須解決發(fā)展與制約的矛盾，這是可持續(xù)發(fā)展的核心。

3.3經(jīng)濟發(fā)展提高了人們的生活水平，更直接地提高了他們的直接利益。如果我們只考慮經(jīng)濟的快速增長，我們必須犧牲生態(tài)環(huán)境，當(dāng)它恢復(fù)的時候，我們必須減緩經(jīng)濟發(fā)展的步伐。保護耕地和環(huán)境保護的各種生物資源是經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，可以增加長期效益。如果經(jīng)濟環(huán)境問題不能解決資源問題，也不能解決經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，那么就很難維持它，因為經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模與環(huán)境保護協(xié)調(diào)一致，需做全局考慮以免出現(xiàn)單一片面的決定。

4企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財務(wù)目標(biāo)關(guān)系

財務(wù)目標(biāo)設(shè)定的金融環(huán)境與實際的金融環(huán)境之間的差異率因公司而異。這里包括了垂直和水平金融環(huán)境之間的差異。在實際治理結(jié)構(gòu)中，我國企業(yè)的計劃財務(wù)管理與實際財務(wù)管理問題上的差異是客觀存在的，也可能對目標(biāo)設(shè)定的環(huán)境產(chǎn)生影響，同時尊重經(jīng)濟現(xiàn)狀和環(huán)境;未上市的中小企業(yè)和大型上市公司符合“企業(yè)股東利益優(yōu)先”的目標(biāo)。此外，財務(wù)目標(biāo)的不足可以用有限的理性來解釋。現(xiàn)實世界充滿了不確定性和信息不對稱，加上經(jīng)濟有限的理性存在，最優(yōu)的金融目標(biāo)很難實現(xiàn)、識別和證明。不可避免的是，企業(yè)不能確定最好的財務(wù)目標(biāo)，他們選擇的財務(wù)目標(biāo)有一定的差距。公司的財政目標(biāo)和執(zhí)行機制都需要，優(yōu)化和執(zhí)行機制才能實現(xiàn)正確，如果他們是不斷先進進程框架內(nèi)的金融企業(yè)和金融目標(biāo)上的缺陷無法避免通過具體機制。在企業(yè)發(fā)展的更廣泛框架內(nèi)，有一個持續(xù)優(yōu)化執(zhí)行機制的過程，是企業(yè)管理成熟過程的一部分。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的選擇是戰(zhàn)略性的，是企業(yè)融資有效運作的先決條件。

在有限的理性基礎(chǔ)上，企業(yè)決策者無法確定最適合企業(yè)財務(wù)環(huán)境的財務(wù)目標(biāo)，并實現(xiàn)。有機會選擇其他財務(wù)目標(biāo)的步驟不允許所有企業(yè)建立執(zhí)行機制的最適當(dāng)和最先進的機制，確保實施在各級學(xué)習(xí)備有和優(yōu)化。財務(wù)目標(biāo)包括目標(biāo)本身的優(yōu)化和目標(biāo)實現(xiàn)機制的優(yōu)化。建立激勵機制，以優(yōu)化財務(wù)目標(biāo)的實施機制;在管理的控制下，將所有者添加到企業(yè)本身，消除了兩者之間的基本目標(biāo)沖突，并在本質(zhì)上維護了所有者的業(yè)務(wù)管理規(guī)則。企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)人員在管理實踐中實現(xiàn)高水平財務(wù)目標(biāo)的努力，旨在優(yōu)化財務(wù)目標(biāo)，同時提高實施機制，以取得良好的財務(wù)機制。

參考文獻：

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